摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业发展活力随之增强。新时期下，传统的建筑工程管理方法已经不再适用于当前的施工要求，因此必须探寻有效策略，提升管理水平。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
引言
建筑工程是建设工程的一部分，指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备等的安装活动所形成的工程实体。包括我们周围的厂房、剧院、宾馆、商店、学校和住宅等满足人们居住、学习、生产、公共活动等需求。由于许多建筑设施都是人群聚集活动的地方，所以对工程的质量便有了更高的要求。
1 建筑工程管理的重要意义
当今社会科技不断进步，对建筑工程的要求不断提高，同时也是对管理人员提出了更高的要求。而专业的管理是提高工程质量的前提。建造一项工程设施一般要经过勘察、设计、施工三个阶段。在施工之前应该对地貌、水文地质条件、土和岩石的物理力学条件、自然地质现象、天然建筑材料等各个方面进行检测勘察。根据勘测结果进行合同签订、材料审查、工艺备案、预算估计、紧急情况应对方案等一系列事情的组织和计划。设计阶段又包括方案设计、基础设计和施工图纸设计。此阶段还要考虑到整个设施的布局、安装、工艺流程，同时还应满足设备材料采购、费设备材料的制作和施工的需要。这所有流程都需要一个专业的管理者进行合理的安排和操控，将任务划分给具体的分部门，以保证施工的顺利进行。而在施工阶段，管理人员的专业与否更是起着决定性的作用。
2 加强建筑工程管理的有效措施
2.1 加强施工过程中的质量管理
质量是评价一项工程好坏的最低、也是最重要的标准。一项工程想要拥有过硬的质量，就必须要拥有一个完善的质量管理体系，责权明确，赏罚分明，为每一个环节进行严格的质量把关，禁止任何质量问题进入下一道工序。当前，我国建筑领域的管理水平还处于较低层次，发展缓慢，管理者缺乏对管理的端正态度，认识不够深入，忽视管理的重要性这也是造成建筑工程管理不到位的关键因素。这些人对专业技术的了解和掌握严重不足，对施工中各种材料以及工艺技术的应用不到位，相关过程考虑不全面、管理控制不严格，尤其是一些工序非常复杂的情况下，这些人的管理不当，致使施工质量严重下降。观念是影响行为的重要因素。因此，要想提高管理技术，必须要摒弃旧的观念，及时更新知识体系，使实践与理论更完美的结合。引进先进的建筑工程管理技术，为相关技术人员提供更多学习、提高的机会，使其不断进行自我完善，提高自身的专业能力与综合素质。但是，在提倡创新建筑工程管理理念的同时，也要结合我国的具体国情，确定准确的未来发展方向，不能一味的追求新观念、新理论而忽略真正的需求，建立起一套毫无实用价值的假大空理论。
2.2加强建筑工程管理的信息化
随着我国社会主义现代化水平及生产力水平的不断提升，我国建筑工程产业取得了不菲的成就。但是，建筑工程管理信息化却一直未被重视起来。因此，应以建筑工程管理信息化为突破口，加速建筑工程管理信息化建设，建立建筑工程管理信息化的新机制。 首先，要将建筑工程管理信息化人才培养列为建筑工程企业的战略性目标，针对性、系统性地对建筑工程管理人员进行培训，全面提升建筑工程管理信息化人员素质。 其次，应进一步健全与完善建筑工程管理信息化机制，建立并严格执行建筑工程管理信息化的各项制度，保障建筑工程施工效率与质量。
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2.3施工材料量管理措施
施工材料在建筑工程项目建设过程中起到至关重要的作用，对工程质量有着直接的影响，为了能够更好的施工材料与施工工艺进行质量控制，建筑工程企业需要从施工材料采购的源头抓起，严格把控施工材料的质量，在施工材料进入到具体的施工场地之前，相关的检测人员必须按照施工材料的规范性标准对其各项指标进行严格的检测，保障施工材料的整体性能与建筑工程建设项目的目标相一致，在施工材料进行采购之前，采购人员必须准确材料的质量参数，只有层层把关，才能确保施工材料的整体质量。除此之外，在施工过程中，施工材料的质量也极易受到来自环境因素的影响，因此，在施工中必须要更具实际的施工情况，采取科学性的检测方式，使得施工材料质量得到保障。
2.4加强各方协调工作，建立科学的管理和监督机制
