摘要：近些年，我国社会不断发展，人民对于用电的需求也就越来越高。因此，基层供电所应当做好员工的考核工作，这样才能调动员工的积极性，也能够给群众们更好的用电体验。因此，本文运用了人力资源管理的相关知识，对目前基层供电所中的员工考核方式进行了扥洗，对在其中存在着的问题进行了探讨，希望能找出切实有效的考核方式，并提出人力资源管理相关的建议，提供参考。
关键词：基层供电所；人力资源；绩效考核
引言
对供电公司来说，基层供电所是一个派出机构。基层供电所主要的工作其实就是维护线路、收取电费、抄表等工作。它在实际工作中实际上是作为供电企业的基础组成部分存在的。在目前的这种用电新形势下，在目前的人力资源矛盾的现状下，我们必须重新建立起一种考核方式与激励机制，让工作人员的绩效考核起到作用，调动起员工们的工作动力与热情，让各个层次的人员都起到自己的作用，层层落实考核。只有这样，才能让国家电网与供电所更好地为人民服务，为国家工作大局服务，践行服务社会、发电企业与客户的宗旨。
一、基层供电所人力资源管理的现状和问题
（一）供电所人力资源构成复杂
从目前的现状来看，供电所的人力资源构成是比较复杂的，造成这种现象的主要原因是由于供电所的性质所决定的，供电所作为国家特大型公用，事业企业，在对职工的辞退方面审查比较严格，在以往的管理模式中，供电所的，职工聘请现象比较混乱，大量非专业人员在当时被招收进来。这就导致供电所的超员问题比较严重。这些历史遗留问题导致，供电所目前存在着数量较大的劳动派遣工以及临时性用工等，对这些临时工人的统一管理，是一项非常困难的工作，因此，目前供电所对人力资源的调配不能够统一实现。由于以往供电所自主从劳动力市场所吸收的职工已在人力资源中占据了相当大的一部分，因此目前供电所的技术型人才比较缺乏。
（二）收入分配调控压力大
近些年来，我国加强中央企业收入分配制度改革的要求，对于供电所来说，由于人员过多，收入分配调控压力是比较大的。根据目前所存在的问题，供电所对员工实现有效的，薪酬激励约束，工作的难度，是比较大的，供电所要想控制工资的总额，降低人工成本，并且对供电所的工资收入规范管理进行改革，就必须改变目前的员工考核模式。
二、推行基层供电所员工绩效分类考核的可行性和必要性
为了促进公司的发展，我国电网公司近些年来一直在不断的，对员工绩效分类考核的模式进行改革创新。这种按业绩进行考核的方法有力的调动了工作人员的积极性，同时为公司增加了活力。随着我国电网公司的改革，以往的旧模式中的业绩考核体系已经不适应当代公司的发展。公司要想完成对于人力资源的整合，就必须构建一个科学合理的员工绩效分类考核模式，这样才能够促进公司的平稳发展。从绩效工资制度开始推行以来，取得了较为良好的效果。这种合理的薪酬分配模式，提高了公司员工的积极性，在公平合理的基础上，激发了员工们之间的互相竞争。同时，通过推行目标管理以及工作积分等绩效考核模式，在调整薪酬结构的同时，对公司人力资源的管理来说，也有着非常积极的促进作用，在这种模式下，薪酬发挥了真正的激励作用。
三、推行基层供电所员工绩效分类考核模式的具体政策
（一）供电所员工薪酬构成
为了落实绩效分类考核模式，应该将基层供电所员工的工资收入与他们相应的工作岗位以及工作能力进行挂钩。对员工的总薪资来说，除了固定工资，他们的绩效工资或者年终奖励应该按考核来进行，通过绩效分类考核审查，考察员工对自己的工作是否认真负责的完成，以及每个员工对自己岗位所付出的努力。这样可以使每个员工认识到对工作认真负责的重要性，激发员工的工作积极性，同时也可以让员工意识到在这个工作岗位付出就会有回报。
（二）完善考核内容
从目前绩效分类考核模式在基层供电所的推行现状中来看，一个不达标的方面就是供电所对考核的内容并没有进行认真的完善。供电所应该对上级分配的考核指标进行细化分解，对考核的每项内容进行仔细审查。
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（三）健全考核指标体系
基层供电所应该根据自身公司的实际情况，将效益作为第一导向目标，在同时兼顾风险管理以及业务管理等方面的情况下，对上级发布的考核指标进行健全完善。供电所应该集中在以下方面进行考核:电力供应安全方面，运维管理方面，供电服务方面，电力营销方面，以及以其他内容为主的综合管理方面。
（四）考核评价方式
基层供电所进行绩效分类考核应该分为月度和年度两个方面。供电所的每一个部门都应该每月进行一次业绩考核，同时可以在这个基础上，定期展开一些大规模的检查，在每一年度结束的时候对以往所得的数据进行综合评价。业绩考核的方式主要通过现场检查，对报表进行审查，对工作人员记录进行审阅等方式来进行。
（五）深化薪酬分配制度改革
基层供电所要想真正发挥员工绩效分类考核模式的作用，必须对薪酬分配制度进行进一步的深化改革，在对薪酬分配制度的改革过程中，应该重视薪资分配与其岗位能力的紧密关系，将薪酬与业绩挂钩，按照科学合理的比例，统一对薪酬进行分配。将薪酬分配制度公开化，透明化，使每个员工都能清晰的了解到绩效员工分类考核模式的施行。
（六）优化工资总额计划管理
为了给绩效分考核提供有力的保障，应该对工资总额进行计划性管理，对于供电所的工资总额进行考核以及对供电所负责人实行年度薪酬收入考核。通过对供电所在岗人数，构念所的服务范围，供电所使用的设备资产这三个方面的因素进行判定，以此来决定供电所工资总额基数。
四、基层供电所员工分类绩效考核体系实施应达到的效果
将员工的薪资与员工的业绩进行挂钩，可以充分发挥业绩考核的导向作用，激发员工的工作积极性，提高公司的价值创造能力。在进行绩效分类考核模式的推进过程中，应该注重差异化体系，提高考核的针对性和有效性，这有利于激发员工的活力，保证公司业绩，促进公司的平稳发展。通过绩效分类考核模式，公司的管控能力可以得到明显的提高，在该模式下，供电所负责人不会像以往一样可以获得基础工资以外的额外报酬，负责人的薪资由公司通过绩效考核来决定。同时，绩效分类考核的标准是完全公开透明的，保证公平公正，防止出现以往管理者只注重自身的创收，而忽视对公司的管理这种现象的发生。通过对人力资源的合理调配，可以达到基层供电所员工的高效利用，实现人力资源配置效率最大化。通过年度的业绩考核，可以对新进单位起到激励作用，对落后单位起到督促的作用，从而保证供电所年度工作目标任务的全面完成。
五、结语
如上文提到的，基层供电所实际上是一个供电企业的基石。我们应当为基层供电所建立起有差异化的考核体系，并根据供电所的定位特点等，实现分类管理以及差异化考核等等。在考核的过程中，明确考核的方向，找出考核的重点，并在工作过程中不断地对考核的模式进行完善和优化。这样才能够充分地发挥出考核的激励作用，让员工充满工作热情，有力地推进国家电网和电力企业的改革和发展方式的进化，从而让公司的体系建设更为成功、顺利实施下去。让运营管理方式更专业、集中，为以后电力公司、企业的运营管理与提升经济效益打下良好的基础。
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论文作者:叶金发
论文发表刊物:《电力设备》2018年第26期
论文发表时间:2019/1/16
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