（1.国网安徽省电力公司郎溪县供电公司 安徽郎溪 242100；
2.国网安徽省电力公司宁国市供电公司 安徽宁国 242300）
摘要：为降低我国广大农村地区的用电价格，我国从1998年开始对农村电网开始进行改造，这项惠民措施使得本来收入就不及城市居民的农民朋友大大减低了生活的基本负担，这也为农村的经济发展提供了便利的条件。但是由于外部环境制约、设计工作量大且难的原因，我国农村地区的电网质量管理并没有严格被执行到位。如何积极推进标准化建设，严格工艺标准，并加强设计、施工等各个环节的质量管控，清除质量管控中的漏洞和死角，确保优化农网工程的质量管理，是我们亟待解决的问题。
关键词：农网工程；质量；管理；建议
1目前农网工程项目质量控制与管理的现状分析
农村电网工程，其在项目建设中进行的质量控制、管理工作，存在着多方面的问题，例如：该项工程设计中，就存在着一定的质量问题，其在设计中并未根据当地的实际情况，进行详细的调查了解，进而导致施工质量问题频发。同时其在设计中，施工方案完成时间早，且早于现场的地形勘测时间。之后，在其施工项目质量管理中，存在着较多的问题，其没有按照相应的施工质量控制制度，来进行规范化的施工，给工程造成了许多的安全隐患，因此在其具体的使用中，质量问题较多等。上述问题对项目的质量控制、管理有着极大的阻碍，需要电力企业及时发现问题，及时采用措施，将其问题解决。
2针对其质量控制、管理存在问题的重要因素建议研究
在目前的农村电网工程建设中，对其项目质量进行控制管理工作，并未落到实处，因此还存在较多的质量问题。本文研究选取的西南某地农村，其在进行电网架设中，同样有上述问题存在，其问题的存在，会给施工人员带来较多的安全隐患，同时在其投入使用后，该输电工程，也无法有效的发挥其供电作用。
2.1提高技术要求
深化科技体制改革，加强技术创新体系、能力的建设，加强科技成果转化的中间环节，提高现有科技成果的成熟性、配套性和工程化水平。提高对于农网工程质量管理中技术的要求，并对施工中具体原材料、设备进行检查审计，对设计细节统一质量、统一标准，并要求各方代表人员必须在场进行监督，在工艺、进度、标准三个方面狠抓质量，并确保施工过程中和后续应用过程中的安全性，把握安全风险监管活动，降低事故发生，把图纸上的技术应用到实处，细心大胆，用技术服务于人民。
2.2加强相关人员培训
员工培训是企业通过各种方式使员工具备完成现在或将来工作所需要的知识、技能并改变他们的工作态度，以改变员工在现在或将来职位上的工作业绩，并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动。要充分发挥各级工作管理人员的作用，坚持考核每个岗位和每个安全细节，狠抓工程分配责任，确保实施到位，辅助提高工程质量和进度。把握好设备的采购关口，严防个人因小恩小惠采用不合格产品，而影响整个农网工程的质量安全。
2.3加强施工全过程的施工质量控制管理
该地在进行该项农网工程项目建设之间，需要在其各个工作任务处，设置相应的工程项目质量验收卡，之后在其各个流程的施工项目结束，施工方需要邀请专业的项目质检人员，以及工程的监理人员，对该项工程各个施工项目的质量，进行有效的审核，进而详细填写质量验收卡，从其施工全过程，保证该项工程的质量。例如，对其施工中的开关柜质量的控制与管理。首先对其安装问题，可以通过尺子检测其基础钢槽的位置，其在符合规范的要求下，要设置在高于地面约10mm的位置处。可以使用传动装置，对其开关柜所有项目安装结束后的稳定性进行审核，其所在的二次回路开关，各个节点的接触，应要处理正常，避免接触不良情况发生。针对其开关柜的安装，还需要收集其安装说明书、合格证书，以及调试报告，进行综合性的审查。对其照明装置，以及加热，释放通道等内容，可以通过目测的形式，观察其运行是否正常。对其施工全过程进行的质量控制管理，对于该项工程的后续使用、供电作用发挥，有着重要作用。该地，处于西南地区的偏远山区，其进行电网工程施工，具有一定的难度，但还是需要施工人员，按照具体的施工标准、规范，来进行施工。此外，当地的电力企业，还需要对其具体的施工人员，进行该地地势条件、施工难度的讲解，进而让施工人员做到心中有数，不会盲目进行施工；并对其施工技术的培训，提高其施工能力，进而有效的保证项目的质量。
2.4加强农网工程系统内部沟通工作
定期召开领导小组会议，商讨问题的产生原因和解决对策，把基层的具体关键问题传递上来，通过高层的商讨制定解决方案，优化整个农网工程的质量管理。并对基层人员严格执行工程监理制，认真对工程中出现的问题进行上报和解决。由于人与人之间、部门与部门之间缺乏沟通和交流，常常会遇到一些磨擦、矛盾、冲突、误解。这将影响到农网工程的进度、组织的效率，使整个项目难以形成凝聚力，人为内耗成本增大，甚至导致后续各种问题的出现。
农网工程项目部内部良好的沟通环境可以使所有项目参与者真实地感受到沟通的快乐和绩效。加强项目部内部的沟通和协调，既可以使管理层工作更加轻松，也可以使项目参与者大幅度提高工作绩效，同时还可以增强整个农网项目部的凝聚力和竞争力。因此，每个农网项目的管理者都应该从战略意义上重视项目部的有效管理沟通，注重在项目部内构件有效沟通机制，以期使项目部的有效沟通更加顺畅，达到绩效目标更顺利，农网工程质量管理工作更出色。
2.5必须要建立起有效的奖惩制度
通过对奖惩制度进行明确，主要是对项目管理人员进行约束的一个有效措施，通过对奖惩制度进行明确，能够更好的对管理人员自身的责任以及标准进行确定。特别是对于一些优秀的管理人员能够更好的激发自身的工作积极性，与此同时也能够为一些其他的管理人员树立起一个良好的榜样，主要是一个相互激励的政策
3结束语
伴随着目前广大偏远山区人们，对于电力资源的需要，大量的农网输电工程正在被不断的建设着，因此也就对其项目质量，有着较高的要求，需要电力企业在其建设应用的过程中，不断对其农网工程项目的质量，加强控制与管理，保证其安全运行，促进电力企业可以获得最大化的经济效益，获得更为广阔的电力使用市场。
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论文作者:谭文明1,汪秀丽2
论文发表刊物:《电力设备》2017年第32期
论文发表时间:2018/4/16
标签：农网论文; 工程论文; 项目论文; 对其论文; 质量控制论文; 质量论文; 工程项目论文; 《电力设备》2017年第32期论文;