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摘要：随着中国城镇化建设的飞速发展，建筑业迎来了思想上的重要的变革。建筑企业面临的国内环境与国外环境都发生了极大地变化，整个建筑业的生存环境变得极为复杂。要想在这种很复杂的环境中生存下去，获得生存和进步，就必须要对企业的职责和使命进行相应的明确。本文通过对建筑企业所面临的市场的环境进行分析，重点阐述了对于企业生存和发展有重要意义的企业经营与发展战略。建筑企业要找到适合自己的管理方法与模式，才能够在激烈的市场竞争中获得自己想要的收益。通过笔者自身的管理经验，对于建筑企业的创新的使命进行了分析，提出了建筑企业创新管理的措施，并且进一步的提出了对于企业的创新工作应该做的要点。
关键词：建筑企业；经营管理；创新管理
前言
随着中国城镇化建设的稳步推进，建筑企业所面临的外部环境也大发生了极大地变化。建筑企业面临的不稳定的因素是越来越多的。建筑企业的竞争力度在现在的情形下是越来越大的。在日趋激烈的竞争条件下，建筑企业为了长期的稳定和发展，必须对企业的综合决策和管理目标进行改变，重视企业战略管理的变革。
1 什么叫企业的经营战略
1.1 企业经营战略的概念
对于企业的经营理念和战略是指企业为了以后的生存以及追求的长期的稳定性所指定的有关于未来的总体性的规划与战略的调整。通常意义上来说，企业的经营战略就是为了让企业在激烈的市场竞争中获得生存的一个重要的指导性原则。这种原则的制定是根据企业有关对于以后的判断的趋势以及对于企业自身的实际情况的调研所研究出来的一整套体系惬意。企业的经营战略是这个企业经营的思想以及灵魂所在。
1.2 企业经营的战略上的特点
总体来看，建筑企业的经营战略具有如下的几个重要的特点：（1）相对来说的总体性。建筑企业的经营战略是对于整个建筑企业的总体而言的，具有相当的宏观性与整体性，这是企业最根本的目的和利益所在，这是建筑企业的最整体的目标。（2）经营战略的长远性。企业的经营战略是主要探讨的是企业的未来，作出的科学的决策主要是应对于企业未来要解决的问题和长远的考虑发展，不是由目前的利益决定的。（3）对于整个目标的系统性。这不是企业单独的一个目标系统，而是一个有机的结合的整体。（4）经营管理目标的风险性。对于一个企业来说，对于未来的预知都是相当的不确定性的工作，其具有相当的风险性，信息的获取可能具有不对称性的特点（5）相关决策具有竞争作用。企业对于战略管理的定位就是在竞争激烈的市场获得相应的一席之地，在与竞争对手的较量中，得到资源的控制作用（6）决策具有相当的创新性。企业的外部竞争策略是随时都在变化的，因此需要随时对企业的经营战略进行相关的调整，以便于能够对周围环境的变化做出适应性的反应。
2 在我国建筑施工企业面临的生存环境
建筑业是改革开放以后我国最先实行改革的行业之一，市场竞争非常激烈。大量不符合市场竞争规律的企业被无情的淘汰。很对企业倒闭的原因是没有仔细对周围的环境做出相应的应对措施，不能够转变自己企业的经营战略和重点发展的方向，对于客户的需求和市场变化的规律并不是很敏感，因此企业的领导人应对企业所面临的外部环境进行具体得分析，以便于做出相应的应对措施。
企业面临的外部环境主要是周围的社会因素和自身的承担的任务因素两个方面来组成的。企业中面临的社会因素主要包括以下几个方面的内容：（1）企业所面临的政治的因素。政府的政策性影响是建筑业发展的重要影响着。政府是建筑企业的管理者，同时也是建筑企业的重要的客户，因此政府的政策对于建筑业的发展有着至关重要的作用（2）相关的法律因素。对于我国的建筑企业来说，一定要了解本国的建筑法规和国际上的建筑法规，对于企业的成长用处很大。（3）企业所面临的经济上的因素。建筑行业对于经济政策的变化是十分敏感的。因此，需要对建筑业周围面临的经济因素进行相应的考量，最大可能保证自己的利益不受损失。（4）企业面临的技术上的环境。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆科学是第一生产力是毋庸置疑的，因此，谁在建筑业掌握了高科技，谁就在未来的发展上占据了相当的主动权，这样的企业具有极大的竞争力。