由于现在大多数建筑工程都存在分包现象，所以，做好项目不同阶段的衔接工作与建立科学的管理和监督机制，对于提高建筑工程管理效果十分重要。 一是应明确各方的权责和工作范围，建立科学的项目管理结构，协调好材料供应、人际关系、工序交叉以及技术交流等方面的工作。 在进行项目分包时，不能过度地肢解工程，避免为各方协调带来较大困难；二是施工单位不仅要建立和完善工程质量领导责任制，严格落实各项工程建设责任，还应进一步加强工程质量监理工作，根据相关法律法规规定，对施工的各个环节进行全过程监督与验收，将整个建筑工程管理与施工质量与成本控制、工程效益发挥组成一个相互协调、相互促进的有机整体，进一步促进建筑工程管理的科学化与规范化；三是要建立严密的协调管理程序，通过客观合理的分析与控制，尽量弱化对个人能力的依赖，引导各方力量注重组织规定及相关程序要求，避免出现不必要的人为误差。
3 建筑施工质量控制策略
3.1 强化质量意识
要想有效的解决建筑施工质量问题就必须要有强烈的质量意识，这就需要强化质量意识。 通过教育能够使员工的质量意识得到提高，激发员工的责任感。 质量意识的提高是员工对质量态度与认识的总体表现，是工程质量得到保证的前提条件，同时更是质量管理提高的第一道关卡。 只有让每个员工都认识到工程质量的好坏是与每一位员工互相关联的，各个地区以及部门需要协调配合起来对工程质量进行综合监督与改善，这样才能使我国的工程质量在思想上得到不断地进步，这些将会帮助企业的工程质量重要性意识得到大幅度的提高。并且使得我国的工程质量管理水平在较短的时间内得到显著的好转。
3.2 加强材料质量的监督与管理
要想有效的解决建筑施工材料质量问题就必须要加强材料质量的监督与管理。 若建筑工程施工建设单位不对建筑工程建设处理进行必要的质量监督与管理，则会导致建筑工程整体质量的大幅度下滑。 因此，建筑工程施工建设单位应当提升对建筑工程建设处理质量的监督与管理。 主要需要做好以下三个方面工作：① 组织系统化、透明化的建筑工程施工材料供应流程，施工材料供应管理是提升建筑工程建设材料质量管理的第一步，也是最为关键的步骤。 在进行施工材料采购的过程中，施工建设单位应当树立质量意识，选取质量可靠的施工材料，从而为后续的施工材料管理步骤奠定基础。 ② 强化建筑工程施工材料的验收工作，建筑工程施工材料的验收工作是施工材料进入施工现场的最后一个步骤，在进行施工材料验收的过程中，建筑工程施工管理人员应当对施工材料的质量、规格等因素进行仔细的检测，确保进场施工材料符合工程设计图纸要求。 ③ 提升建筑工程现场材料管理，现场材料管理是检测施工材料质量的最后一步，只有对施工现场的施工材料进行科学的管理，才能够有效提升施工材料的使用效率，降低施工材料的不必要消耗。 除了对现有施工材料进行管理外，施工建设单位还应当积极主动地进行新材料与新技术的引进。 使用经过相关检测的新材料能够有效提升建筑工程的整体施工质量，并减低建筑工程的成本，提升建筑工程的整体成本经济效益。
3.3 提高建筑工程施工人员的综合素质
在提升建筑工程施工人员专业技能以及职业素养的过程中，最为主要的方式便是对建筑工程施工人员进行培训。 由于建筑行业的特殊性，在对建筑工程施工人员培训过程中，应当主要以提升建筑工程施工人员的实际操作能力为目标。 在进行培训活动之前，建设单位应当对施工人员的培训需求进行深入的分析，明确施工人员在进行实际操作过程中的不足，从而选取针对性的培训措施。
3.4 健全建筑工程质量体系建设
完善的质量体系是保证建筑工程质量得到实现所需要的机构、过程程序与资源，通过健全的工程质量体系的建设，对工程施工建设全过程的质量进行系统的设计、分析以及全方位的控制。 注重有效持续的运行，培训企业内部的质量审核人员，通过对质量体系的运行、审查、评判与改进，使体系的高效运行得到保证。 要重视质量管理体系的可操作性，不能将以前的质量管理方法全部推翻，应该对比制定的标准进行更新、补充、完善与健全。
结语
综上所述，针对建筑工程管理及施工质量有效控制策略的探究是非常必要的。本文首先对建筑工程管理及施工质量控制的现状进行简要分析，然后提出一些切实有效的策略，如加强建筑工程管理的力度、建立健全的质量监督体系、提升施工人员的专业素质、加强施工环节的各方协作能有效提升建筑工程的管理水平等，希望可以为研究建筑工程管理及施工质量有效控制策略的相关人员提供参考。
参考文献
[1]刘学智.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].建材与装饰，2017（3）.
[2]袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发，2016（8）.
论文作者:李仁峰1,牟际清2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第1期
论文发表时间:2018/6/13
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 质量论文; 施工材料论文; 工程质量论文; 材料论文; 《建筑学研究前沿》2018年第1期论文;