中国能源建设集团山西电力建设第三有限公司第一工程处 山西太原 030006
摘要：随着建筑工程工艺难度的增加工程施工进度管理的难度越来越大。在满足施工工艺要求的同时，精准的控制施工进度，是目前工程管理中亟待解决的问题现阶段，大部分工程在施工阶段都实行工程监理制度，有些工程管理人员认为进度目标没有安全、质量、投资的要求高。在这种情况下，保障建设工程施工进度，确保项目标实现，显得更为突出。
关键词：建筑项目管理；进度管理；控制
1 建筑项目进度管理
建筑项目进度管理就是指在工程项目建设的过程中依照经过审批后进度计划，利用合适的方法对工程的实际进度进行跟踪和检查。和进度计划进行比较，找到实际情况与计划之间的差别，并对产生差别的因素和偏差的程度进行评估与分析，及时地采取相关措施进行工程进度计划的调整。让工程进度在执行中不断地跟上制定的计划，指导项目工程的完全竣工。如果没有非常特殊的情况，工程项目应该按照合同所约定的工期按时完成，或者在保证质量和不提升工程造价的前提下提前完成。
2 进度管理在建筑项目管理中的作用
2.1 保证建筑项目按期完成
进度管理在建筑项目管理中的具体应用，能够对施工单位、建筑企业进行施工周期目标的确定。相关单位需要在限定的进度周期内，保证建筑项目竣工。施工进度管理作为协调建筑项目施工周期的关键性因素，应该规定建筑项目施工周期，明确具体的施工目标与固定周期之内需要完成的施工项目，使得建筑工程按照既定规划进行，满足建筑效益基本需求。
2.2 建筑投资成本有效控制
在整个建筑工程施工全周期阶段，施工进度与建筑工程的质量、投资规模具有一定的相关性。在建筑项目实施的过程中，需要通过加大投资的力度，缩短工期，进而减少由于工期影响所造成的资金投入问题。同时，进度管理目标的实现，能够保证建筑工程质量与进度相协调，减少建筑完成后所产生的二次返工，延误工期，造成投资成本的浪费。
2.3 增加建筑项目经济效益
进度管理涉及到的因素较多，并且十分复杂。作为整个建筑工程的重要组成部分，增加建筑项目的经济效益作用明显。进度管理的有效控制，能够在规定的时间完成建筑要求。基于此，良好进度管理与控制，对建筑效益提升具有积极作用。
3 建筑施工项目进度管理不利原因及对策
3.1 项目业主方面的因素
对建筑工程项目的工期要求的过于紧张，不能够按照实际情况给出一个合适的工期。招投标的过程中没有确定好投标和工期的关系，没有进行工期缩短对整个工程造价造成的影响。降低监理费用，造成了监理单位没法拍更高素质和业务水平的人员到岗进行质量监督。
3.2 监理方面的影响因素
监理人员的工作对建筑项目施工质量有着很大的影响，在建筑项目的进度控制方面的重视程度，将会直接影响工程进度。监理公司的人员素质和业务水平的差异，将直接的造成建筑施工项目的质量和进度控制影响。
3.3承包商方面的影响因素
承包单位的网络技术应用管理的水平较低，大部分的建筑施工企业网络计划多停留在编辑初级计划的层次上，对计划执行过程中的的控制和监督缺少科学有效的方法。高素质项目管理人员的缺乏也是影响进度控制的重要原因。
3.4设计方面的影响因素
建筑项目前期设计人员的工作失误，使得后期要经常进行变更设计，直接的影响了建筑项目的工期。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在进行相关事务的沟通和协调时候，各部门和相关业务人员缺少充分的沟通，影响了建筑项目施工的进度控制。
3.5 工程材料、物资供应的影响
一个施工项目，在施工过程中需要使用大量的材料、施工设备等。首先是劳动力资源的合理配置。人力资源配置不均衡，就会影响到施工进度。其次是材料的供应对施工进度的影响，如果工程材料不能满足工程建筑的需要。工程就要分段进行施工，如果材料缺乏或者运输出现问题就会导致延误工期。最后还有施工设备的影响，如果施工设备过多，就会造成资源浪费，对施工顺利进行产生影响，设备过少会降低施工效率低下。人员和材料配置不合理就会影响施工进度。
