摘要：现阶段，我国建筑行业处于快速发展的时期，对建筑工程项目进行预决算控制管理就成为一项非常重要的工作，它关系到建筑项目能否满足造价的要求，同时也是整个建筑工程企业项目好坏的重要指标。在保证工程质量与建设进度的基础上，强化工程预决算的管理力度对于有效地节约建筑成本、最快速地完成建设目标、提高工程建设管理效率等方面都十分必要。所以，本文对建筑工程预决算的控制和管理方法进行探讨。
关键词：建筑工程；预决算；控制；管理
一、建筑工程预决算的控制方法
1、规范合同相关条款
签订合同时，建设单位与施工单位对合同涉及的各个条款，特别是有关自身权利或义务的条款，需要认真阅读揣摩，使合同严谨规范化。如果是包干工程项目，就要对包干范围和调整方式进行明确规定，以防双方发生纠纷。除此之外合同应该对违约责任进行明确规定。对材料价格的变动也要有相对应的解决方法，最好由建设方与施工方一同承担由价格变动所带来的风险，避免由承包方承担全部风险而引发纠纷，做到公平公正。只有建设单位与施工单位严格制定并执行合同，才能保证建筑工程的施工项目以及建筑工程预决算顺利。
2、把控价格进行招标
最低价中标法是目前应用较多的方法，是一种科学且合理的招投标管理机制，但是也有其不合理的地方，因为超低价必然会带来豆腐渣工程。可是实行合理的低价中标就会避免此类问题的发生。如果这个项目的建设工艺的要求比较新，那么相应的技术标的比例就会比较高，需要更多关注技术方案的可行性以及工程保障能力。而成熟的项目更多关注价格标，价格标看重的是对价格控制的能力。
3、提高预决算工作人员综合素质
综合素质包括工作能力和职业道德等多个方面。工程造价的预算对造价预算的工作人员要求比较高，工作人员需要掌握预算的专业知识，同时熟悉设计，了解现场工艺和工程整体的结构、材料设备的采购、投资的分析控制等各个方面的知识。此外还要熟悉相关法律法规的政策、当地法规的文件以及地方的特色等。工程造价的预算工作是一项工作时间久、内容项目多，要求很细致的工作。即使对造价的预算十分熟悉的人员也在所难免会犯错误。所以工作人员一定要具备高度的责任心与认真工作的态度。造价预算的工作人员要做到多看多问多想，即要多看工程施工的组织方案、施工的工艺流程、现场实际的情况。造价预算工作人员需要深入施工的前线，因为现场的实际情况可能会与图纸上存在较大的差别。
4、全面控制工程造价
如果一个工程设定招标和结算，仅对这两个节点进行控制的话，结算肯定是没办法控制的。因为工程的费用是从头至尾贯穿于整个建设项目，所以必须对每个涉及到的环节加以控制。例如可以在适当的时候组织员工开展关于材料和设备的调查工作，对实际开展施工的时候衍生出来的新型施工技术进行研究，将新型施工工艺和新型材料做好技术方面的比对工作，尽可能避免亦或是减少出现索赔的事件，主动响应环保节约的号召，避免施工流程出现不必要的浪费情况，从而达到降低结算的目的。
二、建筑工程预决算的管理方法分析
1、项目成本管理
由于项目成本管理在工程项目中扮演着重要的角色，同时也作为工程建设的关键所在，更是为企业带来丰厚效益的主要方式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这样就需要相关人员依据对成本进行预测，然后制定出完善的目标成本，然后编织出切实可行的成本计划，作为避免成本出现浪费情况的目标，同时也为成本控制环节提供重要的参考依据。不仅如此，相关人员应当按照成本的计划、具体耗资数量及其相关机制，对各项环节产生的成本进行控制，最大程度减少单位出现不必要的浪费，进一步推动各个项目都可以依据相关相关计划开展，并起到节约资金的作用。由此可见，需要对成本的形成阶段做好严格的把关，促使工程成本能够控制在允许的范围内，进而起到降低成本的作用。针对各项消耗的定额来说，应当和成本计划执行得到的结果进行进行考核，进而采取有效措施来提升管理水平。
2、项目成本计划
在工程项目开始实施的前期阶段，相关部门应当对以下两个环节引起重视：目标的成本与计划的成本，然后依据施工的具体状况对各个费用产生的资金做好预算，继而制定出切实可行的控制对策。这个时候相关部门需要按照工期的实际需要，把总计划的成本做好科学的分配，对各个岗位以及作业层所花费的成本加以明确，并依据节点制定出相应的成本方案。对于事业部来说，其任务是对相关工程花费的资金进行认真的总结，并依据实际情况制定出完善的成本方案。该部门还会依据公司的运营情况得到各项目的成本计划，进而为各项目的成本编织出一套完善的开支计划。
3、采购管理制度
相关人员在将设备供应商的相关资料输入到信息库的前期阶段，一定要对供应商的各个方面进行全面的考察，例如公司的生产能力、售后服务等内容进行对比。并以报告的方式递交给指定的地方，直到获得允许以后才可以投入使用。在公司中的全面人员都有权利推荐资质良好的供应商，这些供应商需要得到相关中心的批准，然后再由领导阶层批准以后，才可以填入到相关信息库中。相关人员在和供应商谈论某项设备的过程中，需要选择的数量应当要大于三家以上。倘若在有必要的情况下，那么还可以通过采取谈判亦或是多轮洽商等形式进行，这样做的目的是为了尽可能为企业实现降低成本的目的。显然相关人员在和供应商讨论期间，一定要做到“公事公办”，并将洽谈的结果记录下来，最后以报告的方式上交到指定的地方。通常情况下，产品就包含主要包含以下方面：①产品技术的参数；②产品的质量；③产品的价格；④产品的特性等。
4、建立健全工程预决算的咨询机构与审查机构
健全完善的咨询机构与审查机构有利于规范整个建筑工程行业，也有利于调整、保障工程预决算的管理工作。因此，在工程施工系统逐渐成熟的情况下，我国应注重咨询、审查机构的建立，逐渐形成与工程施工过程相匹配的咨询、审查机制。第一，要从法律、规范上把咨询机构、审查机构从建筑工程项目管理里分离出来，并逐步合法化、专业化，使之逐渐形成能自主经营、自负盈亏的组织形式，能对工程预决算进行全过程管理跟踪，在承包商与业主之间起到独立的中介服务的作用。第二，建立健全工程预决算行业的咨询、审查协会，提高咨询、审查协会的地位，完善工程预决算行业的自律监管机制，密切联络政府与企业的关系，保证行业协会成员的利益。第三，利用现代计算机、网络技术与手段，加强工程预决算的咨询机构间的、审查机构间的、以及咨询机构与审查机构间的信息交流，收集、整理工程预决算的材料、信息，建立数据库，形成网络化的交流、管理。
结束语
总而言之工程的预决算管理作为施工企业的工程项目管理重要的组成部分，要想有效的提高工程的预算质量与控制结算，从业人员就必须采取有针对性的改进措施，合理的确定造价的基础上，需要建立切实可行的管理机制，进而为企业带来可观的经济效益。
参考文献
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[2]郭桦.浅析建筑工程预决算的控制和管理方法[J].建设科技,2013
[3]熊晓花,邹娟.关于建筑工程预决算审计问题的几点思考[J].中国管理信息化(综合版),2006
论文作者:李美兰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第33期
论文发表时间:2018/12/27
标签：预决算论文; 成本论文; 工程论文; 建筑工程论文; 预算论文; 目的论文; 计划论文; 《基层建设》2018年第33期论文;