中国水利水电第十四工程局有限公司 新疆 830000
摘要：当前，国有企业发展面临诸多问题，国有企业改革也进入新的瓶颈。未来国企改革将何去何从，如何推进国有企业在新时期又好又快发展将是摆在我们面前的重要课题。而“两学一做”的提出为国有企业的发展与改革指明了方向，贯彻落实“两学一做”，促进以人为本的现代管理理念的树立，促进以生态发展为前提的现代管理观，促进科技是第一生产力的科学管理观，推动国有企业的管理提升，实现国有企业又好又快发展。
关键词：两学一做；管理提升；国有企业
前言
近年来，中国电建集团蓬勃发展，在国民经济增速放缓的大背景下，2015年，公司资产总额达到5010.31亿元，实现营业收入2838.07亿元、实现利润115.68亿元，2016年《财富》世界500强揭开面纱。中国电力建设集团有限公司以营业收入456亿美元位列榜单第200位，排名较上年度上升53位，增速强劲，成绩瞩目，继续向全球化大公司行列迈进。而这骄人成绩的取得与公司上下贯彻落实习近平总书记提出的“两学一做”是密不可分的。“两学一做”是促进企业管理提升和蓬勃发展的根本保证。
1.促进以人为本的现代管理理念的树立
现代企业的管理核心追根究底是对人的管理，包括两个方面，一是企业内部人员管理，企业的运作和发展都是人在执行和操作，人的管理理念决定着企业的发展方向；二是企业外部的广大消费者，他们是决定企业能否生存的根本。而“两学一做”的提出可以提高管理人员的思想意识和精神理念，树立以人为本的发展要求，促进国有企业现代管理理念的树立。
1.1 坚持以员工为核心的管理理念
“企业就是人，员工就是企业”这是西方现代企业管理研究者提出的新的观点，并且这一观点已被广泛认可。人是企业的主体，国有企业的发展离不开人，离不开人的管理。国有企业的生产等一线操作可以由机器代替，但是企业的运作和管理是无论如何也替代不了的。因此，树立以人为本的现代管理理念是具有紧迫性和必要性的。这就要求我们要坚持以员工为核心的管理理念，改善对企业员工的管理方法，创新对员工的管理机制，强化员工对公司的认可度和归属感，推动企业的管理提升。
坚持以员工为核心首先要求我们要改善企业员工的管理方法，十四局在每位新入职员工的第一天就会每人发放一本员工管理手册，这是管理员工制度化的一个表现，制度确定方法，制度的确立和完善将会进一步改善企业员工的管理方法，方法落实后，员工的行为准则得以规范，这样企业才会在一个正确的轨道上行驶。因为企业是由每一个员工构成，只有管理和规范好每一位员工的行为准则，确立公司的规章制度，才能使公司正常运营发展。其次是创新对员工的管理机制，追根究底员工也是普普通通的人，一味的压制和规范在一定程度上也会抑制员工的发挥和贬低他们的积极性，因此在创新管理机制要在管理方法和制度的基础上增加激励和奖励机制，并且尽最大程度可能为员工提供展现自我的平台，充分调动员工的积极性实现员工自我价值和企业价值的共赢。最后是强化员工对公司的认可度和归属感，其关键在于宣传、继承并弘扬公司文化。十四局是一个具有悠久历史和浓重文化的国有企业，这是我们的荣耀也是我们的优势，只有让每一位员工了解学习并融入公司文化，才能让员工发自内心的对公司具有一种归属感和认可度，这是公司以人为本管理的最佳效果。
当今社会企业的竞争关键在于人才的竞争，如何吸引人才，留住人才以及让人才心甘情愿为企业奋斗自己的青春，我想这与企业的自身的以人为本的管理观念是密不可分的。
1.2 树立以顾客为中心的管理要求
以人为本的企业发展理念的另一个中心在于要树立以顾客为中心的管理要求。企业最根本的目的是利润，而获得利润的主体是消费者，也就是我们所说的顾客，能否让顾客心甘情愿的为企业贡献利润才是摆在我们面前的一大难题，因此企业必须要树立以顾客为中心的管理要求。
近年来，私企的竞争力越来越强，其根本所在是完全站在了顾客的角度考虑问题，设身处地的为顾客提供诉求。这便是私企取得如此巨大成功的主要原因之一。而国有企业与私企相比，各方面优势正在逐步变弱，甚至有些方面已经被私企超过，尤其是在如何对待顾客的问题上，凭借国家政策和资源等方面的优势，忽略顾客感受，最终失去顾客青睐。因此，我们国有企业要深刻的认识自己的不足，要意识到企业能否实现利润的最大化，最终取决于其产品能否得到顾客的认可，从这个意义上来说的话，国有企业最根本的目的就是满足顾客的要求，所以一定要树立以顾客为中心的管理要求。一是我们国有企业要抛弃夜郎自大的自我感觉，放低姿态，用平等的眼光去看待相同领域竞争的私企，学习他们较为先进的理念，为我所用。二是一定要以顾客为一切工作的出发点和落脚点，想顾客之所思，谋顾客之所求，始终把顾客摆在中心的位置，顾客的体验满足了，企业效益也自然而然也就上去了。三是要通过改进企业产品和服务质量，在人性化服务上下功夫，以此塑造企业总体形象来提高顾客总价值。顾客价值提升了，企业价值也会随之提升了。
2.促进以生态发展为前提的现代管理观
二十世纪八十年代以来我国经济飞速增长，取得了举世瞩目的成就，国有企业经济也经历了迅速的发展，经济效益持续提高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，这种发展主要来自于大量劳动力、资金和资源的投入，是一种粗犷式的发展模式，并带来了诸多严重的问题和后遗症，首当其冲的就是生态的严重破坏与失衡，而生态的破坏是严重影响人类生存的大问题，因此促进以生态发展为前提的现代管理观必须得以重视。
