摘要：在电力建设项目中，有必要控制材料采购成本，以提高管理水平，提高资金使用效率和降低建设和运营成本。随着中国的快速发展的电力建设项目，这是重大的理论和实践意义，加强材料采购的成本控制和管理电力建设项目。在此基础上，研究我国电力建设项目物资采购成本控制及运行管理现状，找出存在的问题，并提出相应的对策和建议，希望能加强我国电力建设项目建设过程中物资采购成本的控制，提高运行管理水平。
关键词：电力建设工程；物资采购；成本控制；经营管理
引言
随着中国经济发展的加速，人们对电力的需求正在增长，所以电力项目的建设也迅速发展，和相应的材料采购会有重要影响的建设项目。在物资采购过程中，加强对电力建设项目采购成本的控制，提高电力企业的管理水平是人们面临的一个问题。基于这一背景，本文分析了成本控制的材料在中国的电力建设项目，希望对电力企业的管理。
一、电力物资采购成本控制的重要性
物资采购成本是指商品的采购成本，电力物资的采购成本是指电力物资相关物资和设施的采购成本。成本主要由储备成本、管理成本、损失成本和产品本身的成本。电力物资项目采购是企业有序开展工作的重要组成部分。控制材料采购成本对降低电力企业经营成本、提高企业利润具有重要作用。降低材料成本不仅反映了现金流效率的提高，而且直接促进了材料采购成本的降低，提高了经营利润，提高了企业的综合竞争力。较低的生产成本，材料成本的比例更有利的企业将在激烈的市场竞争。
二、电力建设工程物资采购中成本控制存在的问题
（一）电力建设项目是一个复杂的系统工程，需要提前采购，控制过程和事后监督。加强物资采购成本控制，不仅有利于提高资金使用效率，减少资金库存，缩短施工周期，而且有利于提高企业管理水平。在中国电力建设项目的实际情况，我们可以看到，存在以下问题在材料采购的成本控制：
（二）物资采购市场不统一
与其他行业相比，电力企业有自己的特殊性。由于电力企业采购范围大，材料供应商分布广，电力建设项目所需材料种类多，企业价格波动的影响较大，所以在电力企业建设中，材料采购不能形成统一的采购市场。一方面，它不仅增加了电力企业的材料采购成本，也增加了电力企业的财务负担。另一方面，它不利于控制材料质量，使许多次优的产品进入市场，严重影响了市场秩序。
（三）物资采购信息量不足
在材料采购过程中，电力企业需要准确掌握相应的材料提前采购信息，为了了解市场，降低企业资本库存的作用。在电力企业物资采购过程中，由于对所需物资的数量、物资等方面缺乏必要的了解，许多电力企业没有建立统一完善的采购机制，缺少必要的采购预算，在实际的物资采购过程中很容易出现重复采购或缺少采购的现象。因此，材料采购信息的不足是影响因素之一，电力项目的建设[1]。
（四）物资采购预算计划不详
为了提高电力企业的材料采购，减少资金的占用率，我们需要制定详细的材料采购计划。通过实地调查发现，在我国电力企业的建设过程中，存在着明显的物资采购预算未知的情况，如物资采购前缺乏必要的预算安排，一些物资没有储备，影响工程建设进度。有的材料超购，不仅造成库存积压，还造成资金浪费，造成重复采购现象。
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（五）物资采购决策度不高
电力企业材料采购过程中，因为大部分的材料采购的权力相对分散，企业的采购模式，通常只有一个代表分配到与供应商进行谈判，这是极大地受到个人因素的影响。这种物资采购机制容易导致腐败，不利于电力建设企业的发展。
（六）物资采购腐败现象成分
材料采购的过程中，由于供应商委员会的影响，材料在电力企业购买者会选择供应商提供更高的佣金，而不是为了个人利益最合适的供应商。在我国电力建设企业目前的物资采购中，可见在物资采购过程中容易出现腐败现象。
三、加强电力企业物资采购与经营管理的主要措施
综上所述，可以看出，在电力企业建设项目前期的物资采购过程中，很容易出现采购问题，这不仅对电力企业建设项目的建设有一定的影响，而且影响了电力企业资金使用效率，不利于电力企业管理水平的提高。针对上述问题，提出了加强电舒适材料采购和管理的主要措施。
（一）明确电力企业建设工程物资采购的主要目标
为了提高资本的使用效率，加强电力企业的管理，我们需要明确建设工程材料采购的主要目标在电力企业材料采购。首先，电力企业需要指定类型，数量和规格的材料购买。如果购买的材料不能满足实际工程建设的需要，它不仅会导致积压的库存，但也降低了资金的使用效率，影响工程建设的进度。此外，还应注意影响材料采购的因素，包括价格、制造商、质量和数量。特别是对价格有很大影响的材料，我们需要在采购前进行适当的计划。最后，应努力减少中间环节的材料采购和相关的成本。例如，在采购材料时，我们可以考虑没有中介，渠道畅通，仓储成本低的供应商。
（二）做好电力建设工程物资采购的决策工作
电力企业需要做好建设项目的材料采购决策。首先，选择合适的供应商。电力企业需要考虑不同的供应商提供的产品，其价格、质量和销售方法，最后选择合适的供应商采购材料。其次，我们应该加强对采购材料的质量的管理。材料的质量不仅会影响建设项目的进度，也会对未来的使用产生更大的影响。因此，在采购过程中，有必要加强对采购材料的质量的管理。电力企业需要考虑材料的交付。为了确保电力建设项目的顺利进行和建设项目的进展，电力企业需要考虑材料的交付，包括交货时间和交货方式，当采购材料[2]。
（三）加强对电力企业物资采购的库存管理
库存是一个重要因素影响建设项目的物料管理在电力企业。因此，电力企业需要加强库存管理，减少资金占用，以满足建设项目的物资需求。这就要求电力企业定期库存材料，发现缺少材料需要及时购买，但也防止库存积压的情况。交付货物时，有必要确认质量的货物之前付款可以防止不必要的损失。
四、结束语
我国经济发展中电力需求的不断提高，加强电力建设项目物资采购成本的管理，不仅可以提高电力企业管理的效率，还有助于降低电力企业资金占用率，确保建设项目顺利进行，促进电力企业的发展。
参考文献：
[1]张平.电力建设工程物资采购的成本控制与经营管理分析[J].中国电子商务，2014（23）：180-180.
[2]管福远.EPC模式下电力环保工程物资采购优化与控制研究[D].2016.
作者简介：王艳丽（1982.01.01-），女，汉族，江苏响水，本科，工程师，研究方向：电力工程.
于磊，（1980-12），男，汉族，江苏丰县，本科，工程师，研究方向：物资管理.
吴茜，（1979.4-），女，汉，南京，本科，工程师，电力物资管控.
论文作者:王艳丽,于磊,吴茜
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/20
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