摘要：成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标的实现。进行成本控制可有效对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督并且可以发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本。
关键词：房建项目；成本节约；措施
引言
在建筑施工行业竞争日益白热化的今天，如何降低施工成本已经成为施工企业项目管理的重中之重，也是企业能否继续生存的关键因素。现如今，由于开工项目大量减少，建筑行业招投标活动已经频繁出现恶意竞价、低价中标、退场经营等现象，要想中标投标价就必须是有竞争力的合理低价，这个合理低价既要确保项目不亏损又要力争合理利润，残酷的现实倒逼施工企不得不修炼内功、严控成本，因此建筑工程施工成本控制已成为施工企业各级管理层重点要抓的工作，各施工单位也在不断的总结、创新成本管理办法及手段。
1目前房建施工企业施工成本控制概述
施工阶段的工程成本是工程项目在施工过程中，所发生的全部生产费用的总和。按成本的经济性质，工程成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本指施工过程中，耗费构成的工程实体，包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其它直接费用；间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包括：管理人员的职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费，还有水电费、保险费等。工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。加强工程项目成本控制，是施工企业增强企业竞争力的有效途径。如图1所示施工项目技术成本控制管理流程。
图1 施工项目技术成本控制管理流程
2房建项目施工成本浪费的情况及原因
2.1施工材料管理和设备选择不当
施工管理过程中材料和设备出现问题是使成本增加最主要的原因。施工材料管理不当的原因有很多，材料在运输过程中的丢失、损坏，管理不合理造成的损坏以及采用不合格材料所造成的浪费，都会影响工程建设成本。在工程施工过程中设备的运行状况不好，使用效率低，能耗大等都会增加施工成本，甚至还有很多施工机械长时间使用缺乏保养，不但工作效率低，甚至存在安全隐患。另外，设备调度不合理也会增加施工成本，导致很多设备运转超负荷，而另一部分设备闲置，增加了无形损耗。
.2无法准确掌握房建施工中的最新动态成本
由于种种原因，大多数企业只能等到房建工程完工后才能核算出实际成本，对于房建施工中，随时出现的动态成本状况难以掌控。也没有办法及时纠正施工过程中成本失制中的问题，等到施工结束了才发现问题，已经晚矣。
2.3企业进行成本控制的方法不健全
在进行成本控制过程中，企业应根据自身实际情况，结合工程建设要求来进行成本的控制，而不是盲目进行资源的缩减。但是很多建筑企业在进行成本控制过程中并没有严格的管理程序和方案，也没有完善的成本控制目标，仅仅对工程的施工成本进行计算，而没有针对成本的节约制定相应的措施，不但起不到成本控制的作用，甚至会增加工作量，造成资源的浪费。
3房建项目施工成本节约方法及措施
3.1注意工程施工连贯性
在房建工程施工过程中，无论是管理人员、监理人员还是技术施工人员都要加强对施工环境的重视，尽量降低施工中不必要的损失，从而减少施工成本，实现最大经济效益。因此，要保证工程施工的连贯性，在设备调度和人员分配方面，应该合理的分配人员，对于质量要求较高的部分或工程关键部分，调拨技术专业能力过硬的人员进行施工建设，从而减少施工误差；在设备使用过程中应注意设备的保养和检查，在施工之前检查必要的线路、设备是否正常，以保证施工效率；同时，也要合理调度机械的入场时间，使机械的调度更加灵活机动，同时还能减少机械的维护和租赁费用，从而降低建筑成本。
3.2材料的保管和设备的检查
定期对设备进行系统检查是维持设备高效运转的基础，要定时对设备的线路、设备零件的稳固等进行检查，及时更换老化零件和线路，从而保障设备的高效运行，提高工作效率。另外，也要做到对施工材料的严格检验，包括购买符合建筑标准的材料，材料运输过程中减少材料的遗漏，并要采取完善的措施进行材料的储存，防止因为人为原因造成材料的破坏，影响工程整体进度。
3.3建立相关责任机制，加强人员监督
实行必要的制度管理对于提高工作效率，减小工作失误，控制施工成本有着极其重要的意义。首先，要建立必要的责任机制，责任到人，由部门负责人进行带头，将节约意识灌输到每个部门人员的心中，并建立一定奖惩制度，对有节约意识的部门进行奖励，对浪费严重的部门进行惩罚，让每个人员都意识到节约的重要性。另外，要建立一套完善的成本管理系统，由专门人员进行管理，将考核成绩与员工的绩效、奖金相挂钩，从而提高节约意识。
3.4加强人员培训，提高建设效率
建设效率的提高能够有效加快工程施工进度，从而节约建设成本，然而在加快工程进度的同时也要注意施工质量的控制。因此，就要对人员进行相关系统培训，提高施工人员技术水平，从而达到节约建设成本的目的，企业可以通过专家指导、技术培训等方式来提高人员技术水平，提高工作效率。其次，企业还要严格把控质量建设，保证每个环节的工程质量都能符合要求，减少工程因质量问题出现返工的情况。另外，还要强化人员安全责任意识，使人员时刻紧记施工安全，减少安全事故的发生，降低人员损伤，也能有效节约施工成本。
3.5确定成本控制目标，建立健全成本管理机制
成本通常可分为可变成本和固定成本两大类。可变成本是与生产过程直接相关的成本，在房建行业中，可变成本包括劳动力成本、机械费用、材料费用，以及现场间接成本。之所以这些成本可变，是因为这些项目在施工过程中都具有可变的因素。固定成本包括管理成本和税利费用，它的发生与所进行的工程量无关，相对保持一个比较稳定的状态。为此，在房建施工的成本管理中，重点要加强可变成本的管理和控制。根据房建工程招投标的具体情况，确立成本控制目标，成本控制的目标要科学、要全面、要有前瞻性。同时，还要明确成本控制的责任。明确承包人的责、权、利，企业在与施工单位签订经济承包合同时，必须确立目标成本和责任，落实承包人的责任和权利。再者，一个房建工程的开始，不仅要有成本控制目标和控制目标的责任人，更重要的是要有一整套科学健全的成本控制体系，要有完善的制度和约整机制。只有在制度的约束下，才能保证成本控制落到实处。
4总结
施工单位要在竞争激烈的建筑市场中提高自身的竞争力，就必须通过对影响施工成本的各个问题的分析，做好房建工程施工中的成本节约措施，不断的提高工程的质量减少工程成本。
参考文献：
[1]赵志勇.建筑工程项目管理中的成本控制探讨[J].科技创新导报.2014（03）.
[2]张旭华.浅谈建筑企业施工阶段的成本控制[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2011（04）.
论文作者:段宗保
论文发表刊物:《基层建设》2018年第27期
论文发表时间:2018/10/1
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