摘要：近几年，我国经济发展和社会进步速度在加快，企业和个人对于电能的需求量也在增多，用电检查管理项目的质量直接决定了整体管理机制的综合水平，因此，需要相关部门结合实际需求进行集中调控。本文从供电企业强化用电检查管理的意义出发，对其中存在的问题和解决措施进行了集中讨论，旨在为相关用电检查管理人员提供有价值的参考建议。
关键词：供电企业；用电检查；问题；对策
一、供电企业强化用电检查管理的意义
在用电检查项目运行过程中，企业要保证供电秩序和用电秩序，从而建立公共安全的管理模型，并结合监督机制、检查机制以及指导项目，从根本上保证用户的实际安全，形成经济合理化用电规范，切实维护经营管理要求，在供电企业安全管理体系中占据非常关键的地位。首先，供电企业用电检查项目是保障企业用电安全的重要参数，能对不同的供电环节以及用电环节进行统筹检查和综合化分析，有效处理安全隐患，并且给予用户生命财产安全基本的保障。因此，积极践行用电检查机制，对于企业用电行为来说，具有非常重要的保护和监督作用，也是设计项目和审计项目运行的基础。其次，积极落实用电检查项目，能保证企业向用户提供更加有效的优质服务，并且进一步了解实际需求和用户需求，从而建构系统化的处理机制和运维体系。最后，用电检查项目体系中，不仅包括用电指导，也包括对违章用电的惩处，建立更加安全有效的管理机制，确保技术咨询环节以及项目运维体系的有效性，是提高整体管理效果和价值的重要路径。
二、供电企业用电检查管理过程中存在的问题
（一）供电企业用电检查管理问题之违法用电
在实际管理机制建立和运行过程中，由于经济利益的驱使，会导致偷电以及窃电行为的增多，正是由于这些违法行为的增长，导致整体管理结构和控制系统出现了严重的滞后性问题。另外，窃电行为越来越趋于高科技犯罪，管理人员的技术水平和经验有限，往往不能及时发现，就会导致整体管理效果失去实效性。值得一提的是，部分管理人员在检查过程中只是一味的关注结果，却忽略了用电过程，往往就会给一些违法用电行为提供机会，导致违法用电行为愈发严重。
（二）供电企业用电检查管理问题之管理落后
在管理机制建立和运行过程中，由于管理水平和管理方法的落后，就导致相应的管理效果不容乐观，其中，供电企业管理方法落后，是导致整体管理结构受限的主要原因，由于受到传统计划格局的影响，部分供电企业在实际项目运行和管理机制建立时，研究沿袭产供销一体化的模式。这种方式严重忽视了市场需求，只是根据自身生产能力供电，没有以电力销售为基点，缺乏对整体市场走向以及管理模型出发，相应的管理效果也就会失去实际效力。客户的需求得不到满足，在实际管理模型中也缺乏有效的奖惩机制，计划用电或者拉闸限电等陈旧的管理措施在延续，就使得整体管控效果出现严重的滞后，无法适应社会发展的需要，技术、管理、行政手段等都存在问题，也就直接导致供电的质量一般。
（三）供电企业用电检查管理问题之利益冲突
在管理机制建立过程中，由于管理模型和控制维度受到影响，就导致用电检查项目的实际效果受到影响，其中，客户的安全意识淡薄以及以自身利益为主的现象较为严重，这就对供电企业用电检查造成了一定的威胁，整体管理效果并不能完全符合实际需求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆用户会受到安全隐患的侵扰，用电检查人员无法严格按照规定对用户进行管理，就会直接导致用户的不满，影响供电企业和用户之间的关系，正是由于这种利益之间的冲突，导致整体检查项目受到制约。
三、供电企业用电检查管理的优化措施
（一）供电企业用电检查优化措施之宣传升级
在实际管理机制建立过程中，要结合供电企业的实际情况和市场发展诉求，建立健全更加系统化的处理机制和运行维度，确保控制模型和管理层级结构之间的有效性，提升宣传力度的同时，对检查工作进行细化分析和综合化治理。由于安全用电宣传项目是一个长期的工作，需要供电企业相关部门给予高度重视，并且要保证工作的持续性和持久性，积极落实有效的管理措施和宣传机制，从思想意识层面提高用电检查人员的管理意识。由于不同管理人员会对安全用电的认知程度存在差异，这就需要企业健全更加有效的培训机制，确保宣传力度符合预期，并且建立长效宣传机制，从根本上提高管理效果。另外，在管理效果和运行体系升级的过程中，要保证用电检查项目和安全宣传项目之间的稳定性，也要提高用电民众的安全意识，从根源上减少窃电行为[1]。
（二）供电企业用电检查优化措施之管理升级
要想提升整体管理效果，建立健全管理机制和控制措施都是非常关键的问题，要按照国家用电相关要求进行统筹处理。第一，要保证用电检查人员能对安全用电有较为清晰的认知，不徇私舞弊，遵纪守法，确保工作能落实到位。对于违章用电行为要及时制止，向上级领导汇报情节严重的情况，强化技术支持效果。第二，政府要参与管理，提高管理效果和运行有效性，并且对重点案件进行统筹分析和综合化处理。对于重点用户开展人工抄表检查机制，保证管理工作的实时性和有效性，提高安全控制的综合水平，也为管理项目机制和效果的升级奠定坚实基础，或者是利用夜间突查和跟踪复查等措施提高实际管理效率，只有保证严厉打击违章行为，才能从思想和行为上对犯罪分子产生震慑作用。第三，要结合供电企业的实际需求，建立健全切实有效的管理制度，确保管理工作和运行结构之间的稳定性，也要对处理措施和运行体系进行及时的监督和综合化处理，升级管理效果和管理手段，优化工作整体效果[2]。
（三）供电企业用电检查优化措施之利益控制
要在实际管理机制建立和运行过程中，充分考量不同的影响因素，建立更加平衡的利益管理结构，从根本上提高处理效果和运行完整度。供电企业的管理能力和人力资源要发挥最大的效果，强化宣传的基础上，保证用户能配合供电企业用电检查项目，一定程度上维护用户的正常用电和供电企业的形象。正是基于此，供电企业要加大对故障处理的投入力度，确保利益均衡，优化供电项目的平衡和稳定。除此之外，要积极落实沟通交流机制，只有从思想意识层面提高两者的配合度，才能保证用电检查工作的顺利完成，确保控制机制和运行效果的最优化，也为供电企业的全面发展提供了动力。
结束语：
总而言之，供电企业在用电检查项目建立和运行过程中，要积极落实电网安全管理机制和保障措施，建构更加系统化的处理维度和用电检查手段，提升管理水平的基础上，确保用户和供电企业之间能形成有效的互动和联系，从而更高地提升企业管理水平，落实管理目标，为供电企业用电检查项目的可持续发展奠定坚实基础。
参考文献：
[1]喻桂林，熊友彬.探讨供电所如何有效开展用电检查管理工作[J].中国新技术新产品，2014，28（18）：156-156.
[2]辽宁省电力有限公司朝阳供电公司稽查局.应用科技手段促进用电检查[C].2016年电力设施保护经验交流会2016电力行业防治窃电新技术研讨会资料汇编.2016：184-188.
论文作者:李延峰
论文发表刊物:《电力设备》2017年第9期
论文发表时间:2017/8/2
标签：供电企业论文; 项目论文; 效果论文; 机制论文; 管理机制论文; 过程中论文; 用户论文; 《电力设备》2017年第9期论文;