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摘要：随着经济的日益发展，人们的安全意识越来越深，对于安全工作的要求也更加严格。因此，对于建筑工程来说，随着城市化的加快，建筑工程施工日渐增多，大众对施工质量提出更多的要求，且这些要求日益得到了广泛的重视，这就要求建筑工程施工进行精细化的施工管理。本文就精细化管理在建筑工程施工管理中的应用进行分析，在阐释其存在的问题和具体的应用，以供参考。
关键词：精细化管理 建筑工程 施工管理 应用
随着建筑市场竞争的加剧，施工项目的利润日益降低，建筑企业要在激烈的竞争中求生存、求发展，成本控制就显得尤为必要。另外，建筑行业作为我国国民经济的重要支柱，其发展的各个环节都受到人们的重视。众所周知，建筑行业施工受到了多种因素的影响，其中包括环境的因素、施工人员的因素以及管理力度因素等等。如果这些潜在的因素不能得到精细化的管理，就会成为存在的问题，影响建筑工程施工的发展，其损失将不言而喻。因此，实施精细化管理，确保施工质量，加大管理力度，以保证实现其精细化管理是建筑行业必然的发展趋势。
一、建筑工程施工精细化施工管理中存在的问题
1.1施工管理技术水平低下，影响精细化管理的落实
目前在建筑工程的施工中经常会应用一些先进的施工技术或是施工设备，它们的广泛应用在大幅度提高施工速度和确保施工质量上起到了很大的促进作用，其经常被运用在建筑工程施工方案的设计、建筑工程的资金预算以及竣工验收等环节，并取得了较好的效果。但是就目前来说我国建筑工程的施工管理技术还不够成熟，没有随着这些新技术和新设备的应用而进行更新和补充，从而导致管理水平低下，进而使建筑工程施工的精细化施工管理也遇到阻碍。
1.2施工现场管理执行不到位，管理力度较小
建筑工程项目施工时所要用到的材料种类非常多，施工现场难免会出现建材的堆放混乱、材料管理不到位的情况，材料存放不当，有时会出现找不到材料的现象，错过了最佳使用时间，这样就会使材料的质量下降，造成资源的浪费。另外，在机械设备的使用上，经常会因为操作不当或其它原因，造成机械设备出现故障，加上施工企业没有及时进行维修，造成机械设备损坏无形之中增加了维修费用，提高了建筑工程项目的成本。
1.3成本开支得不到有效的管理，造成资金的浪费
在实际施工过程中，大多数建筑企业在购人大型结构、施工钢材及各种配件、低值易耗品等时，无计划的采购或采购计划非常随意，控制权完全在于项目经理及采购员。结果往往导致材料的积压、超支，采购人员暗箱操作，抬高材料价格，索要高额回扣，直接增加了材料采购成本。有些项目已经预期可以完成公司下达的利费指标，就随意扩大成本费用开支范围，不实发票以假当真，甚至在项目中以材料费等名目报销各种支出，承揽工程的招待费成了万花筒。
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二、 精细化管理在建筑工程施工管理的具体应用
2.1加强施工人员培训，推动施工精细化管理技术水平的提高
随着科技的发展其科技含量越来越高，建筑工程的施工技术变化多样。建筑企业要想在激烈的市场竞争中站住脚并且取得一定发展成绩，就必须提高施工人员的专业技术水平，从而保证建筑工程的施工质量。在进行施工之前，管理人员要先组织施工人员进行专业培训，并制定一定的考核标准对施工人员进行筛选，确保每一个施工人员都是持证上岗。同时对于那些老员工应该对其进行定期培训，提高其专业技术水平和理论知识素养，可以组织适量的技能竞争比赛，设定合理的奖励制度，奖励那些技术水平较高的员工，同时也能充分调动施工人员的积极性。一旦施工人员的专业水平提高，那么对建筑工程施工进行精细化管理就会简单易行，并且会取得很好的效果。
2.2加大规范化管理的实施力度，确保管理的落实
首先，制度是管理的基础，建筑企业必须要建立《项目建设管理办法》、《项目管理各部门工作职责》、《工程变更实施办法》等一系列规章制度，并在建筑工程项目实施过程中，不断加以补充完善，使制度管理不缺位，执行制度不漏位，用各项制度推动规范化管理，减少工作随意性。其次，严格执行程序，不违反或擅自简化程序，认真落实项目法人责任制，严把材料关、配比关、工序关、工艺关。严格工程缺陷责任期管理，系统地解决附属工程的完整性、排水防护工程结构的耐久性、养护维修的可行性、竣工资料的完整性等问题。最后，建筑企业需要严格落实质量责任制，从工程建设的各个环节关口入手，层层分解质量责任，签订质量责任书。完善质保体系，严抓质量监管，有针对性地制定专项施工技术管理规范、专项施工流程和专项质量检验评定标准，才能保证精细化管理的落实。
2.3做好成本管理工作，使得资金得到充分的利用
在施工项目成本管理中，过程控制是整个管理活动中不确定因素最多、最复杂，也是最重要的管理内容。要把成本控制工作落到实处，就必须细分管理单元，将施工项目成本总目标支解为若干细小的成本单元。横向以部门、个人为目标细分单位，纵向以各个分部分项工程作为成本控制的对象，根据分部分项工程的实物量。参照预算定额，分解成本计划，按照分部分项工程分别计算工、料、机的数量，将施工项目总成本目标细分。对成本目标进行分解的同时，明确项目经理部每一个成员的责任，把管理责任具体化，并使责、权、利相对应，落实到项目经理部中各个管理部门和全体人员，尽量做到横向到边，纵向到底，不出现管理上的死角。同时，在施工过程中，要以月为单位，进行项目成本核算，项目部月末编制月度项目成本报告上报企业成本管理部门。一旦出现偏差问题，施工人员就需要及时地对施工成本进行分析，找出出现偏差的原因，并提出改善成本控制的措施，才能更好地控制后期成本，从而使资金得到充分利用。
三、结束语
总而言之，随着建筑行业的竞争力加大，建筑企业都面临着巨大的挑战。为了在激烈的市场竞争中占有一席之地，建筑企业就必须提高其施工管理水平，促进精细化施工管理水平的提高，建立健全施工管理制度，全面提高建筑工程的管理水平，并强化建筑施工的成本管理等，才能确保实现建筑工程施工的精细化施工管理，推进建筑行业的长远发展。
参考文献：
[1]李志平. 精细化管理在房建施工管理中的应用分析[J]. 建筑技术开发，2018（12）
[2]卢旻旭. 建筑工程管理中精细化管理的应用与控制要点研究[J]. 四川建材，2018（3）
论文作者:邱松雷
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/5
标签：精细化论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 成本论文; 工程施工论文; 施工人员论文; 《建筑模拟》2018年第34期论文;