孙鹏
中铁十一局集团第二工程有限公司
摘要：随着社会的快速进步，经济的迅猛增长，我国的现代化进程也在不断的加快，建筑工程也随之进入了繁盛时期。对施工进度进行管理控制是建筑工程项目实施过程中的一个重要内容，同时也是保障工程施工目标实现的前提要件。建筑工程项目也包括了多项的内容，只有相关工作人员对工程项目进行合理的管理，才能保障工程施工的质量以及工期目标。
关键词：建筑工程；项目管理；施工进度
引言
随着科学技术的进步，社会的快速发展以及国家经济的迅猛增长，建筑业随之繁荣的发展起来。企业对建筑工程项目的管理主要目标有保障工程施工质量，有效节约成本，把握施工进度等，所以施工单位要能够重点关注建筑工程项目的管理工作，合理把握施工进度，总成本的投入以及施工的质量，只有做好最基本的工作才能更好的提高工程项目的整体建设水平，在管理好建筑工程项目每个环节工作的基础上进一步提高项目质量以及总体效益。
一、建筑工程项目管理的综述
1.1 建筑工程项目组织机构的管理
建筑工程是较为复杂的项目，工作环节繁杂，工作人员众多，且施工程序也较为复杂，因此，建筑工程项目的负责人要想使得施工建设的过程井然有序，各项工作都能顺利、有效的展开，就需要构建具有专业性质的项目组织管理机构，也就是所谓的项目管理部门，通过项目管理部门的管理与分配，促进完成建筑工程项目的工作目标，提高项目管理的整体水平。建筑工程工期管理组织机构图如下：
图一 工期管理组织机构图
1.2 建筑工程项目的质量管理
建筑工程项目的质量是项目管理部分需要重视的关键内容，同样也是各个施工步骤需要关注的重点内容。在现实的建筑工程项目管理实践中，建设单位要能够对质量问题进行严格的把控，构建完善的质量管理系统，建筑材料的质量也要能够加强管理和监督，全面发挥各项工作负责人员的主动性和积极性，增强他们的责任感以及对质量的重视度，通过一系列的手段将质量问题放在建筑工程项目的重要位置，从而保障工程施工的质量符合规范和目标。
1.3 建筑工程项目的成本管理
企业在建筑工程施工的过程中通过有效的成本管理能够极大的提高企业的总体利润和效益，也有利于整体项目的资源得到合理有效的分配，这对于现在日趋激烈的建筑行业来说具有重要的意义。某建筑企业在计划一个工程项目过程中，重点关注了成本管理这方面的内容，通过施工成本的合理预算，施工的有效监管与督察以及竣工时严苛的结算等多方面工作内容的展开，使得建筑施工过程中的每笔开支与各项钱款的用处得到了严格的监督与检查，每笔钱款的走向也十分明晰。通过这种方式大大的节省了该建设单位的不必要开支，同时也提高了该企业的经济效益。施工单位在保障施工建设质量符合规范的基础上，科学的进行成本管理，着眼于设计、选购、施工等方面，在合理的基础上节约成本，从而保障资金得到合理的运用。
二、建筑工程项目施工进度的影响因素
2.1 业主的原因导致施工进度的变化
结合现实的情况来看，建筑工程的业主为了眼前的利益或者是想早点使用建筑，便会不顾原先的进度安排提出让建筑工队早完工的要求，由于工期的减少之前的计划都会被打乱，导致工程项目的整体工作受到较大的损害。原先应当按照合理规划设计出的方案按部就班进行的建设工程在这种状况下就不得不缩短原先计划的工期，因此需要投入更多的人力，增加施工的强度，这也直接导致施工的细致程度以及各个环节的施工质量都无法得到有效的保障，直接造成工程项目最终的建设质量不够完美，甚至会减少建筑投入使用的时间。
2.2 监督管理原因导致的进度问题
结合现今的状况而言，我国大部分的建筑监督管理部门所聘用的监理工作者大多数都没有对他们所担负的责任做出合理的定位，他们觉得监理的工作只需要满足大部分业主的想法和需求，严格的监督管理建筑工程施工的质量和安全性就可以了，从而导致他们忽略了较为重要的工程施工进度的管理工作，直接造成一些工程不能如预期的计划完成，也对业主的利益造成了一定的破坏。并且一些监理工作者还没有认清监理工作的性质，没有用发展的眼光看待它，更缺乏全局意识，无法按时的依照建筑工程施工的具体内容和状况进行合理的分配和调整，最终导致监理的整个工作都缺乏科学合理性以及针对作用，直接影响了工程的整体质量，且存在较多的弊端。
