摘要：现代市场环境下，企业之间的竞争越来越激烈，要想在竞争中取得优势，企业要对人事劳资管理进行完善。企业人事劳资管理管理最为企业管理中的重要组成部分，也面临着巨大的挑战。如何提高人事管理的质量和效率，对企业在激烈的市场竞争中取得快速发展具有重要的作用。本文针对电力企业人事劳资管理工作进行了简要分析与探讨。
关键词：电力企业；人事；劳资管理工作
1电力企业人事劳资管理的重要性
1.1劳资管理人员素质水平有待提高
电力企业人事劳资管理的专业性非常强，并且工作量大、业务交叉多，对劳资管理人员的素质水平要求相对较高。但是，许多电力企业的人事劳资管理人员在从事人事劳资管理工作之前并没有经过系统、全面的培训，并不能够完全有效的掌握人事劳资管理的相关理论和方法，缺乏相关经验，导致人事劳资管理水平和效率相对较低。此外，还有一些电力企业的人事劳资管理由行政部门人员兼职，行政部门人员一方面需要专注于本职工作，另一方面还需要做好人事劳资管理，工作效果较差。
1.2缺乏完善的工作流程
许多电力企业人事劳资管理工作流程不完善，系统性、综合性特点较弱，导致在进行人事劳资管理工作时，并不能够和其他部门进行协调的沟通和配合，不仅会影响人事劳资管理工作的进程，还会降低工作效率。
1.3人事劳资管理方法缺乏科学性
目前，我国许多电力企业的人事劳资管理工作，都是由人事劳资管理人员一手包办，并没有充分的利用现代计算机技术、信息技术进行管理。而国外电力企业逐渐的开始利用计算机软件进行人事劳资管理，采用计算机技术进行信息的自动化采集、记录以及计算，这样不仅能够降低人事劳资管理人员的工作量，还能够避免在采集和计算的过程中出现差错，有效的提高人事劳资管理水平和效率。综上所述，电力企业人事劳资管理工作尚存在许多问题，导致人事劳资管理工作水平和效率相对较低，同时还影响电力企业的生存与发展，加强电力企业人事劳资管理已经势在必行。
2电力企业人事劳资管理的完善措施
2.1创建完善、合理的规章制度
电力企业人事劳资管理涉及的内容较多，如果缺乏健全的规章制度，将会影响人事劳资管理水平和效率。因此，电力企业应该创建完善、合理的规章制度。现阶段，越来越多的电力企业开始认识到人事劳资管理的重要性，电力企业应该根据自身的实际状况，加强信息化建设，明确各个部门的职能与责任，遵循科学的管理流程与数据体系，利用信息化技术进行相关数据的采集、汇总、整理和分析，劳资管理部门也应该定期的向相关管理部门下发通报，这样能够有效的防止出现信息不顺畅、不对称的问题，避免出现引发员工不满的现象，帮助电力企业留住更多优秀的人才。
2.2明确电力企业人事劳资管理战略方针
电力企业的员工越来越重视个人风格的发展与自我价值的发挥，因此，电力企业人事劳资管理工作应该制定以人为本的战略方针。电力企业在选聘人才时，人力资源管理部门应该和人事劳资管理人员通力协作，由人事劳资管理部门工作人员基于企业的岗位需求、薪酬需求、奖励补贴需求等，为人力资源管理部门提供有效的建议和意见。同时，在分配与运用人力资源时，应该结合员工的意愿，充分的发挥员工的主观能动性，将员工安排在最合适的岗位，这样既能够发挥员工的最大价值，还能够提高企业的向心力和凝聚力，实现人尽其才的效果。
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2.3创建良好的电力企业文化，为人事劳资管理创造良好的环境
企业文化是电力企业在长期发展中逐渐形成的具有电力企业特色的文化，是电力企业生存与发展的根本，能够有效的提高企业的向心力、凝聚力，同时为企业制定了规范的行为准则，同时也是电力企业人事劳资管理的根本。创建良好的电力企业文化，能够提高员工的归宿感，根据企业绩效考核目标，制定差别福利、薪酬模式，对员工进行沟通与考核，帮助员工了解和掌握电力企业的经营理念，及时的沟通和管理，发现电力企业在运行和发展过程中存在的问题，总结经验和成果。同时，还应该提高员工薪资的透明度，保证所有的员工都能够及时、准确的掌握企业的经营管理方向、劳资政策等，更好的了解企业的发展方向和远景，提高员工的归属感和向心力，为做好人事劳资管理工作创造良好的环境。
