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摘要：目前，我国正处于经济稳步发展的时代，社会不断进步，人民生活水平不断提高。然而，我国仍处于社会主义初级阶段，在经济发展方面不可忽视。建筑业的发展与经济发展密切相关，人们越来越关注建筑的质量。因此，提高施工技术，加强队伍人员的综合素质，对施工队伍来说越来越重要。随着建设规模的扩大，民用建筑也存在越来越多的技术限制。因此，有必要加强民用建筑技术，提高建筑工程质量。
关键词：建筑工程；土建施工；施工技术
1建筑工程土建施工管理的重要性
1.1为建筑工程项目质量提供保障
目前，施工最重要的要求是质量合格与否。因此，一般来说，在施工开始前，应该规范施工质量，建立健全施工质量管理体系，确保施工结束后没有质量问题，避免不必要的损失。使用本规范，建设项目在施工程序、施工技术、施工工艺、施工质量控制和检验方面的质量已经得到确认。在此基础上，工程质量可以进一步提高。
1.2提高施工企业的经济效益和社会效益
建设项目的发展也促进了相关建筑材料的经济交易，促进了建筑材料在社会中的流通，从而提高了社会和经济效益。但是，应该注意的是，采购也应该根据具体情况进行，资金应该得到合理利用，以便建立管理团队，加强资金管理，在提高经济效益的同时提高社会效益。
2建筑工程土建施工管理中存在的问题
在现代社会，建设项目规模大，投资高。为了确保经济效益和质量目标的成功实现，有必要对项目建设进行土建施工管理，充分发挥各种资源的使用价值，控制施工成本，确保施工安全。我国建筑业发展迅速，但与之相伴的土木工程建设管理发展缓慢。与实际需求相比，还有很长的路要走，管理上也存在许多缺陷和不足。一般来说，建设项目土建施工管理中存在以下问题：
2.1施工设备老化
施工中使用的设备是施工中的必要项目之一。施工设备的正常运行不仅能保证施工进度，还能保证施工项目的施工质量。长时间使用后，建筑设备会老化和磨损到不同程度，这将对建筑的秩序和稳定性产生负面影响。许多建筑工程中使用的塔式起重机已经老化。然而，为了节约成本，建设单位将在某种程度上疏通建设方之间的关系，然后继续使用设备，这将在一定程度上导致建设项目中非常严重的质量问题，并影响建设项目的正常运行。
2.2工程土建施工管理机制尚未健全
科学高效的土木工程施工管理机制是土木工程施工管理顺利实施和预定目标实现的基本要求。它是项目建设活动中管理资源的分配制度，主要包括管理机构的设置和管理人员的分配，以及它们之间的协调运行关系。一个健全的土木工程施工管理机制可以为建设项目的实施提供许多服务。在实际工作中，许多建筑企业为了控制成本而人为削减管理费用，导致管理组织不合理，管理人员配置不足。由于缺乏人力，许多经理担任多个职位。沉重的工作压力不仅不利于高效、深入的工作，也损害了管理者的身心健康，从而对工程质量构成隐患。
2.3工程土建施工管理人员素质较低
建设项目的管理对管理者的专业素质有很高的要求。中国建筑业的快速发展使得管理人员很难培训梯队成员。许多工程经理不仅缺乏相关的知识和背景，而且缺乏足够的经验，导致管理水平和效率低下。他们不能严格遵循现代建设项目土木工程施工管理的相关要求，也不能充分发挥建设工程管理的效率，从而限制了工程质量和效益的提高。
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3建筑工程土建施工技术管理优化措施
3.1强化建筑安全管理教育力度
在保证工程质量的同时，建设项目必须重视安全生产管理。只有确保土建施工过程中的安全，工程才能顺利完成，工程质量才能得到保证。如今，我国的建筑工程越来越多，建筑工地也越来越广泛。因此，加强安全管理教育是工程建设的重点。建设项目的组织者应该根据自己公司的实际情况，为员工举办相关安全知识讲座，派遣相关技术人员进行培训和进一步学习。对于安全意识薄弱的人员，应及时进行严格的监督管理和教育，以不断提高民用建筑的质量和安全。