2.3 承建单位的原因造成的进度问题
承建单位对整个建筑工程项目有着重要的意义，是项目进行的关键，同样也对工程项目的进度起到了重要的影响。现今状况下，大部分承建单位都有施工技术者专业素质不高，且存在违规操作的问题，资源的配置也不够合理，具备较高技术水平的人才引进也不够积极，这些都对工程施工的进度产生一定的副作用。施工技术人员是建筑工程项目进行的关键，能够较好的提高工程的施工进度以及施工质量，然而一些单位为了节约资金、降低成本便违反相关规定使用一些没有专业技术且综合素质不足的人员来参与施工建设，造成违规操作的频繁出现，对工程的施工产生较多的不利影响，造成工作程序的混乱，工作效率的低下，甚至影响施工的进度。
三、提高建筑工程施工进度的对策
3.1 提高前期设计图纸的质量
工程图纸的设计是工程的开端，也是较为重要的一个环节，设计的好坏直接影响建筑工程接下来的工作质量、总体成本以及施工的进度。所以，建设单位要能够重视前期方案的设计，充分关注方案的总体质量，确保设计人员在实地考察且收集足够的资料以后再进行合理的设计，要求设计者要能够明确的关注到每个施工步骤的特点以及施工要求，科学合理的分配和使用所提供的资源，合理的进行人员的分工，保障建筑工程项目能够顺利的施工过程，提高施工的整体质量并明确的规划好施工的进程。方案的设计者与施工人员在方案正式确定且施工未进行之前，要能够较多的进行具体方案细节的讨论，找到可能存在的问题并讨论出合理的解决办法，从而保障方案的准确可行，对施工的进度也能具备一定的把握，从而保障之后的工程施工质量以及施工进度。
3.2 保障工程材料与设备的质量
工程施工的材料与设备也对施工的进度有着一定的影响，因此，保障工程材料与设备的质量且确保能够及时满足建设需求也是保障进度的重要内容。负责采购材料的工作者需要重视材料的质量，选择具有较高信用的商家，从而确保建设材料的质量满足要求且能够供应施工的需求。在选择施工材料的过程中还要通过抽查的方式随机对产品进行检测，确保材料的质量没有缺陷，防止购入质量差的材料导致施工进度遭到影响。除了重视材料的质量，还要严格把控材料的运输、存储等方面，确保材料不会遭到损坏，能够满足工程建设的需求，不会影响施工进度。
3.3 提高工程施工相关工作者的技术水平和专业素质
各个岗位的人员是建筑工程的有效展开的关键，因此，各个岗位人员的专业水平和综合素质也对工程的施工质量以及进度有着一定的影响。所以，建设单位要能够积极的组织相关的技术培训以及综合素质培养工作，通过讲课、宣传等方式提高施工人员的技术水平与专业素质，通过制定规范和道德培训等方式提高相关人员的工作责任感、安全意识等。通过工作人员素质的提高进一步保障施工的进度。
四、结语
建筑工程是一种较为复杂的工作项目，工程施工的进度体现在整个工程建设之中，对建筑工程项目的进行有着重要的影响。在竞争激烈的建筑行业，对建筑工程项目进行管理，确保工程的质量，对施工进度进行管控是建筑企业赢得市场的关键。本文通过对建筑工程项目管理的简要论述，以及影响施工进度因素的探讨，找到了相应的解决对策。
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论文作者:孙鹏
论文发表刊物:《基层建设》2015年28期供稿
论文发表时间:2016/3/31
标签：工程项目论文; 建筑论文; 质量论文; 施工进度论文; 进度论文; 工作论文; 工程施工论文; 《基层建设》2015年28期供稿论文;