摘要：在施工企业住宅项目管理中造价管理和成本控制是关键环节。随着市场竞争越来越激烈，怎样做好成本控制和造价管理，使得经济效益最大化逐渐成为施工企业提升自身核心竞争力的主要渠道。但是，当前仍旧有些施工企业在造价管理和成本控制方面存在一些问题，需要采取相应的解决措施。
关键词：建筑结构设计；住宅造价；成本控制；关键因素
不管什么工程，其经济效益都取决于工程造价管理和成本控制，住宅工程也不例外，从建筑设计的角度来看，其工程的经济效益容易受到造价和成本控制因素的影响。要想提高住宅工程的经济效益，必须要重视工程造价和成本控制。本文从造价管理和成本控制两个角度，分别介绍了影响住宅工程造价的主要因素、严格控制住宅工程造价的有效措施、当前我国住宅建设中施工成本管理存在的主要问题以及住宅工程施工中的成本控制措施。
1 影响住宅工程造价的主要因素
1.1工作人员因素
开展住宅建设的主体是工作人员，不管是建筑管理还是建筑施工，都必须要发挥工作人员的重要作用，人是企业中最具备生命力的因素，而施工企业也是如此。施工企业中的工作人员自身承担主要工作：以设计师为例，设计师必须要形成合力的施工设计方案，尽量减少住宅工程的成本预算；以施工人员作为例，施工人员必须要采取先进的施工技术，进一步提高住宅工程的施工水平；以监理工程师为例，监理工程师必须要提高住宅的整体质量，实时监督住宅的各个建设流程。以上工作人员的工作职责和工程造价控制都存在紧密的关联，只有工作人员出现缺位情况，就会直接影响工程造价控制的有效性，有些设计师自身不具备较高的专业素质、施工人员不具备较强的综合能力、监理工程师责任感不强，导致成本控制工作很难正常进行。
1.2 设计图纸因素
要想顺利开展住宅工程的建设，首先必须要形成合理化和规范化的施工设计图纸。通常，开展项目建设的基础是施工设计图纸，若缺少施工设计体制，住宅项目建设就会无法得到坚实的基础。施工设计图纸不只是保证工程造价控制工作顺利开展的重要依据，也是确保项目建设的主要依据。施工企业应该以施工设计图纸为依据，准确核算总工程造价。只要施工设计图纸在后期出现改变，不适应工程的实际施工情况，施工企业的设计师必须要适当的调整施工设计图纸。而如果施工设计图纸出现变化，就会延长住宅工程项目的施工周期，降低施工企业的社会效益和经济效益。就该角度来分析，在住宅工程施工前，施工单位应该和设计院、业主进行沟通交流，复审住宅工程项目的施工设计图纸，以此尽量防止后期出现变更的情况，从而降低其对工程造价产生的消极影响。
2 严格控制住宅工程造价的有效措施
2.1 增强施工过程中的成本控制
在建筑工程设计阶段和施工阶段中施工过程是主要阶段，施工成本和住宅项目总成本存在一定的关联。施工过程的施工技术水平直接影响整个住宅项目的施工技术水平，施工周期延长，往往会导致施工材料、施工工艺以及施工技术出现变化，从而间接影响施工成本。因此，在设计施工图纸的时候，既要考虑资金变化对工程产生的影响，又要考虑设计监理和整体施工质量，真正实现住宅工程造价动态控制，以此降低不稳定因素的影响。作为施工单位，应该结合实际情况，制定施工现场管理收费标准，根据“高效简化”的基本原则对超支费用或者计划外的费用进行严格的筛选。增强配额管理，合理规划施工材料、施工人员以及机械设备的数量。不管是设计方，还是业主提出修改方案，施工企业都应该将修改方案和之前制定的方案进行对比，而且全面分析其价值。
2.2 充分利用政策优势
一般来说，不通过业态下的项目，其成本分摊模式也是不同的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如：以划拨形式进行土地公共服务型项目，在其成本中施工投资占据重要的比例，但是在住宅项目在拆迁、用地以及开发等方面容易损耗很多成本。减少项目投资成本，首先必须要找到造价管控的关键点，了解现行政策，而且选择适当的介入时间。就住宅项目发展角度来看，我国正在积极推广低碳住宅以及绿色节能住宅等等。施工企业必须要不断引进很多新的设备、新的技术等等，只有这样才可以达到相关的建设标准。对此国家也出台了很多优惠政策，例如：税收政策等等。施工企业必须要充分利用政策优势，采取减少工程造价的措施，提升住宅工程的经济效益。
