摘要：在房建工程项目管理过程中，工程造价管理则为其中一项重要的组成部分。而对于房建工程造价管理来说，施工阶段的管理可谓是其中的重中之重。各种内外部因素均容易影响房建工程中工程造价管理的应用工作，因此，工程管理人员在施工阶段必须将各种影响因素充分考虑在内，并制定相应的对策，尽可能实现整个房建工程施工阶段造价管理以应用与发展新措施为理念。只有这样，房建工程的工程造价管理应用管理才能得以强化，从而为房建工程造价管理乃至整个项目管理打下扎实的基础。本文分析了房建工程施工阶段成本造价管理措施。
关键词：房建工程；施工阶段；成本；造价管理
在项目工程的实施过程中，建造价格的管理控制始终是一个至关重要的环节，也是管理中较为棘手的地方。结合当前施工阶段工程造价工作所存在的突出问题，制定积极有效的工程造价控制策略，是降低房建工程成本、提高工程效益的重要渠道。目前对于施工阶段工程造价管理方面的研究力度还不够，导致工程造价管理存在很多缺陷。因此必须加强对工程造价管理的研究力度。
1当前施工阶段工程造价管理存在的问题
1.1合同条款不够严密
房建工程合同，是对房建工程项目双方的权利及义务的约定，主要包括合同的组成信息和合同条款的解释顺序、房建工程的施工范围以及工程的数量，房建工程造价的组成信息、付款方式、工程项目变更及签证规定等等。当前部分房建工程机构以资金费用减少的理由，在房建工程招标工作开展过程中采取压价的策略，这样必然会造成房建工程造价信息失真的问题。同时，假如某个房建工程施工机构以极低的价格中标，会促使其在实际施工过程中采取各种方式压低建筑施工成本，甚至偷工减料，这会给房建工程质量造成极大的安全隐患。
1.2设计变更滞后
在房建工程现场管理工作中，设计变更管理工作至关重要。基于房建工程合同条款，在建筑工程施工作业中会牵涉到工程量的变更、施工范围及内容的变更、施工作业环境的变更、因政府等因素所造成的房建工程费用增加或减少。此外，房建工程现场管理工作人员，过于关注房建工程进度，通常采取先施工后变更的策略，以追求更高的房建工程项目利润，通过房建工程项目变更，能够大大地增加房建工程施工量，这也便可明显提升项目利润。
1.3结算管理过于薄弱
在当前房建工程施工机构工程编制工作中大范围存在对定额内容不了解，高套定额单价、高套取费标准等问题，导致不同部门各自为政。据不完全调研统计，建筑施工单位开展结算审核核减率通常处于15%至25%间。此外，大多数房建工程造价管理工作人员只是为了完成任务，自身责任意识不强，对房建工程设计、合同审核等内容也不够熟悉，这极易降低房建工程结算的准确度，造价管理容易使用，难以达到房建工程造价控制、成本节约的目的。
2改善房建工程施工阶段成本控制的措施
2.1优化施工组织设计，选取最优施工方案
规范且有指导意义的施工组织设计应当包括技术性分析和经济性分析两方面，后期的相关施工操作不仅能够从施工组织设计文书中找到相关参考和依据，相关的经济价值和成本分析也应当包含在其中。优化施工组织设计的过程并不是凭空臆断或主观进行评判的过程，相关设计人员应当充分结合实际情况，做出至少两套方案进行最优化比选，只有重视施工组织设计才能从根本上优化施工过程中的造价管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，施工组织设计中对于新技术、新科学的投入和运用也将给施工过程带来一定的经济性收益，应当充分借鉴并参考其他优秀建筑的施工组织设计中对于各分项工程中新技术的应用，并做出价格测算，最终选择对于施工全过程经济与技术都合适的方法，来降低施工成本。
2.2强化对现场变更与经济签证的管理与控制
在房建工程项目进程中，工程预算是在前期设计阶段或投标过程中进行编制的，与实际情况可能会存在一定的出入，因此造价预算存在一定的局限性。而由于房建工程具体施工周期往往较长，随着时间的推移，经常会出现现场情况变更或经济签证问题，亦或是随着工程推进，常会出现图纸设计或者业主喜好而进行修改的情况。这些问题在实际工程中难以避免，而对于工程造价管理人员来讲，必须要采取相关手段对其进行有效的保障措施，确保出现现场变更后预算与实际价格相差不大。要做好这一点，尤其是对于无法避免的设计变更来说，首先要完善施工现场项目变更的审批流程，将变更损失做到最小，另外还要注意的是，如果是解决较大的工程变更，必须要先算账后变更，避免出现账务与现场不一致的现象。而为了避免工程中经济签证的发生，一方面要求工程预算人员在进行计算过程中认真、细心，另一方面企业应当加强对造价预算控制人员的专业化培训，增强其结合实际工程的能力，从而尽可能的避免发生工程量清单之外的花费。
2.3加强施工实施阶段工程造价现场管理
在建筑施工实施过程中，必须高度重视造价管理。建筑施工实施阶段是形成建筑产品的重要阶段，也是最难控制建设施工整体造价的阶段。第一，要降低工程索赔的费用。若要减少工程索赔，则只能聘请专业技术人员与造价人员，同时对合同有一定的了解，设置应对索赔相关的条例，尽可能减少索赔的费用支出，降低施工期间产生的费用。第二，对“质量、进度、投资”之间的关系进行正确处理。建立科学合理的进度安排，防止产生施工赶工费等类似的额外费用，而且要充分保证工程质量，防止出现过于追求降低投资而对工程质量产生的影响，使工程使用寿命会大大缩短，并增加返修费用。第三，减少材料成本消耗。良好地控制材料的价格与用量，能更好的达到控制材料成本的目的。
2.4加强对施工人员成本意识的教育与培训
作为房建工程施工的主体，基层的施工人员和技术人员对工程施工阶段的造价控制起到直接作用，要想进一步的做好施工过程中成本的有效控制，应当强化对施工和技术人员头脑中质量和成本意识的培养。施工人员的专业素质和工艺水平是施工质量和保障施工成本有效降低保证的核心，在建筑项目开展前，施工单位应当组织本次工程施工的全体人员参加施工的流程，规范学习，并在专业人员的指导下培训，了解本次工程的特点、熟悉施工的程序以及质量标准。对施工重要工序环节或者容易发生质量安全隐患的环节进行特殊的了解与关注，对特殊工种的施工人员要求其岗前培训，保证持证上岗率达到百分之百，对于施工中应用的新材料或新技术，应当在进行充分学习和掌握要领下进行，避免对材料的浪费，进一步从基层确保对施工过程中的成本有效控制。
3结语
综上所述，对于现代房建工程而言，在整个体系中，一个至关重要的部分就是工程造价管理，各种内外部因素都容易对其产生影响，因此，必须以工程造价管理的应用与发展作为其管理依据，有助于施工单位有效提升施工质量管理与施工进度管理，进而保证其按照规定时间提高房建工程项目的品质，保障广大社会居民的基本权益。工程管理人员对工程建设中工程造价管理的探索与发展，必须全面了解此项工作的技术重点难点，同时充分结合其实际情况，对工程造价管理做出相应调整，进而构建完善的工程造价管理体系，不断适应其发展的现实需要，进而对工程造价管理在施工阶段的强化管理产生积极的作用。
参考文献：
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［3］陈欣．谈建筑工程项目成本的动态控制与管理［J］．中外建筑，2004．
论文作者:阮海洋
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/6
标签：建工论文; 工程论文; 阶段论文; 成本论文; 工程造价管理论文; 过程中论文; 造价管理论文; 《基层建设》2017年第20期论文;