（国网山东省电力公司单县供电公司）
摘要：当前，随着电力这一产业不断受到国民的重视，在此基础上形成的对电力企业人员的现状进行分析显得非常重要。我们要加快对电力企业进行管理，加快实现人员的管理和整合，力求使企业人员的发展适应公司的发展，在此基础上迸发出更大的活力，加快我国电力企业的发展和提高，这需要我们长期的努力。
关键词：电力企业；人力资源；管理现状；措施
1电力企业人力资源管理的概念
21世纪的今天，市场化、信息化发展，把人力资源推向了一个更为重要的位置，并成为了企业现代化管理的重要内容所在。而电力企业人力资源管理则是在经济学的指导下，逐步提出来的管理概念，其主要是指电力企业根据自身的实际发展目标，对电力企业的员工进行合理化的配置、组织，进行培训工作，从而使电力企业的人力与物力始终能够保持在最佳的比例，更好地发挥电力企业员工的主观能动性，实现电力企业的战略目标。一般来讲，电力企业的人力资源管理活动，主要包括:对电力员工的招募，对电力员工的选拔，对电力员工的培训，对电力员工的组织，对电力员工的绩效进行管理，对电力员工的健康情况进行调查与保障等。
2电力企业人力资源管理的现状
2.1管理理念滞后于形势的发展
电力企业因其特殊性，长期以来计划经济所形成的按部就班的管理惯性，反映在人力资源管理中则表现为：其理念还是停留在人事管理时的旧思维体系之中，并没有建立起一套与市场经济相匹配的人力资源管理体系模式，既无法适应知识经济时代对人才管理的变革需求,也缺乏对新型人力资源管理系统的研究和探讨，无论是在建立起一整套的能够为企业后续发展提供强有力人才培训的机制理念上，还是建立起高效的员工激励机制理念等方面都存有明显的不足。尽管随着近几年电力企业的改革，有不少企业将原来“劳动人事部”换成了“人力资源管理部”，但“换汤不换药”，“穿新鞋走老路”的现象普遍存在，牌子换了，但管理理念却陈旧依然的滞后于形势的发展。
2.2在电力企业人力资源管理上缺乏有效的竞争机制
现在仍有有些电力企业，其企业制度尚不健全，因此在人力资源管理上也缺少有效的竞争与激励机制，不只致使电力企业职工自身缺少忧患意识，也使得电力企业职工无法表现其最大价值。尤其是在薪酬的分配上，电力企业往往采纳大锅饭的形式，未能依照劳务分配进行薪酬分配，也就造成了一些职工懒散，无作业动力的情况。
2.3人力资源结构不合理
从目前我国公司所存在的人力资源管理构造来看，大多数公司在运作的过程中没有构成良好的出资构造，最终的结果是公司用工部门的人力资源办理构造越发的松散，长时间在原地运营，却没有朝着高水平的方向开展，使得自己的技术和经历也没有极好的发挥。
2.4用人机制不灵活，人员流动性差
现在，职工的调任主要是经过总公司的决议以及对本行业职工的人才管理和选择进行的，在很大程度上存在着行业独占，致使公司的经济效益处于一个十分遍及的位置，在人员管理中，使得公司职工无法极好的进行活动，加速技能方面的沟通和联络，在管理、运营中不能极好的运用灵敏的方法，对其在此基础下，公司的人员装备的要点和中心就不显着，公司的人员就不稳定，人事任命也就显得力度不够，不能对公司的开展发生良好的影响。在此情况下，这就要求我们可以针对现在的这一现状，加速改进公司人员用工机制，促进人员加速活动，完成更大意义上的沟通和立异。
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2.5绩效考核缺乏手段
由于目前企业中普遍缺少健全的考核制度，使得考核在很大程度上造成一定的影响。考核制度的不完善在很大程度上制约了企业的对用工人员管理。目前，员工的考核主要依赖于领导的评议以及员工的民主评议。我们能看到，企业存在着许多的弊端：领导一方面只靠主观的评价和意识，对员工缺乏一定的实地考察，使得评议的结果不够真实和科学，在很大程度上使得员工的价值取向发生错误的判断；另一部分领导人员也显得主观臆断和不负责任，导致在实际的考核中，对员工造成不公正的待遇，就会严重挫伤优秀员工的积极性，长此以往，会造成严重不良的影响，不利于企业公司的发展。