3 当前我国住宅建设中施工成本管理存在的主要问题
3.1 成本控制管理体制不完善
有些施工企业的成本管理工作存在不足的关键原因是体制问题，本身的成本管理体制并不完善，导致有关责任制度不能落实到位，企业各个部门之间缺少健全的沟通交流制度，从而形成管理者不能进行有效管理的局面，让成本得不到科学的控制。并且也没有将责任、权利以及利益相结合，缺少明确的奖惩体制，导致成本亏损只能由施工企业自己承担，很难加强管理者的责任感，从而成本控制效果无法得到有力保障。
3.2 成本控制管理效率不高
企业施工成本管理效率不高，与受控时间、控制手段以及动态管理都存在密切的联系。企业管理方式守旧，很难找到影响施工成本的主要问题，造成在成本可能感知中不能及时采取有效的措施进行有效控制。住宅工程项目的成本控制必须要涉及到工程的每个阶段，比如：前提施工图纸设计工作、后期工程运营维护等等，而且在实际建设中，许多企业仅仅重视施工过程中的成本控制，造成前期缺少实地考察、设计不科学等问题。另外，保证成本控制效果的基础是实行动态管理，一旦缺少动态管理，企业很难让成本控制及时跟上施工现场成本的出现时间，从而无法充分发挥出成本控制的重要作用。
3.3 成本管理控制意识薄弱
工程施工成本控制是控制工程的整个施工过程，需要每个施工人员都积极主动参与到其中，并不是像大多数人认为的那样，成本控制是财务部门和管理层所负责的工作，和其他的施工人员是毫无关系的。这样就会造成工程技术人员仅仅重视工程的施工技术问题，物资采购人员仅仅关系施工材料、机械设备的购买文体。尽管这样看似各自负责工作，但是若他们都会关注工程的施工成本，就会通过采取提高成本的方法来提升自身的工作效率。特别是施工人员，在施工周期和施工质量指标的压力下，为了确保施工工期和施工质量，就不会忽略施工成本控制。显然，这样违背了施工企业利用管理项目追求经济利润最大化的目标。
4 住宅工程施工中的成本控制措施
住宅工程项目在施工中具备其动态性和特殊性的特征，其涵盖的成本管理影响因素有很多，主要包括施工周期、施工材料成本等等。因此，在施工全过程中，成本控制工作必须要做到具有针对性。以这些影响因素为出发点，严格遵循降低成本不降低质量、降低成本增加效率的原则来开展工作。下面具体介绍建筑工程施工中的成本控制措施。
5 结束语
在新时期，随着社会主义市场经济的发展，施工企业要想实现本身的稳定发展，需要做好住宅工程管理工作，特别是工程造价管理和成本控制管理。一方面，工程造价和施工成本管理是一项复杂的工作，不只是依赖工作人员就能够单独完成，应该是全员共同参与的，这样才可以更好地实现住宅工程造价管理和成本管理；另一方面，必须要不断提升工程造价和成本控制工作人员的业务能力和思想政治觉悟。
参考文献：
[1] 罗家瑞. 建筑工程的造价与管理问题探究[J]. 农家参谋，2018（21）：188.
[2] 张超. 建筑工程造价的动态管理与控制分析[J]. 居业，2018（10）：151-152.
[3] 周义伟. 建筑工程项目施工成本控制管理路径分析[J]. 住宅与房地产，2018（24）：151.
论文作者:穆豪鹏
论文发表刊物:《建筑模拟》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/14
标签：住宅论文; 成本控制论文; 工程造价论文; 施工企业论文; 成本论文; 工程论文; 必须要论文; 《建筑模拟》2020年第2期论文;