摘要：随着时代的发展，新能源是未来企业发展的根本动力，作为风力发电企业，企业自身拥有风力这一全新的能源，对于企业而言，这是一种紧跟时代的发展的表现，这样的企业在未来拥有更多的竞争优势。本文笔者根据工作实践经验对风力发电企业内部控制存在的问题及对策进行了分析探讨。
关键词：风力发电企业；内部控制；问题；对策
一、风力发电企业内部控制的意义
风力发电企业加强内部控制能够有效地保证企业管理水平的提升，提升风力发电企业市场竞争力，让风力发电企业能够获得更好地市场竞争优势。其次，通过提升内部控制水平，能够保证风力发电企业长期稳定的发展，让风力能源得到更好地开发与应用。再次，风力发电企业内部控制水平的提升，能够保证风力发电惬意内部结构的完善，提升员工的工作积极性，对于提升风力企业整体实力具有积极意义。最后，通过内部控制能够提升风力发电企业地市场地位，进一步优化能源市场结构，保证新能源市场能够得到充分地开发，让我国市场经济的可持续性更加的稳定。
二、目前我国风力发电企业内部控制中存在的问题
1.对内部控制缺乏足够的认识
风力发电是目前对新能源应用的一个比较好的项目，但是我国大部分风力发电企业都是新型企业，企业内部的组织结构不够完善，对于内部控制的重要性认识不足。风力发电企业的管理人员把主要的精力都放在了如何降低运营成本，最大限度的开发风力资源上。我们并不是说这样不好，只是企业想要提升市场竞争力，获得更多的市场竞争优势需要全面的管理，尤其对于内部控制要提高重视。由于对于内部控制缺乏足够的认识，使得目前我国风力发电企业内部管理水平相对较低，工作效率不高，员工的工作积极性比较低，影响了风力发电企业的日常经营与发展，对于风力企业长期稳定的发展以及经济效益的提升都造成了非常不理的影响。
2.缺乏风险意识，内部控制范围小
风力发电属于高风险行业，企业经营过程中风险系数都相对较高，然而，风力发电企业在内部控制的过程中，对于风险缺乏足够的重视，使得企业内部控制缺乏足够的保证，内部控制水平得不到有效的提升。另外，风力发电企业内部控制过程中内部控制的范围比较小，范围相对狭窄，因此内部控制的效果不是非常明显。在风力发电企业，只对财务部门的工作进行了必要的内部控制，其他部门的内部控制工作做得都不是非常的到位，很多的工作人员的日常工作不能受到必要的控制，使得内部控制水平得不到全面的提高，风力发电企业内部控制水平一直保持在一个较低的水平。
3.监督错位与控制失效
风力发电企业内部控制的过程中，对于企业对内部控制缺乏必要的监督与管理。企业开展内部控制的过程中，认为内部控制就是对企业经营过程中的问题进行监督与管理，因此内部控制工作不需要进行监督与管理了。然而，在实际的执行过程中，风力发电企业内部控制方面的制度以及相关的岗位设置存在一些漏洞，影响了内部控制水平的进一步提升。缺乏足够的监督管理使得内部控制工作人员的行为也缺乏足够的限制，很多的内部控制人员利用职务之便，损害企业的经济利益，对风力发电企业的发展造成了非常不利的影响。
4.员工素质偏低，激励机制不足
目前我国风力发电企业内部的员工素质比较低，影响了内部控制工作的开展。传统风力发电企业内部员工的工作积极性不高，对于内部控制工作缺乏足够的重视。在风力发电企业员工的素质都比较低，因此无法对内部控制有一个清晰地认识，在日常的工作中不能积极配合企业内部控制工作的开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，在风力发电企业缺乏必要的激励措施，内部控制工作与企业员工的切身利益缺乏足够的联系，因此员工的工作积极性不能充分地带动起来，内部控制制度得不到有效的执行，企业内部控制水平一直都处于较低的水平。
三、风力发电企业内部控制体系建设措施
1.提高内控意识
随着市场经济的发展，企业管理者应该加强对于内部控制的重视，尤其对于新能源企业，想要在未来激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须要强化对于内部控制重要性的认识，只有从意识上提升内部控制的重视。只有从思想意识层面加强了对内部控制的重视，才能从根本上提升风力发电企业内部控制的水平。首先，风力发电企业管理者应该不断提升自身的意识水平，加强对于内部控制的重视。其次，管理者应该加强对员工的意识的培养，在企业内部大力宣传内部控制的重要性，提升员工对于内部控制工作的重视，在日常的工作中积极配合内部控制工作的开展。
2.加强制度建设，扩大内部控制范围
针对目前我国风力发电企业内部控制风险的不断提升，企业管理者应该加强内部制度建设，通过完善的制度来进一步规范内部控制活动的开展，在日常的工作过程中规范员工的行为，提升风力发电企业内部控制的水平。另外，为了进一步提升内部控制水平，风力发电企业应该扩大风力发电企业内部控制的范围，不仅要在财务部门加强内部控制，对于安全生产以及能源技术创新等多个方面都要进行必要的内部控制，通过内部控制范围的不断扩大，实现风力企业内部控制水平的不断提升，为风力发电企业更好地发展奠定良好的基础。
3.完善内部控制监督体系
为了保证风力发电企业内部控制的有效性，企业应该针对内部控制设置必要的监督管理岗位，这些岗位上的工作人员能够及时的发现内部控制中的不足，保证内部控制中的问题能够及时的解决。因此为了能够保证风力发电企业内部控制的不断完善，企业应该建立一个完善的内部控制监督管理体系，建立专业的内部控制监督管理部门，对内部控制活动进行监督与管理，保证内部控制的有效性。在监督管理的过程中，需要对内部控制制度的执行情况进行有效的监督管理，如果发现风力发电企业内部控制执行力不足应该采取有效的措施加大执行力。针对企业内部控制制度中的漏洞应该根据风力发电企业的实际情况采取有效的措施，保证企业内部控制制度的完整性与有效性，让企业内部控制制度充分地发挥其应有的作用，保证风力发电企业内部控制水平的不断提升。
4.提升员工队伍素质，加强绩效考核
为了保证风力发电企业内部控制的水平能够不断提升，风力发电企业应该加强对于人才的重视，不断提升企业员工的整体素质，保证员工对于内部控制拥有准确地认识，提升企业内部员工的整体素质，保证内部控制活动能够更加顺利的开展。为了全面提升员工进行内部控制的积极性，风力发电企业应该建立与内部控制相关的绩效考核机制，通过绩效考核的方式提升员工对于内部控制的重视以及配合企业提升内部控制水平的积极性，保证企业内部控制水平能够得到提升。
四、总结
综上所述，新能源在我国属于起步阶段，很多新能源企业由于缺乏必要的管理经验因此在运营的过程中得不到有效的发展。因此新能源企业必须要重视内部控制，通过提升自身综合实力，充分发挥新能源优势，保证风力发电企业能够获得更好地发展。
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论文作者:张恩华
论文发表刊物:《电力设备》2017年第36期
论文发表时间:2018/5/14
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