3.2加强施工现场的协调管理力度
由于施工场地大、人员多，管理中还会出现很多问题。例如，人员管理不足将导致相关施工人员未能按照指示工作，最终导致事故。因此，必须严格管理施工现场的工作人员，时刻关注施工人员的工作条件，以免出错。在严格管理的同时，要注意相关工作的协调。一个项目有大量的工作，每个人都有不同的分工。因此，有必要确保每个施工人员履行自己的职责，并在时限内完成质量工作。
3.3强化对设备及技术的管理
由于土木工程施工中使用了许多机器和设备，因此也有许多机器故障。如果相关技术人员在施工过程中未能解决机械或设备问题，很可能会造成机械损坏，这不仅浪费施工时间，影响施工进度，还会造成大量的经济浪费。施工人员和现场管理人员应确保掌握技术，能够冷静有效地判断和处理现场的临时情况，避免不必要的损失。因此，有必要不断提高技术人员的技能，并针对意外情况及时提出有针对性的解决方案。因此，可以看出，应该加强对技术人员的培训，以减少出现问题的可能性。
3.4加大监督力度
项目的质量、项目所用材料的质量以及项目的建设周期是建设项目顺利发展和进步的基础。项目的质量直接决定了项目完成带来的经济效益。如果项目质量好，效果就会好；如果项目质量差，就会产生负面影响。而工程施工所用材料的质量是工程施工过程中的物质基础。材料的选择应该基于建筑公司的资本状况和土地的实际情况，并且应该选择合适的质量好的材料。项目的建设期是影响项目的最重要因素之一。如果项目的建设周期没有得到很好的控制，项目将会被推迟，巨大的人力和财力资源将会被消耗。因此，不应加强这些领域的监督，以防止影响项目质量和进度的情况发生。同时，有必要加强对项目的监督，提高员工的工作意识。
3.5竣工验收过程中施工技术管理
第一，合理的检查和评估。各种仪器和设备被用来确定子项目、子项目和单位项目的质量特征和特征，这些项目是在科学方法的帮助下完成的。然后将测试结果与相关法规规定的质量标准进行比较分析，以判断质量是否合格。工程质量检验主要包括以下四个方面：测量，即通过计算方法进行测量和测试工作；比较，即测量结构与质量标准的比较和分析；判断，即根据比较分析结果判断工程质量是否达标；处理，绝对工程是否合格进行验收。第二，健全评比制度。评比制度必须做到“持之以恒，不流于形式”，要坚持“扬优抑劣”“，赏罚分明”以达到预期效果。对于更复杂的子项目，施工完成后，需要组织技术人员进行总结和分析，讨论施工中遇到的问题、解决问题的措施和取得的成果，并进行评估，找出其中的规律，从而达到三者对立的目的，积累相关的工作经验。
第二，结束语
我国建筑业正处于快速发展的过程中，企业之间的竞争日益激烈。为了实现健康可持续发展，建筑企业必须在民用建筑管理方面不断取得新的突破。影响建设项目土木工程施工管理的因素很多。企业必须采取系统的方法，实施科学、规范、精细的管理措施，不断提高施工技术水平，提高施工技术，做好现场管理，确保施工安全。施工前做好充分准备，施工中严格执行施工计划和施工设计等基本文件，控制成本、质量和工期，确保工程全方位顺利施工，充分实现各项指标，努力建设优质工程。
参考文献：
[1]罗国恒.房屋建筑施工管理存在的问题及对策[J].工程技术研究，2017，（2）：149+157.
[2]戴振宇.土建项目施工中存在的技术问题与管理措施[J].南方农机，2017，（2）：187.
论文作者:张兆霞
论文发表刊物:《建筑细部》2018年2月中
论文发表时间:2018/9/11
标签：项目论文; 土建论文; 建设项目论文; 质量论文; 施工管理论文; 工程论文; 工程质量论文; 《建筑细部》2018年2月中论文;