（广东电网有限责任公司清远连山供电局 广东清远 513200）
摘要：当今社会，人们的衣食住行等基本需求与电力资源密不可分，电力的发展极大的满足了人们的物质需求与精神需求。社会中生产与生活对电力资源的需求，增加了电力企业的供电的压力，也对电力工程项目建设的合理性和科学性提出了更为严格的要求。因此电力企业必须在实际的电力工程项目建设过程中构建完善的、有效的精细化管理制度，严格监测和掌握施工中的各个环节和主要节点，做好质量检测工作，才能保障电力系统平稳有效地运行和发展。
关键词：电力工程；供电压力；建设项目；精细化管理；基本需求
引言
精细化管理主要关注的是工程建设中的各个细节，保障细节中的施工质量，进而掌控整个工程的施工质量，因此精细化管理对电力企业的收益与项目的总体质量具有非常重要的促进作用。随着时代的发展，人们越发关注供电的平稳性和持续性，二者皆离不开有效的精细化管理制度。电力工程项目建设过程中实施采用精细化管理，能够保障整体电力工程的质量和水平，提高施工速度，减少电力企业的施工成本，并且精细化管理能够实时监测工程的施工进度，了解建设用料以及施工变化等方面的信息，只有了解这些信息的变化才能提高施工的速度，保障电力工程项目的质量。
1.精细化管理的特点
电力企业施工项目传统的管理存在较多漏洞和缺陷，施工流程缺乏严谨性，严重影响施工项目的施工进度和水平。随着时代的发展，电力企业对项目管理按时提出了更为严格的要求，而精细化管理模式的产生和发展，能够弥补传统管理方式的缺陷，满足当前电力项目发展的要求，提升电力施工项目的管理水平，并且取得较为明显的效果。在电力项目工程实施阶段，精细化管理涉及领域较广，从施工前期的计算和测量、施工图纸的设计、建筑材料以及安全方面的管理，在保障施工进度和项目质量的前提下，将施工成本控制在合理范围之内，减小电力企业的资金投入。
2.电力工程建设中实施精细化管理过程中存在的问题
电力工程项目在实施过程中容易受到各种因素的影响，如工程质量问题、建筑材料问题、施工人员安全性等问题，这些因素一旦出现若不及时解决，会对工程的实施进度产生印象，进而延误工期。但是我国电力企业在项目管理过程中主要采用的是粗放式管理，缺乏严谨性和有效性，难以保障施工的质量和水平，通过相关调查发现，电力项目施工中主要存在以下几点问题：一是项目施工合同管理缺乏严谨性，合同内所列条款与工程实际情况存在较大误差，施工方更改项目设计图纸，延误工期等情况，增加电力企业的施工成本；二是缺少完善的管理制度，在项目施工阶段，由于设计方案、技术水平等方面的影响，导致工程进度落后，无法在规定的时间内交付工程；三是项目施工进度出现延迟，电力项目工程对施工技术水平以及建筑材料的要求较为严格，若施工方在管理中存在漏洞，就会导致实际的施工进度落后于施工预测进度，进而延误工期，影响项目的后期使用，对电力企业的后期发展造成不利影响；四是缺乏较强的执行力，虽然电力企业已经建立了完善的管理制度，但是若是缺乏较强的执行力，管理制度便如同虚设，发挥不了应有的作用。
3.电力工程建设中实施精细化管理制度
3.1 工程质量的精细化管理
建筑材料以及施工水平对电力工程建设整体项目来说具有非常重要的意义，质量合格的施工质量才能保障供电的平稳性和持续性，才能促进电力企业的效益，提高电力企业在市场中的竞争力。因此在电力工程建设中实施精细化管理制度，严格把控和监测施工中各个环节的质量和水平，能够提高施工项目的速度和效率，进而保障整个工程的质量。
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3.2提高项目前期的设计质量
电力工程项目正式施工之前电力企业需要加强工程测量以及设计方面的工作，也就是对施工现场的施工环境以及施工条件、地质等方面进行测量和计算，只有充分了解这些因素才能保障施工设计图纸的有效性和合理性，避免日后施工出现误差，影响工程质量。电力工程的图纸设计必须以施工方案作为依据，并对其中的重要信息进行深入分析和探讨，施工流程的设计中需要充分考虑外界对施工操作的影响，比如安全问题以及建筑材料问题等，这些因素都需要在专业人士的综合考量，多方面多角度保障施工设计的合理性。除此之外，电力企业应当分派专业性较强的技术人员参与到施工方案的整体设计环节当中，对于设计中不符合实际的环节进行调整和完善，提高市施工设计与实际工程之间的契合度。施工阶段，施工方应当加强对施工各个环节的监测和控制，加强施工各个环节的对接和沟通，并认真排查施工中可能存在的安全隐患。所以，施工前期，有关技术人员应当加强前期的测量和计算，保障设计图纸的合理性，为后期施工奠定基础。
3.3实施全寿命的周期管理
在电力工程项目实施阶段，工程建筑材料的数量以及质量对工程的整体质量具有至关重要的作用，因此必须加强施工材料的精细化管理，保障施工阶段的安全性以及工程质量。施工人员应当按照施工方案要求对建筑材料进行全面地检查和控制，并将建筑材料根据不同的种类和功能进行分类和整理，实施全寿命周期管理，提高材料的使用效率，保障工程的质量合乎施工要求。
3.4 加强材料的质量管理
对施工安全进行精细化管理，能够有效保障施工人员的人身安全，提高施工效率，保障施工项目的质量和水平。在电力工程项目施工阶段，构建完善的施工安全制度，设置相应的安全标准，对施工现场的安全隐患进行排查，坚决杜绝违规操作等行为，保障施工人员的人身安全。另外，在实施安全制度的同时，应当提升施工人员的安全理念，严格规范他们的操作行为，保障精细化安全管理制度能够顺利实施，加强电力工程项目的管理水平，实现高标准的安全管理目标。
3.5 实施进度的精细化管理
在电力工程项目前期阶段，施工人员应当根据施工方案对项目的施工进度和流程进行分析和预测，并对施工进度实施精细化管理，督促施工人员的操作流程，避免因外界因素的影响延误工期。
4.电力工程建设中实施精细化管理的成效
精细化管理是电力企业项目管理方式的重要转变，是促进项目正常运行的制度保障。在整个管理过程中将项目整体管理目标进行分解，并根据不同的施工环节按照实际情况建立完善的、有效的目标，并对其进行监测和管理，促进各个环节能够正常运行。
电力企业施工项目实施精细化管理制度的关键在于落实，将现代化企业的管理理念与施工阶段紧密联系在一起，在监测中发现问题、及时调整和完善，保障施工进度，提高施工质量和水平。
电力企业在项目施工过程中实施精细化管理，结合工程具体情况建立完善的管理制度、设置高标准的管理要求，提升了电力企业管理人员的管理意识，规范和约束了施工人员的操作行为，提高施工效率，保障电力施工项目的质量和水平，为电力企业节约投入资金，增加企业经济收益，加强企业在市场中的竞争能力。
结束语
综上所述，电力工程项目中实行精细化管理制度，包括项目前期的计算和测量，项目实施阶段的进度管理、工程质量管理和建筑材料管理，监督项目实施进度，保障施工人员的人身安全，提高施工效率，保障项目的质量。
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论文作者:蒋远忠
论文发表刊物:《河南电力》2019年4期
论文发表时间:2019/10/30
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