摘要:随着我国经济的快速发展，我国的电力行业也迎来了前所未有的发展机遇，使得电力行业获得良好的发展空间。但随着这种发展到来的必然是激烈的市场竞争。面对着电力行业的竞争形势，供电公司要想在竞争中生存就要重视人力资源，并进行人力资源管理的绩效评价，将人力资源作为竞争中获得胜利的王牌。绩效评价的开展能够直接的影响供电企业的人力资源管理工作，进而影响整个公司的经营与管理，具有重要的现实意义。必须予以高度的重视，科学、公正合理的展开评价。本文从电力行业人力资源管理绩效评价的现状出发，提出了解决目前问题的措施，为绩效评价的优化提供些意见，不断促进人力资源管理绩效评价的水平。
关键词：电力；人力资源管理；绩效评价
1引言
目前社会主义建设不断地取得成就，但我国电力行业的竞争形势却越来越严峻，人力资源管理作为电力公司发展的关键因素，是企业经营、管理的重点之一，还是企业的核心竞争力。对电力公司的人力资源管理进行绩效评价是管理人力资源的手段，能够在一定程度上决定企业能否继续生存进步，所以绩效评价受到了企业的广泛关注。科学合理的绩效评价可以帮助公司及时的发现人力资源管理上的问题，有针对性的改进，优化人才的配置，实现企业的持续发展。当前绩效评价存在一些问题，公司要积极地改进，发挥绩效评价的作用。
2电力企业人力资源管理绩效评价的现状
我国的电力公司都有各自的绩效评价体系，它的存在很明显的提高了公司的竞争力。但目前从我国人力资源管理绩效评价的实施情况中可以看出，仍然存在很多的问题，并在慢慢地制约着公司的发展。
2.1对于岗位的分析不到位
想要科学公正的进行绩效评价首先做到对电力公司员工的岗位进行全面的分析是前提，只有这样才能提高工作的质量与竞争力。但目前看来我国的供电公司并没有重视对岗位的分析，使得一方面工作分析不够全面，相应的工作针对性不足；另一方面岗位职责并未纳入绩效的考核原则中，这更无法发挥工作分析的作用。与此同时员工对自身的责任认识不明确，玩忽职守。其实不同岗位工作价值肯定不同，但如果考核中不进行区分，这样主观性较强，缺乏客观性、科学性，这样就失去了绩效评价的价值，造成结果不尽如人意。
2.2绩效考评的机构、标准设置不够合理
在进行绩效评价时考评任务由相关职能部门承担。相关职能部门对员工按等级进行划分，然后根据有关标准进行考评。但这种考评的模式不够科学，设定的标准也不够科学，评价标准单一，缺乏与员工实际工作的联系，对标准的执行力度也不够，导致电力公司的这种绩效评价体系缺乏长远的战略性，绩效评价工作面临着巨大的麻烦。在我国的大部分电力企业中常采用的评价模式是民主测评，这种方式比较片面，误差很大，员工间也容易产生隔阂，不利于对人力资源的管理；还有就是上层领导决定，这依据的是上级对下属的整体印象，太过于主观，而且也容易产生差错。所以绩效考评机构缺乏客观、公平的特征，绩效评价标准也不合理，导致绩效评价的目的无法达到，失去了原本的意义。
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2.3绩效评价的信息不全面
电力公司经常出现由于对人力资源管理绩效评价信息掌握不全面而导致绩效评价失误的情况。具体评价时信息掌握不够缺乏可靠性、评价管理人员组织不得当、评价工作的分配不合理、责任不明确都使得评价结果的可信度为零，绩效评价工作完成不好，影响了对人才的利用，进而影响公司发展。
3优化电力人力资源管理绩效评价的措施
3.1对岗位工作的分析做到位
优化电力人力资源管理绩效评价的基础就是做好岗位分析工作。明确了岗位的职责就能合理的分配员工，对绩效进行评价就更有针对性，发挥绩效评价在不同部门间的作用。所以一定与充分重视岗位分析，有效进行分析工作。
3.2调整员工结构，建设高素质人才队伍
科学地对电力公司人才进行调整，这样才能提升人力管理的水平。我国电力行业员工方面有一个很矛盾的现象，电力公司员工过多，但专业技术人才却极度缺乏。因此要进行人才培训、引入人才等。根据企业需要，在人才结构合理的前提下配备人才；实施竞争上岗，电力方面有些工作需要专业性很强的人，这就要能者居上，唯才是用，在员工专业化基础上进行绩效考核，并根据结果对员工进行职位调整，发挥评价结果的作用。
3.3建立绩效评价的标准模型
绩效指标的建立与绩效评价时公司所有员工共同努力实现目标的过程。建立绩效评价的模型要根据分层、一致两个原则，这样建立出的模型才能帮助公司更有效的进行绩效评价工作。分层即企业的管理者设计绩效评价体系时要分析经营的状态，分层次、种类的制定指标，使得每项指标既相互独立又相互影响。一致即企业管理者明确企业的目标、具体的业务，然后按照部门、职位的高低进行层层分解。要保证体系完整，熟悉业务流程，让员工在工作时不仅只考虑考核的利益，也为公司利益着想。
4总结
综上所述，目前人力资源管理绩效评价存在不少的问题。因此，我们要采取行动尽可能做好电企的人力资源管理绩效评价工作，完善人力资源管理制度，严格控制员工的引入，加强专业的人力资源队伍建设，实现科学的绩效评价，带动公司员工的积极性，帮助公司在电力行业的激烈市场竞争中能够分一杯羹，并通过这种竞争促进电力行业更好的发展。
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论文作者:高红娜
论文发表刊物:《电力设备》2017年第7期
论文发表时间:2017/7/3
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