摘要：目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理体系。施工管理就是对工程项目进行中的安全、质量、成本、进度的控制。随着经济的发展和社会的进步，建筑行业得到了长足的发展，建筑工程项目管理也取得了一定成绩，但是其质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，特别是一旦出现工程质量事故，就会给国家和人民生命财产带来巨大损失，在社会上造成不良影响。因此，做好建筑工程管理显得尤为重要。
关键词：建筑工程；项目管理；难点
1.工程项目管理的特点
建设工程项目的特点主要体现在工程产品生产过程与工程交易过程相交织、工程产品具有单件性和生产者选择的特殊性以及生产的不可逆性和控制过程的阶段性三个特点。这使得建筑工程项目管理具有以下特点：工程项目的委托代理管理、合同链层次多，不完备并且很复杂加之设计学科和领域众多，导致工程项目管理具有复杂性特点。同时，工程项目具有一次性的特点，既要承担较大的风险，又必须发挥创造性，体现出建筑工程项目管理的创造性特点。三是需要集权领导和建立专门的项目组织。这主要是由于其复杂性决定的。四是具有较大的风险性和不确定性。项目开始后，一旦做坏，也不可能从头再来，无法挽回。这都体现了工程项目管理对于建筑工程的重要影响，这要求我们必须正视建筑工程施工项目管理中的问题和不足，完善自身制度建设、提高自身管理水平和工作的方式方法，力争做到工程管理的科学性和规范性。
2.建筑工程项目施工现场管理难点分析
2.1现场管理方案的难点
现场管理方案是整个建筑工程项目施工现场管理的重要指导。但是从当前来看，在建筑工程项目施工现场管理中，往往由于制定的现场管理方案是根据设计方案来制定的，缺乏对现场的实践深入，导致所制定的管理方案难以满足现场管理的需要。即便是在施工现场进行了调研，但是由于建筑工程项目的质量要求高、工期紧、任务重的特点，所以现场管理方案的科学制定是整个现场管理中的主要难点之一。
2.2施工人员方面的难点
在施工现场管理中，施工人员的管理是一个十分重要的内容。从当前来看，由于从事建筑工程项目施工的人员在专业技术水平上有限，加上大都是农民工为主，培训的时间少，使得施工中往往难以高效的对其进行管理，施工人员自身的技术水平和责任意识较差，加上施工人员较为分散，使得其成为整个施工人员管理的难点。
2.3施工技术指导的难点
在施工现场管理中，不仅要注重上述工作的开展，而且还要切实加强对施工人员的技术指导。但是由于现场管理人员在施工技术指导上不及时、不到位，加上施工技术的更新速度较快，在实际管理中的难度较大，使得施工技术指导的难点较为突出。
2.4创新管理方面的难点
施工现场的管理只有在不断的创新的基础上才能得到不断的提升和优化，但是就当前来看，很多现场管理人员忽视对其的创新，导致施工现场管理中的创新难度较大，影响市政施工现场管理水平的提升。
3.强化建筑工程项目施工现场管理难点的优化措施
3.1建筑工程项目施工现场管理方案难点的优化措施
现场管理方案的确定，对整个建筑工程项目的高效实施有着根本性的关联。所以为了确保现场管理在整个工程质量中起到良好的保障作用，就需要施工企业紧密结合建筑工程项目的实际，针对性的确定其现场管理方案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在现场管理方案中，不仅要对所采用的现场管理模式进行明确，而且还要对现场管理标准进行明确，严格按照工程设计要求，切实做好现场管理方案的编制，加大对现场管理的完善。对于编制的现场管理方案，还要对其的可行性进行研究，这样才能将技术成本进行有效的降低。并在技术方案中对技术职责进行有效的明确。此外，还要对整个工程施工中可能出现的质量问题建立相应的技术预案，加强对其的完善，才能更好地满足施工质量控制的需要。
3.2建筑工程项目现场施工人管管理难点的优化措施
由于在不同的建筑工程项目中，其现场管理方案在技术标准、技术参数上存在较大的不同。所以为了满足施工质量的控制需求，切实提升建筑工程项目的施工质量。首先就需要在施工之前加强对现场管理方案的制定，切实做好各方面的设计工作，对于存在的问题和疑惑需要及时的提出来，并加强对其的改进和完善，才能更好地促进整个建筑工程项目得到顺利的实施。在做好上述工作的基础上，在日常工作中，还要切实加强对施工人员的技术培训，不断的提升其自身的专业技术水平，强化施工人员的技术意识、责任意识和问题意识，加强对建筑工程项目施工现场管理的学习，注重技术难点的攻克，切实提升整个团队的现场管理实力，才能为工程质量的提升保驾护航，切实提升自身的核心竞争力。而在进入施工现场之前，还要对施工人员加强岗前培训和岗位考核，只有在达标的基础上，才能进入现场施工，并佩戴安全措施。
3.3建筑工程项目现场技术指导难点的优化措施
由于建筑工程项目的施工质量主要取决于施工现场的质量能否得到有效的控制。为达到控制工程质量的目的，需要在施工现场切实技术管理与指导工作的开展。一是在建筑工程项目施工中的关键部位，都需要加强对其的专业技术指导，并加强对每个环节的技术质量检查，严禁存在偷工减料和以次充好的情况。二是每一道工序必须在上一道工序质量达标的基础上，才能进入下一道工序的施工。三是针对施工中出现的各种技术质量问题，需要加强对其根源的分析，并从源头上加强对其的预防，才能更好地促进技术质量问题的处理。比如针对配比问题而言，在建筑工程项目施工中是一个常见的技术问题，往往又是一个难以攻克的问题，这大都是因为在施工时对配比掌握和设计不到位所导致，因而必须加强经验教训的总结，并结合施工现场的实际，促进技术问题的处理，才能有效的将工程成本降低，保障工程的质量。
3.4建筑工程项目施工现场管理创新难点的优化措施
近年来，随着时代的发展，人民生活水平的提高，在建筑工程项目施工中，要想紧跟时代发展的步伐，必须在实际工作中注重现有现场管理的创新，并注重新工艺技术和材料的应用，并切实注重现场管理质量的控制。例如在某建筑屋面铺装中，为了打造生态屋面，就需要在屋面现场管理上进行创新。以环保屋面技术为例，常见的环保屋面技术主要有：降噪屋面、低吸热屋面等。就降噪屋面来看，主要是其屋面的孔隙率较大，不仅能达到降噪的目的，而且还能及时排水，这样就能将雨天的水雾减少。比如绿植屋面、橡胶沥青砼屋面，也是常见的降噪屋面之一，能将屋面降噪3到8分贝。其主要是借助废旧的轮胎粉末作为其改性剂，不仅成本低，而且还能实现废物利用。利用其能有效的将屋面降噪。所以在技术上的创新也十分重要，才能更好地达到控制工程质量的目的。
4.结语
建筑工程项目管理是一项复杂的系统工作，随着多年的发展，以形成了具有现代管理意义的项目管理机制，但仍然存在着较多的问题与不足。建筑企业应重视自身项目管理中所存在的问题，从质量管理、成本管理、进度管理以及合同管理等各个环节出发，以切实提高自身工程项目中的控制能力，降低企业在项目管理中可能存在的问题与隐患，进而提升企业在建筑市场中的核心竞争力，为企业更好的生存与发展打下良好的基础。
参考文献
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论文作者:曹铭泽
论文发表刊物:《基层建设》2018年第33期
论文发表时间:2019/1/3
标签：工程项目论文; 建筑论文; 现场论文; 屋面论文; 施工现场论文; 难点论文; 方案论文; 《基层建设》2018年第33期论文;