摘要：在我国经济高速发展的背景下，人们的生活质量逐渐提升，对房屋建筑的居住条件及舒适度等提出了更高的要求。然而，当前在房建工程造价管理期间，未能正确开展成本管控工作，难以采用正确的方式进行成本管理与控制，严重影响了企业的经济效益。所以，在未来发展的过程中，企业应树立正确观念，充分认识到房建工程造价管理的重要性，将全过程成本控制措施融入其中，编制完善的管理计划方案，促进房建工程经济效益的提升。
关键词：房建工程造价；全过程成本；控制措施
1导言
近年来业界对房建工程造价控制的关注程度不断提升，但结合实际调研可以发现，组织建设缺乏合理性、基础管理薄弱、造价管理规范性缺乏、施工设计变更频繁等问题广泛存在于我国房建工程造价控制领域，而为了尽可能解决这类问题，满足我国建筑业发展需要，正是本文围绕房建工程造价的全过程成本控制措施开展具体研究的原因所在。
2建筑工程造价管理的缺陷
2.1基础管理薄弱
建设项目的薄弱基础管理是制约工程造价控制水平提高的关键。建设项目的建设涉及多个环节，每个环节都包含许多具体的建设内容。施工项目管理的制度和规范不完善，导致项目管理复杂，没有严格的规格和要求，从而导致施工的人员和工作人员没有紧张得工作状态，无法树立正确的职业观念，从而降低工程的安全性，对最后质量造成影响。当前，大多数承包工程没有严格选用工作人员，施工人员变通性较大，施工单位没有统一的施工人员资料，有的是临时性的，施工人员管理不当，基础资料的收集过程复杂且繁琐，对工程的整体管理造成了干扰。
2.2组织建设缺乏合理性
在房屋建筑工程中，缺乏施工队伍的合理性，具有较强专业水平的施工队伍能够保证工程的整体质量，良好的完成工作。施工人员将按照施工规范和有关合同规定进行工程施工。各施工环节可以很好的完成，使工程造价的成本控制也能更有效地进行。但我国住宅建设项目各环节的实施效果呈波浪形，施工技术水平差异较大，工程质量标准统一。综上所述，施工队伍的专业不平衡将使工程造价控制更加困难，会对工程的推进造成影响。
2.3造价管理缺乏规范性
工程的造价管理工作具有一定的难度，因此，许多企业为了缩短工期，加快完成速度，就会出现不完善的工程造价工作，使施工单位只是盲目赶上工程进度，许多管理和检查工作还没有完全落实，很多起源于所有工程规划设计的内容都是虚拟的，在施工过程中有很多问题，是工程造价管理根本无法控制工程造价的各个方面，往往会在管理上出现混乱。成本控制过程中的疏忽所引起的问题直接影响到后续工作，从而对整个项目的经济效益造成影响，房建工程的质量问题也得不到保证。
2.4施工设计频繁变更
在房建工程的推进当中，建筑设计的图纸可能会进行或大或小的更改，这就会对住房项目的建设的工作人员、施工环境、设备、技术等因素产生一定的影响。虽然在项目规划设计中已经对项目涉及的所有影响因素进行了调查，但我国的调查技术并没有十分的完善。一些规划者和设计师会忽视施工设计，从而导致施工设计的变化。设计变更后，项目预算和资本资产使用发生变化，严重影响项目的成本管理。管理的质量有所变化会加大工程资金的使用与投入，从而导致超过项目的整体预算，对工程的推进造成影响。
3房建工程造价全过程成本控制措施
3.1投资决策阶段
投资决策阶段可细分为投资决策、可行性研究、方案建议三个阶段，作为最初的造价控制阶段，拟建房建工程的初步经济评价、投资估算工作、相应的估算书编制均需要得到重视。其中，初步经济评价需保证成本管理人员、工程师、设计人员均在其中充分发挥自身作用；可行性研究阶段需重点保证可行性研究报告的准确性，以此发挥其核心作用；方案建议阶段需由专业实践经验较高的专家组成项目设计方案编制队伍，并保证相关数据的真实性、可靠性、科学性。
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3.2设计阶段
设计阶段的造价控制应主要围绕投资分项初步预算编制、基本建设费用概算表编制、施工图设计、分项工程量概预算制定展开，投资限额、工程量、预算定额需得到重点关注。此外，设计阶段还应不断优化设计方案、实现技术和经济与结构设计结合、实现最佳设计与定额设计结合，而在设计出图前，项目工程造价管理人员必须充分开展审核工作，并尽可能在施工开始前完成所有设计变更，以此避免工程资源不必要浪费问题出现。
