摘要：施工管理指的是施工企业根据施工方案、施工进度计划以及质量标准等施工内容在结合现场施工情况的基础上，来对施工现场中存在的各种问题进行处理，其管理质量也会直接影响到整个铁路工程建设项目的施工质量。但是在实际施工管理的过程之中，因此施工现场各种复杂的因素，也就导致了该工程项目容易出现各种严重的质量问题。为了确保整个工程的施工质量，也就需要相关施工企业进一步加强自身的施工管理力度，并对施工管理过程中所存在的各种问题进行及时的解决。
关键词：铁路工程；建设项目；施工管理；问题及对策
导言
随着全球科技的不断飞速发展，社会已经步入了信息化时代，各行各业的发展都融入了信息化方向，在我国近些年飞速发展的高速铁路工程项目更是融合信息化发展的重点项目之一。铁路近些年一直被国家视作特别重要的项目并且投入了高额资金进行研究开发和生产。目前我国的铁路建设已经具有一定规模，在实际使用的时候表现优秀，受到人民群众一致好评。而信息化的发展方向对于高速铁路的管理和建设有着重大作用，铁路信息化也是铁路领域现代化发展的重要象征。列车在运行当中会实时向铁路站汇报自己的位置信息、运行情况信息和车身相关信息，铁路站可以及时的与列车进行沟通，接收所有在运行的高速列车的相关信息，及时指挥交通，方便应对突发情况。这也是铁路信息化的一个重要功能，即及时性的沟通与管理。铁路项目的信息化发展正是顺应了时代的发展特点，铁路领域是完美的与信息时代相结合的产物。铁路工程项目的信息化对于建设优质的高速铁路系统，维护高速列车运营安全和舒适的方面有着重要推动作用。接下来，我们具体分析信息化的引入对高速铁路的重要影响。
1铁路建设项目管理过程中常见的问题
1.1管理责任不明确
因为铁路本身就存在很强的国家管理性，在很多时候很难确定铁路建设企业的法人或法人代表，这就意味着很多责任都无法落实到相应的负责人身上，并且每一个建设阶段的业主所代表的建设项目不一样，这大大增加了管理责任的明确难度。例如，铁路建设项目的规划由计划管理部门实施规划；而铁路建设项目设计由规划部门进行设计，并交由鉴定部门审查和管理；实际施工阶段，由铁路局基建部门指派相应的施工单位；整个施工过程是由建设管理部门与监理单位共同监督和管理，这样一来，很多职责就无法得到明确，并形成权利、责任的混乱，不利于铁路建设项目的管理。
1.2管理缺乏统一的总体建设单位
按照正常情况，铁路建设的实施过程是：首先决策、其次实施、最后运营，施工阶段由建设管理职能部门发挥管理和监督的作用，并且由统一的总单位负责整个铁路建设项目施工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是实际铁路项目施工中，铁路建设项目的管理缺乏统一的单位对其进行管理、监督和负责，最终导致建设过程割裂现象发生。
1.3铁路建设项目管理人员综合素质不高
铁路建设项目管理要求极高，不但要求管理人员有较高的专业知识水平，还要求管理人员有好的管理技术，不仅如此，随着信息时代的到来，铁路建设项目管理还需要管理人员有信息技术等高科技技术，但实际管理中，因为缺乏专业的培训机构，导致铁路专业人才缺失。另外，铁路建设过程缺少第三方监理单位，使铁路建设目标得不到有效控制，导致建设成本增加，浪费相应的建设资源。
1.4信息咨询力量薄弱且承包商综合能力低
目前我国铁路建设咨询服务明显不足，与国际先进的咨询公司相差甚远，并且承包商主要进行施工管理工作，缺乏相应的综合管理能力，不能适应工程总承包等先进模式的推行。除了上面说到的四点问题以外，还有对前期的建设管理工作重视程度不够、铁路项目建设承包模式单一等问题。前期重视度不高主要体现在：为实现高质量的铁路建设，相关施工人员及管理人员往往会将建设管理的工作重心放在建设工程的后面，忽略了前期；项目管理模式单一主要体现在：大多数铁路建设项目都按照设计→招标→建设的模式进行铁路建设。
2加强铁路工程施工管理质量的措施
2.1调整人力资源，加强对施工人员以及项目管理人员的培训工作
施工人员作为整个铁路工程的实施者，其施工水平的高低也会直接影响到该工程的施工质量。因此在进行施工质量管理的过程之中，首先需要对所有的施工人员进行严格的审核，并对其进行前期的技能培训工作。而只有在确定该施工人员拥有足够的施工水平这一基础上，才能够将其投入到具体的施工环节中。而对于项目的管理人员则需要进行定期的理论与实践培训工作，并需要加强这些管理人员对于项目施工管理工作的重视程度，要求全体管理人员能够在实践中进行学习，并借此来提升整个管理团队的专业技术水平以及管理水平。此外还需要针对该工程的实际施工情况来进行相应培训学习工作的针对性开展，并借此来达到不断提升团队整体水平的效果。
2.2加强质量控制工作
在进行施工质量的管理过程之中，还需要进一步加强其质量的控制工作，并需要从施工材料开始对整个施工环节进行严格的质量控制。而在某一阶段的施工完成之后，首先需要对其施工质量进行检测，并在确保其施工质量达标的情况下才能够进行后续的施工操作，这样才能够取得一个良好的施工质量管理效果，并进一步保障该铁路工程的施工质量。
2.3做好施工成本的控制工作
在具体的施工环节，要求施工企业抓好施工工序的衔接环节，并进一步提升人机效率。此外在人员组织、工序交接以及后勤保障等工作还需要严格按照标准化施工来进行安排，并借此来实现全过程控制的效果。而只有进一步提升施工的工艺水平，并将各项作业落实才能够提升该铁路工程的施工质量，并能够起到减少返工的效果，从而为该施工企业节省大量的人力与物力。除此之外还需要施工企业对劳务支出进行严格的控制，并需要采用量价分别控制的方式来进行成本的合理控制。
结束语
铁路施工工程需在保证质量的前提下，减少施工成本，提高工程的综合效益，这是国民经济发展的要求，也是时代发展的要求，如果铁路建筑市场想要立足脚跟，获得更大的发展空间，就必须加强对工程项目的管理。
参考文献
［1］李买军．关于铁路工程施工管理的思考［J］．中外企业家，2016（03）：92．
［2］李柏忠．关于对铁路工程施工安全问题的思考［J］．哈尔滨铁道科技，2014（01）：34－36．
论文作者:胡成飞
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/24
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