2.1 加强企业环保意识，注重生态保护
“两学一做”要求我们认真学习党章党规，要践行科学发展观，走可持续发展道路，我们既要金山银山，也要青山绿水。作为公有制经济的主体，国有企业在这方面也应该起到表率作用。
一是要加强企业环保意识，随着公民环保意识的增强，绿色消费观念的深入人心，消费者对产品的要求也是越来越环保化。消费者的需求便是企业的发展方向，这就要求我们企业要强化环保意识，树立企业的环保形象。国有企业，尤其是像我们工程局这类的建筑施工企业，更应该将绿色环保作为企业可持续发展的内在要求。企业管理者要将环保融入公司的发展理念，并将这一理念传播深入到每一位员工的内心深处，进而生产出具有绿色环保的产品，这将大大提高公司绿色环保的企业形象，打造出企业的绿色环保品牌，履行我们企业的社会责任感。二是要注重生态环境保护，能源匮乏，生态环境受到严重的破环等问题已经成为我们企业发展所要面临的问题，也将成为制约我们企业发展的重要因素。因此，企业要加强管理，减少能源浪费和提高资源的利用率，促进经济、生态环境协调持续发展，建立生态化企业。三是确立相关的公司制度，要把绿色发展，生态发展作为我们企业未来的发展规划并确立成一项制度，制度才是最好的规范。才能让每一位管理者和员工所重视，才能让绿色环保的发展理念得以践行。
2.2 提高企业生态化建设，打造生态企业
国有企业的经济发展和生态保护相互之间的协调是一个摆在我们面前的棘手的难题，如何在保障企业经济发展的前提下注重生态保护，打造企业生态化建设，促进国有企业又好又快发展成为我们工作重点和目标之一。
企业生态化是可持续化发展理念的要求，也是一种新的发展模式。随着生态环境的破坏和自然资源的消耗，我们国有企业在追求最大利润的同时，必须考虑其自身生产经营对生态环境和能源资源的影响，同时为社会进步做出贡献。企业在发展过程中和在追求最大利润的同时，必须学会生态环境保护，合理利用自然资源，提高资源利用率，维持生态平衡。因此，打造生态企业我们首先就要树立企业的绿色价值观。价值观是是我们企业所持有的信仰，是对某个问题的看法、观点、态度，也是企业进行一切行为最为本源的出发点和理由，所以说绿色价值观是企业生态化最稳定、最持久、最有活力的内在影响因素和内在动力源泉。其次，打造生态企业是经济效益的驱动力。企业生态化强调在尽可能保护环境的情况下实现企业的经济效益，这与企业降低消耗、增加利润的追求是一致的。企业生态化发展不但不反对效益追求，而且在兼顾生态效益的同时提高经济效益，只有将两者有机的结合起来，才能实现共赢。
在环境和资源问题日益严重地威胁着人类生存和发展的今天，节约资源、保护环境是企业义不容辞的社会责任和历史使命。打造生态企业也是势在必行的。
3.促进科技是第一生产力的科学管理观
科技是第一生产力是科学发展观的发展要求，是“两学一做”具体精神的体现，对于国有企业而言，科技创新是持续健康发展的基石，是保持持久生命力的动力之源。
当前，国有企业经过引进吸收技术不断发展壮大，但激烈的市场竞争环境迫切要求企业加强科技创新，提高自主创新能力，树立科技是第一生产力的现代管理观，不断增强国有企业的核心竞争力。
树立科技是第一生产力的科学管理观需要企业增强自主创新的信心，企业发展壮大后应把主要精力放在掌握核心技术上，苦练内功。提高研发能力。企业也要增强自主创新能力，其关键是要确立企业自主技术创新的主体地位，激发企业自主创新的内在动力。同时，企业必须实现技术创新与制度创新相结合，进一步深化企业改革，加快企业制度创新的步伐，为企业加快自主创新、参与市场竞争创造良好的制度保障。其次，作为国有企业，我们要大力培养和引进科技领军人才、拔尖人才和创新创业团队，强化人才服务体系建设，使人才引得进、留得住、用得好、出成果。建立科技创新奖惩机制，划拔专项资金用于鼓励员工大力创新和发明创造。建立以发明专利、实用新型专利、工艺技术创新、技术标准为重点的知识产权保护体系。充分调动职工的创新创造积极性并建立保障体系。加大资金投入，大力推广新工艺新设备的使用，提高工程技术装备水平。科学技术是第一生产力，因此，国有企业在其发展过程中必须要不断推动自身的技术创新，形成自身的核心技术体系，提升企业的核心竞争力，只有不断提升企业的技术创新才能进一步推动企业技术的进步和发展。
结束语
“两学一做”学习教育对国有企业具有极其重要的意义。作为国民经济的重要力量，国有企业是维护社会稳定、保障和改善民生、增强国家核心竞争力的重要阵地。而深入贯彻落实“两学一做”学习教育将会进一步稳定企业经营发展，推动国有企业的管理提升，实现国有企业又好又快发展。
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论文作者:石健,安一
论文发表刊物:《基层建设》2016年27期
论文发表时间:2017/1/9
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