摘要：随着经济社会的发展，我国的电力行业取得了显著发展，电力建设企业也面临着很大的市场竞争压力。为了促进电力基建企业的发展，需要合理配置人力物力资源，最大程度的促进电力基建工程项目的建设。除此之外，还需要在基建工程项目中采取有效的措施加强对施工现场的管理，提高管理水平，确保工程建设的质量，促进电力企业的发展。
关键词：电力；基建工程；施工现场；管理
引语：我国的电力行业快速发展并发挥着越来越大的作用，电力企业为了尽可能的满足日益增加的电力能源需求量，提高电力能源供应等方面的质量，加强了对电力基建工程的管理力度。电力基建工程项目施工现场管理具有重要的作用，是发展电力行业必不可少的环节。文章主要对当前电力基建工程项目施工现场管理问题进行了简要的分析研究。
1.电力基建工程项目施工现场管理的重要性
电力工程具有施工环节繁多，技术含量较高的特点，同时在其施工过程中有许多高端，大型设备，一旦发生失误，就会引发各种各样的问题。因此，加强电力基建工程项目施工现场管理十分重要。只有在项目施工现场中加强管理，才能确保项目的有序开展，保证基建工程项目的质量，推动电力企业的发展。回想2008年的特大冰冻自然灾害，给我国人民生活带来了巨大的影响，给整个社会的经济带来了严重的损失。由于冰雪过大，导致铁路运输、信息通信等全面中断，给人们的生产生活带来了非常大的不便，更将适逢新年的喜庆气氛蒙上了一层阴霾[1]。
2.电力基建工程项目施工现场管理中存在的问题
2.1管理体系不完善
电力工程基建施工现场管理体系的不完善，是我国电力企业在施工过程中存在的最大的问题。管理体系的不完善，让广大管理人员在管理过程中遇到很多困难。在施工现场，管理人员没有完整系统的规章制度去依照，施工人员也没有办法严格遵守施工管理要求进行操作，施工安全和施工质量得不到保证。加上电力行业发展较快，管理体系更新与完善速度较慢，就会出现管理跟不上施工的问题。
2.2电力基建工程施工管理人员不具备专业的施工技术
在电力基建工程项目施工中现场的施工管理工作有着十分重要的作用，现场的施工管理工作做好不但可以保证工程的安全进行，在一定程度上也可以保证工程项目的建设质量[2]。在电力基建工程项目进行的过程中，一定要设置专业的管理人员在施工中发挥指导，监督作用，这些管理人员自身必须具备成熟的专业技能，以及一定的管理能力，这样的人员才能在现场施工的管理工作中发挥真正的作用。但是从目前的实际情况来看，在电力基建工程施工的现场还存在着一些专业技能达不到相关标准的技术人员从事管理的工作，因为不具备一定的专业知识和专业素养导致在管理工作中发现了问题不能及时的采取有效的措施解决，就会对电力基建工程施工现场工作的开展带来一定的阻碍。
2.3机械设备及物资管理问题
机械设备主要是指在电力基建工程项目施工过程中需要用到的专业工具，如电力探测设备、电力施工带电车、电力试验设备仪表以及各种机械类的设备等。而物资是指电力基建项目施工过程中所需要使用到的物资，具体包括线缆类物品、混泥土制品以及各种金属器材具等。基建工程施工的开展离不开高质量的机械设备和物资的支持，对这些设备和物资的管理如果不到位或者存在差错，则会严重阻碍到电力基建项目的施工进程，进而影响到工程的进度和施工质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，在店里基建施工现场中，对机械设备和物资的管理十分重要。
2.4缺乏现场沟通体制
由于管理者与被管理者之间的沟通交流较少，在施工中发生问题的时候不能在第一时间解决，造成工程进度缓慢，甚至因为沟通传播不当出现一些安全问题。同时，在施工过程中，由于沟通体制不完善，沟通方法没有针对性，也得不到沟通解决问题的效果，拖缓整个工程的进度。
3.完善电力基建工程项目施工现场管理问题的措施
3.1完善管理体系
为确保电力基建工程项目的顺利高效完成，必须要完善管理体制，强化在安全，质量与进度方面的管理，建立完善系统的管理体系。如在施工前积极排查安全隐患，打击违法违章活动，在施工中加强质量检测与记录，控制好施工的进度确保工程在工期内高质高量完成，在施工完成后及时对人力和机械设备做出合理安排，并定期排查，保证安全性。
3.2提高管理人员综合素质
现代化的电力基建工程管理中效率比较低的一个重要原因就是管理人员综合素质比较低。因此，要想从根本上解决这一问题，需做好人才选拔和对施工现场监管重要性的宣传，让所有参与工程的员工充分了解工作的重要性。此外，对于在工程中的一些重要管理岗位及技术岗位，应该定期组织人员进行学习和培训，提高管理能力与技术能力，对于那些严重不合格的员工予以辞退，争取让所有的工程人员综合素质不断提高，彻底提高管理水平[3]。
3.3对施工的具体环节进行科学管理
电力基建工程施工是分环节完成的，而每个环节对工程施工的进度都有很大影响，在专业理论的支持和充分把握施工项目的基础上，对每个施工环节的工程质量与进度都进行严格的科学的管理，确定最为合理的施工顺序，减少因个个环节没有协调好而浪费时间与物料的问题，使施工程序科学严谨有序，这样就从环节到整体都可以进行合理的管控，从而确保整个工程施工项目按时且高质量完成，减少不必要的麻烦。
3.4完善沟通交流体制
为了解决管理人员与被管理人员之间存在隔阂的问题，应该尽快完善沟通交流体制。让管理人员充分听取电力基建施工工人的意见与建议，改进管理方式，促进工程的顺利完成[4]。同时，还需要提高管理人员的管理沟通水平，有针对性的沟通，争取在最快时间内解决问题。
结语：电力基建工程是推动社会发展，经济发展的主力。电力基建工程的质量会直接影响后续供电系统的稳定和安全，因此要不断提高工程质量。为了能够切实提高工程质量，在基建工程施工过程中就要加强管理，制定完善的管理体系，把各项制度都落到实处，真正发挥起监管约束作用，确保基建工作的顺利进行，促进电力行业的发展。
参考文献：
[1]张卫东，电力基建工程项目风险管理研究[D]，华北电力大学，2013
[2]贠桂芝，试论电力基建工程项目施工管理[J].农村实用科技信息，2015，（08）
[3]张燕关于电力基建工程管理常见问题和处理策略的探讨[J].经营管理者，2016，（28）
[4]林卫宇，林炳华，林济群。电力工程项目风险管理研究[J]能源与环境，2009（4）：10-11
论文作者:徐勇明
论文发表刊物:《电力设备》2018年第7期
论文发表时间:2018/7/26
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