对于建筑行业的周围竞争力的分析：（1）需要对于我国传统的建筑管理体制发出变革的声音。进入新的时代以来，传统的建筑企业的管理模式必然会受到相应的冲击，应应该借着西方先进的企业经营理念对我国的传统的企业管理观念进行一场大的变革。吃大锅饭的做法并不符合现代经济发展的理念。（2）要钻研投标的技巧，对于业主喜欢什么样的技术和管理模式需要进行分清，这样就能够提高中标的概率。
3 建筑企业如何提升自己的管理理念与经营方式
3.1 首先通过项目塑造一个良好的形象。建筑企业经营施工的工程项目是建筑企业最好的名片。建筑企业在经营上得优先主要是对于项目上的优先。要根据项目自身的提点去构建新的企业的领导班子，在人力以及资源上进行合理的搭配。打造精品的质量工程，对于相关的技术进行大胆的创新和应用。在实践的过程中，对于建筑企业的形象工程要特别注意实施。要对企业的形象负责，尽量在公众的印象中留下一个良好的印象。建筑企业自身要培养一批能力强的骨干力量作为企业自己的储备性的人才。建筑企业的管理要在实践中总结相关的经验，尽量形成企业自身发展的独到的东西，以便于对企业的项目的管理水平进行相应的创新管理。
3.2 要提高建筑企业的竞争力。随着竞争程度的提升，建筑工程规模的扩大，企业在对以往施工管理的经验进行继承以外，还需要对其创新管理的模式进行改变。要根据企业自身的特点，对建筑企业的中长期目标进行相应的规划。目标要向国外的先进同行看齐，去学习他们先进的管理经验和技术，在自己的施工工程中逐步寻找到有自身特色的路线，对于自身的管理能力需要进一步的得到提升，这样有益于提高建筑企业整体的竞争力。
4 对于经营管理模式的创新
面对日益激烈的市场竞争环境，必须要在经营管理方面进行创新，这样才能有效的进行运营管理。
4.1 建筑企业的运营理念需要创新
建筑企业要想在日趋激烈的市场竞争中得到生存，就必须在相关的经营管理能力上得到相应的提升。近年来，危机管理得到了广泛的应用，广大的建筑从毕业人员应该具备相应的危机意识去对未来的挑战。每个员工都要对自己进行严格的要求，随着个人的进步促进企业长远的发展。
4.2 建筑企业的管理体制需要进行创新
建筑企业必须要建立产权职责明晰的管理机制和体制，要明确自己的定位和相关的工作关系，要对企业项目经理管理的责任制进行落实，创建行之有效的用人机制和管理机制。对项目部成员实施激励制度，一起齐心协力追求最大地利润，为企业相关的管理提供自己的力量。
4.3 关于建筑企业的有关的技术创新
技术的创新是企业长远发展的源泉，建筑产业是劳动密集型的行业，对于技术的创新一直是比较慢的。由于种种因素的影响，在实际的工程中，企业对于技术的创新力度是不够的，要加强对于建筑行业的新技术和新材料的研发力度，要对技术进行储备，相关的技术人才也要进行相关的储备工作。引入国外和国内的先进同行的管理经验和施工经验，开发出新的产品。现在竞争的战场在于服务的质量，只有服务的质量得到提高，企业的业务才能够扩大和拓展
5 结语
建筑企业的经营和管理也需要一定程度上的创新，这是建筑企业业务增长的动力。要努力寻找适合企业自身的管理模式，以实现企业的可持续发展。
参考文献
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［２］邬广松．企业技术创新对策与战略思考［Ｊ］．市场周刊：理论研究，2008（４）．
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［４］张振良．浅论建筑工程项目施工管理的创新［Ｊ］．广东建材，2005，（10）
论文作者:程志钢
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第21期
论文发表时间:2018/1/10
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