3.6 信息传递方面的影响因素
因为建筑施工工程的管理牵涉的部门和人员较多，采用传统的信息传递方法，如开会和发通知的形式，则会造成信息传递效率的降低，给及时的掌握施工的动态信息带来了一定的困难，拖延了建筑项目的工程进度。
4 加强建筑施工项目控制策略分析
4.1 落实建筑施工项目的进度计划
落实于组织好建筑项目的进度计划主要工作有：编制每月的作业计划、进行施工任务书的发放、进行施工任务的学习和讲解等。做好日常的施工记录，做好施工进度的控制统计表格，在施工任务的执行过程当中，相关的责任人要做好跟踪记录。
4.2 做好施工中各部门的协调工作
施工过程有效协调是保障施工顺利进行的非常重要的环节。在施工过程中，一旦各部门交流不畅，就会影响施工进度。本来一个简单的问题，因为各部门考虑问题都是站在各自部门的立场进行，就会导致施工不畅，影响进度。因此，做好施工中各部门的协调工作尤为重要，这就要求施工过程中，项目负责人必须要做好统筹工作，定期对各部门进行安排、有效督促，保障各部门对于施工进度和施工流程的有效把握，保障各部门的良好沟通。同时，各部门协调找到合适的统筹办法，有效保障进度按时完成。
4.3 施工物资保证措施
为了保证工程进度，每道工序所需的材料、构件、配件应事先做好准备，并做好各种物资的质量检验、试验、见证取样复试等工作。根据工程进度计划，施工单位应有相应的物资采购计划，材料的订货合同中，除质量要去外，应有供货时间、地点的条款，对某些材料、设备的供应，尚应考虑到对生产猖撅的考察和某些材料所需要的自然干燥时间，而提前做好订货。当然在材料、设备订货问题上，建设单位在资金上应给予保证，以取保工程能按计划进度展开，避免因材料供应问题而影响进度。
4.4 合同措施
在施工前制定全面、有效的合同是建筑工程施工中必不可少的环节。因为在建筑施工过程中，有太多复杂的因素可能导致工期延期和延误，为了避免不必要的纠纷，建设方和施工方及监理方之间应制定出相应的法律合同，明确各自的责任和法律义务。在合同签约阶段，监理工程师应协助建设单位制定出合同中有关进度的条款，明确合同工期及界定工期延期或延误的条件，规定承包单位对项目施工进度的责任及相应的经济条款，以减少在合同执行中的纠纷。在合同执行阶段，监理单位应加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中约定的进度目标的实现；对参与工程建设各方提出的工程变更和设计变更，进行严格审查后再补入合同文件中。严格按合同的条件对施工进度进行检查，有效地督促施工单位按期完成各阶段施工任务。严格进度款拨付签署制度，核定进度报表中的完成情况，确保进度款拨付数额与实际完成相吻合，既要保证施工单位的合理收益，又要防止超报、重报。严格合同管理，正确区分工期延误或延期的条件和责任，合情合理地办理工程延期申请。同时，监理单位还应加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对施工进度的影响及相应的处理方法。
5 结语
总之，在具体的施工过程中，必须将进度、质量和成本形成控制体系综合统一管理，若要做到施工进度快、项目投资省、工程质量好，就应采用科学的施工进度控制方法做好动态平衡，使施工项目在进度、投资和质量等方面全过程受控。
参考文献：
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[2]王群英，姜琪琪.关于土建工程施工进度控制与管理的分析[J].科技向导，2012.（21）.
作者简介：周彬，1977年4月25，女，汉，山西武乡，大专，助工，研究方向：建筑工程管理。
论文作者:周彬
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第17期
论文发表时间:2019/3/18
标签：进度论文; 建筑论文; 工期论文; 项目论文; 施工进度论文; 工程论文; 合同论文; 《建筑细部》2018年第17期论文;