3电力企业人力资源管理提升思路及对策
3.1坚持以人为本的理念
现今，电力企业的新进员工通常是八零后或者九零后，一方面，这些员工更加注意情感的表达、工作环境以及工作氛围，在另一方面，他们的生活压力更大，面临着激烈的社会竞争。因此，企业需要联系员工的特点，重视企业员工的生活诉求，在可以保障人员生活的同时，公正公平对待每个企业成员，鼓励员工给企业带来创新。企业应该给员工提供提升和成长的空间，给岗位制定合适的晋升机会，使员工可以在工作中不断进行自我提升，积累人生经验。企业应该坚持以人为本的理念，具有服务员工的意识，注重员工未来的发展，通过这种方式，员工才会一心一意服务企业的客户，从而促进企业良好的发展。
3.2电力企业应该建立行之有效的激励机制
有效的激励机制就是将员工的劳动态度、劳动能力、劳动量与薪资挂钩，从而进一步调动员工的工作积极性，因此，构建行之有效的激励机制则成为人力资源管理工作的重心。所以，人力资源管理人员在日常工作中，应该做好电力工作的调查，结合电力工作的实际情况对激励机制进行构建与完善，从而提高电力员工的工作动力，促进电力企业的良好发展。
3.3建立员工岗位能力模型,夯实人力资源管理基础工作
结合企业实际，参照员工岗位能力模型先进经验,摸索并建立电力企业员工专业或岗位能力模型，夯实人力资源管理的基础工作。这个模型，要具备既可以有效地观察、分析企业所有员工的基本情况、专业特长、业绩表现，并且具备利用大数据的分析工具能够对员工综合素质进行动态分析的功能，从而使人力资源部门从低层次的人事管理，上升到人力资源管理的平台上来，真正发挥出人力资源管理的作用。
3.4要着重于人力资源的整体开发
具有丰富的人才资源是电力企业能够良好发展的重要条件，也是其必要条件。所以，在电力企业的人力资源管理中，人才的培养和寻找要具有目的性。首先，要根据电力企业的自身需求进行人才的吸取。其次，要对人才资源进行良好的分析对比，寻找适合的人才，并对企业的前景进行规划，以此为标准进行人才的吸取。最后，要做到物尽其用，将大量的人才进行各个岗位的安排，使其能够发挥自身最大的能力。
3.5加大人才吸收力度，改善人才队伍结构
在企业中，要能够加大对人才的吸收力度，尽量制定出相关符合员工发展的政策，力求使员工能够积极参与到公司的创造中来。加大人才的吸收力度，进一步的改善人才的结构，促使有志青年积极参与到公司的建设中去；另外，要鼓励员工进行相关专业知识教育，从而能够使自身的素质适应岗位的要求。
3.6调整企业组织结构，优化人力资源配置
就目前企业运行的情况来看，企业还不能够真正适应当前市场经济体制的运行。在此条件下，我们发现，企业的经营管理人员以及专业技术人员以及操作人员等，他们在企业的运行中没有真正做到统筹发展，。另外，企业的运行应该加快实现改制分流等相关政策的实现与实施，提高专业化的程度和运行的效率，在保证业绩的同时，要加快实现人员的安置，尽量符合他们的特长和需求。另一方面，电力企业要加强人才的甄选，要能够通过和劳动力市场相结合，通过市场机制，尽量达到人才出奇，人员流动，特殊人才特殊管理。
4结论
现今，电力企业之间的竞争变得越来越激烈，电力企业要想在市场竞争中占有一席之地，就应该加强企业的人力资源管理工作，及时发现管理中存在的问题，坚持以人为本的理念，加强岗位的分析，建立完善的绩效考评体系，从而促进企业又好又快的发展。
参考文献：
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论文作者:蔡永梅1,刘亚丽1
论文发表刊物:《电力设备》2016年第18期
论文发表时间:2016/12/5
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