3.3开工前阶段
开工前阶段的房建工程造价控制需关注招投标、合同签订、施工组织设计编制、图纸会审四个阶段。在招投标阶段，程序和报价的合理安排属于其中关键，为兼顾造价控制和质量保障，招标不应完全采用最低投标价法，而是需综合考虑施工方案、质量保证措施、工期以及报价，通过合理应用市场竞争机制，保证低价投标人的报价合理且能够满足工程建设需要，即可实现项目成本的合理控制；合同签订阶段需坚持维护业主利益原则，保证相关条款的合理并便于操作，责任的明确、不合理费用的规避需得到重点关注；施工组织设计编制的科学合理程度必须得到保证，基于工期、机械供应、工程性质的技术经济条件优化同样不容忽视；图纸会审需严格进行对比，并在必要时开展各方沟通，通过重点关注设计细节说明，保证图纸设计不存在矛盾并具备较高实用性，即可实现更为有效的造价控制。
3.4施工阶段
在房建工程施工环节中,应重视造价管理工作，充分落实全过程成本控制制度及方式方法，提升工程施工阶段的造价管控水平，更好的完成当前全过程成本管理任务。在施工环节中，需要遵循与工程量相互匹配的成本核算原则，提出各个阶段的人力资源成本、机械设备成本及材料成本的细化管理要求，预防造价测算及控制的不合理问题，提升总体规划工作效果,创建施工组织设计方案及施工方案。首先，应明确监督、现场管理、造价管理工程师的签证要求，一旦出现设计变更的现象，需要保证变更真实性与合理性，预防弄虚作假的问题，对于房建工程而言，材料费用所占比例很高，一般会占直接费用的81%，占预算费用的71%左右，因此，在施工环节中,应正确认识材料费用的管理工作，了解材料使用数量，根据施工合同的要求开展监督工作，除了要保证材料质量之外，还需结合材料价格进行成本的管控，将工程施工成本控制在合理范围之内；其次，在施工环节中，应积极应对设计变更所导致的设计标准提升、施工规模增加、施工内容增加等问题，了解具体的变更状况，明确其中的主要内容，由现场主管责任人签字确认，预防出现不必要的经济损失；最后，应建立较为完善的现场签证管理方案，加大现场签证方面的管控力度，如若出现索赔问题，还需及时准确的进行索赔事件调查，了解实际状况，提升整体工作水平。
3.5竣工阶段
在房建竣工环节中，应编制完善的造价管理方案，结合合同内容开展施工建设工作，在验收质量合格后，建设单位需进行工程价款支付，利用正确的计算审核方式等完成当前工作。在此期间，应重视竣工各个环节的审核工作，实现造价管理的目的。首先，应重视发包合同条款的审核处理，了解项目竣工之后是否满足合同要求,保证质量合格，并根据合同中的要求,明确结算方式及取费标准等，针对结算金额进行合理的审核处理；其次，在工作中需要保证审核定额套用的科学性以及准确性，创建项目计量单位与估价表的监督审核模式,确保整体单位换算工作符合要求；最后，应开展隐蔽工程的验收工作，针对隐蔽工程的实际状况进行合理分析,了解具体的造价影响因素，并利用正确的方式针对造价进行管控，合理地计算工程量,将竣工阶段成本控制在合理范围之内，提升企业的经济效益。
4结束语
总之，在我国当前的房建工程建设当中，工程造价成本控制工作需要得到足够的重视，加快对工程造价成本的科学改革，提升人力物力资金的合理利用率，加快工程的完成日期与保证工程的整体质量，都需要将工程造价控制在科学合理的阶段。节约资源的成本，防止出现资金过度消费或者浪费的情况，促进房建工程的整体发展，进而加快社会发展的脚步，为社会奉献更多的经济利益。
参考文献
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[3]王文明，陈安红.试论房建工程造价的全过程成本控制措施[J].科技与企业，2015（19）：12+15.
论文作者:李钢垒
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/8/13
标签：造价论文; 建工论文; 阶段论文; 工程论文; 成本控制论文; 工作论文; 项目论文; 《城镇建设》2019年第11期论文;