摘要：技术管理作业直接影响建筑工程施工的质量，技术性施工管理直接贯穿于整个建筑工程实施的各项作业中，在建筑工程项目的施工过程里起着非常重要的作用。由此可见，在整个建筑工程施工过程里，要注重工程的技术性管理措施，提升整体施工的技术能力，这对保证建筑工程施工过程的整体质量有极其重要的影响。本文围绕建筑施工过程中的技术管理问题加以分析。
关键词：建筑工程；施工技术管理；重要性；措施
1 施工技术管理概述
工程施工技术管理是指运用有效的管理方法和科学的组织施工技术资源在项目施工各阶段上的应用，运用组织、计划、控制、协调等基本管理职能对施工技术要素及施工活动进行优化的配置、合理的协调，确保施工技术在工程项目中顺利完工。在施工中要严格按照国家的规定，科学组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术标准，符合技术规律要求，以达到较高质量的完成施工任务的目的，从而使技术与经济、进度与质量达到辩证的统一。首先进合理的施工技术和方法从根本上保证施工质量，利用新技术、新工艺，有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，从而提高施工效率、降低成本、提高经济效益，有利于技术改革和技术创新。
2 提高建筑工程施工技术管理的重要性
2.1 施工技术管理水平高低关系到企业发展壮大
技术管理在很大程度上，它的水平的高度决定企业的经济效益、企业的信誉和企业生存的问题，今建筑工程建设不断提高产品的技术含量，没有一定的技术条件和设备的技术很难实现，企业管理是一个建筑工程施工技术管理的重要组成部分，以及企业管理实现的一个缩影，从建筑工程施工技术管理的效果可以间接反映一个企业的综合管理水平，建筑工程施工技术管理是施工过程中技术参数的各种因素影响工程质量控制过程中，反映出企业的实际应用的技术力量。良好的技术管理可以有效地消除施工质量事故消灭在萌芽状态，降低事故成本，提高企业的经济效益，为了加强建筑工程施工技术管理有重要影响的提高企业的管理水平。
2.2 提高经济效益
如果没有建筑施工的管理，建筑工程就无法形成一个整体，很容易出现各自为政的现象，也极易造成经济上的损失。对工程进行施工技术管理，能够保证工程的顺利进行。在施工的准备阶段，管理工作能够控制原料的来源，保证原料的质量。在工程的进行阶段，施工技术管理能够完成对工程的整体把握，使工程合理有序地进行，在施工的结束阶段，管理能够保证施工的验证，使其质量满足要求。对工程全方位的管理，能够从各个方面控制工程资金的动向，既不浪费任何一笔资金，又能使资金都恰到好处地应用到实地，提高了企业的经济效益。
2.3 提高工程质量
在施工技术管理中，管理工作围绕影响施工的各种因素进行管理。在对人员的管理上，管理工作能够保证施工人员的素质。在对施工器械的管理上，管理工作能够使设备满足生产的需要，保证设备的质量。完善建筑工程中的各项具体因素的管理，能够使管理工作更加具体化，同时也有助于技术上的进步。管理人员能够在具体的管理中加强对工程的了解，从而不断更新管理技术，使工程得到更加完善的管理，同时也有助于新技术的引进，使技术能够更加符合现代建筑的需要，进而提高工程的质量。
3 我国建筑行业施工技术管理中的问题
虽然我国的建筑业已得到相应的发展，国家出台了许多相关的法律条文，如建筑工程施工工艺标准、建筑设备安装工程施工工艺标准、建筑工程施工安全操作规程等等。但是，我国现阶段技术管理中仍然存在不少问题，主要有以下几点。
3.1 施工技术管理主体不明确、责任不清晰。建筑施工中很少建立专门的技术管理机构对施工各项技术进行分析，考核施工完成质量，进一步制定合理的施工方案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，施工中的各项工作出现严重的脱节现象。
3.2 对材料把关不严，在施工技术管理过程中，技术管理人员只是对各阶段的施工方案规划进行管理，并没有对材料、设备的选用进行严格控制，造成购进材料价格过高，用料质量达不到设计要求，设备落后等不良现象。
3.3 施工资料管理不正规，对图纸会审工作不重视，在施工过程一边施工、一边修改图纸的现象普遍存在。在这种情况下，不仅耽误施工工期、而且不能达到及时发现施工中的问题，优化施工技术、提高工作效率的目的。
4 加强建筑施工过程中技术管理的有效策略
4.1 创建管理机制，制订有效的企业章程
管理是每个单位永恒的课题，要想让工程质量可以满足顾客自身的需求，开始就要由上而下地建立和健全严密的起工程技术管理的有效体系制度，使得整个建筑工程项目从招投标一直到完成验收过程里的每个阶段，都要实施科学合理的技术性管理作业，这样才会保证建筑工程各个项目的质量安全。然后还应该制订一系列有效的规章，就比如说，技术管理方案、图纸会审机制、技术性管理交底体制、审批技术文件制度等，使的每项技术管理作业都是有据可依的，是有章可循的，所有技术管理员工都能各司其责，处理好在建筑施工过程里遇到的技术性难题，在一定程度上确保了施工过程里的各项质量安全达标。
4.2 认真做好技术交底工作，明确各工程技术目标
在建筑施工技术管理和控制中，项目经理承担着很大的责任，在综合考虑多方实际情况的基础上，结合不同阶段的工程施工特点，分析影响工程技术控制的因素，要编制好工程施工组织设计，对施工方案，施工工艺，施工的技术标准等各个方面做出严格清晰的界定。同时，施工单位中，相关的施工技术人员要将各项工程技术交底工作落实到实处。
4.3 要严格做好施工测量工作
精确的工程施工测量是施工过程中技术控制的关键环节。相关的技术人员在施工过程中，要对导线点，中间桩和高程点实施科学有效的测量方式，并多次测量，使得测量结果能够达到闭合的标准，同时，要客观公正的做好记录，减小工程测量的误差，保证工程测量的精确性。
4.4 不断加强对技术工作的管理
技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要以下几点：一是对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。二是实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。三是注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才的培训、学习，提高他们的生活待遇，才能使管理水平更上一个台阶。
结束语：
总之，技术管理在整个建筑工程项目实施的全过程中有着极其重要的作用。因此，在施工过程中建设项目的实施要注重技术管理，提高施工技术水平，另外，建设施工质量控制的工作原理也很重要。在实际施工的过程中，与每个子段工程，新材料、新技术，新工艺互补，协调，使工程施工技术管理等技术问题得以很好的解决，新方法的质量控制不断得到完善和提高，为成功实施整个项目造就一个可靠的技术保障。
参考文献：
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[3]建筑项目施工技术管理中的优化措施[J].冯剑.四川水泥.2014（11）
论文作者:黄伟
论文发表刊物:《基层建设》2017年第22期
论文发表时间:2017/11/13
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