2.4创建多样化、灵活的薪酬机制
电力企业应该根据自身的实际状况，创建多样化、灵活的薪酬机制，具体包括以下几个方面：①“内在薪酬”，采用晋升、培训以及安排富有挑战性的工作等多样化方式，提高员工的“内在薪酬”，这样能够不断的提高员工的素质水平，激发员工努力工作，充分的发挥自身的主观能动性，为企业的发展贡献自己最大的作用；②“外在薪酬”，外在薪酬是制定科学的现金薪酬计划，提高员工的工资，为员工提供更多福利，例如带薪休假等，让员工获得更多的好处，能够提高员工的责任感和成就感，更加不遗余力的为企业工作，创造更多的价值；③市场领先机制，主要是针对企业的高素质人才、骨干人员，即在同地区、同行业中，企业的薪酬水平处于领先地位，这样能够有效的激发高素质人才和骨干人员的工作热情；④市场跟进机制，主要是针对操作人才、岗位人才，紧随市场主流，提高员工的薪资水平。通过采用多样化、灵活的薪酬机制，能够有效的提高企业的整体薪酬水平，更加有效的激发企业全体员工的工作积极性和主动性，为企业吸引和留住更多的人才。
2.5提高电力企业人事劳资管理人员的素质水平
人事劳资管理人员的素质水平对电力企业的人事劳资管理水平产生重大的影响，因此，针对人事劳资管理部门素质水平较低的现状，必须采取有效的措施进行处理。人事劳资管理人员综合素质，既包括专业知识、工作方法与经验，还包括和其他部门沟通、交流和协调等能力。因此，在进行电力企业人事劳资管理人员素质培训和教育时，应该根据上述要求，制定科学、合理的培训计划，有针对性的开展培训，以此不断的提高人事劳资管理人员的综合素质水平。同时，电力企业还应该创建人事劳资管理体系，由企业的所有部门参与到制度讨论和建设中，让电力企业的所有部门和员工都了解人事劳资管理部门的工作职能与权力，以便于他们之间更好的沟通和协调，通过所有部门和全体员工的相互协调和配合，有效的提高人事劳资管理工作水平和效率。
2.6提高电力企业人事劳资管理工作的科学性与规范性
如果电力企业依然采用传统的人事劳资管理制度、方式，或者一味的模仿竞争对手，这样不能够满足电力企业人事劳资管理的实际需求。因此，电力企业应该充分的利用计算机技术、网络技术等新进技术，加强人事劳资信息化管理建设，实现无纸化办公管理，能够有效的提高电力企业人事劳资管理的工作的效率，实现科学化、信息化管理。同时，为了提高人事劳资管理工作的规范性和科学性，还应该大家企业内部管理平台，让所有的员工进行自我监督、自我评价，从被监督、管理向主动自我监控、评价放线转变，更好的实现电力企业人事劳资管理目标。
结语
电力企业人事劳资管理在企业管理中扮演着愈来愈重要的角色，实施有效的企业人事劳资管理工作，可以调动企业员工的工作积极性，提高工作效率。从而实现企业利益的最大化目标，为企业在激烈的市场竞争环境中提供后盾，促进企业的稳定、可持续发展，为我国社会经济的发展奠定坚实的基础。
参考文献
[1]郭扬.试论国有企业的人事劳资管理以及对策[J].江苏商论,2012(15).
[2]康静.浅谈事业单位人事劳资管理工作[J].行政事业资产与财务,2014(3).
论文作者:任佳诗,杨春雪
论文发表刊物:《电力设备》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/19
标签：劳资论文; 人事论文; 电力企业论文; 企业论文; 管理工作论文; 员工论文; 薪酬论文; 《电力设备》2017年第33期论文;