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摘要：随着社会的进步和经济的发展，人力资源作为企业最宝贵的资源，在企业经营管理中所起的作用越来越大。市场经济的进步要求电力企业深入人力资源管理，优化现有的管理机制，更新管理理念，完善人才的选拔，建立现代化的管理模式，促进新时期电力企业竞争力的提高，为企业的发展奠定基础。
关键词：电力企业；人力资源管理；优化对策
前言：电力作为能源产业重要组成部分，关系到国民经济和居民生活，随着人类社会生产力的进步，人们的生活水平日益提高，人们对优质电力资源和优质电力服务的渴望与需求日益增强。电力企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，唯有与时俱进，不断提高自己的竞争力，现代社会各行各业间的竞争说到底就是以人才为核心的竞争，在企业人力资源管理中，人力资源规划不仅具有先导性，而且具有战略性，对企业总体发展战略和目标具有举足轻重的作用，提升人力资源管理水平，充分发挥人力资源优势和驱导作用是电力企业实现快速发展面临和急需解决的重要问题。
1强化电力企业人力资源管理的重要性
1.1 人力资源管理是企业核心竞争力的重要要素
人是企业拥有的重要资源，也是企业的核心竞争力所在。随着企业对人力资源的利用和开发，企业的决策越来越多地受到人力资源管理的约束。目前人力资源管理逐渐被纳入到企业发展战略规划中，成为企业谋求发展壮大的核心因素，也是企业在市场竞争中立于不败的至关重要因素。
1.2 人力资源管理是企业发展的需要
人是企业生存和发展的最根本要素。这是因为企业管理目标是由企业管理者制定、实施和控制的，但在工作过程中，管理者是通过员工的努力来实现工作目标的，这就要求员工必须具备良好的能力素质，掌握市场运作规律，贯彻落实管理者意图。只有恰当的选用员工，才能圆满地实现企业预定的目标。人力资源管理能够创造灵活的组织体系，为员工充分发挥潜力提供必要的支持，让员工各尽其能，共同为企业服务，从而确保企业反应的灵敏性和强有力的适应性，协助企业实现竞争环境下的具体目标。
1.3 人力资源管理能够提高员工的工作绩效
根据企业目标和员工个人状况，企业运用人力资源管理创造理想的组织气氛，为员工做好职业生涯设计，通过不断培训，进行横向纵向岗位或职位调整，量才使用，人尽其才，发挥个人特长，体现个人价值，促使员工将企业的成功当成自己的义务，鼓励其创造性，营造和谐向上的工作氛围，培养员工积极向上的作风，转变员工的思想，改进员工队伍的素质，使员工变被动为主动，自觉维护并完善企业的产品和服务，从而提高员工个人和企业整体的业绩。在具体运作中实行员工岗位轮换制，通过轮换发现员工最适应的工作种类，确保企业组织结构和工作分工的合理性及灵活性，从而提高员工的工作绩效，全面提高企业工作效率。
2当前电力企业内部人力资源管理存在的问题
2.1 电力企业的人力资源管理仍处于基础管理层
企业已经认识到人力资源的重要性，但多数人事部门的活动仍陷于人员的安置与工作调动，缺乏对员工智力的开发，导致企业人才流失。
2.2 当前的管理体制下部分职工存在技能障碍
目前，我国电力系统的员工技能专业性不足，老龄化问题严重，资源结构不合理，同时也没有淘汰机制，很多老职工占据位置，使得新职工无法进入到系统，严重制约企业人力资源管理水平的提高。
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2.3 激励机制与约束机制不够完善
一直以来，我国工资收入与企业效益及个人的业绩相联系，分配也过于单一，这都在一定程度上挫伤了员工的积极性。
2.4 对职工培训不够重视
多数电力企业的员工对员工培训都不够重视，并未将其列为人力资源管理的重要组成部分，缺乏系统性的培训计划，仍然采取传统的填鸭式教育，没有针对性，缺乏远见，制约整个系统管理水平的提高。
2.5 人才消费过于极端
尽管人们认识到人才的重要性，但在招聘上存在虚热现象，任何职位的招聘都有学历限制，甚至清洁工都要求大专以上学历方可，这给企业带来了沉重的负担。
3 电力企业人力资源管理的对策与建议
3.1 掌握现代人力资源管理理念，制定人力资源发展战略
人力资源是制约一个企业发展的核心因素，企业的发展最终是人力的竞争，现代企业人力资源管理理念是以企业人力资源为中心，实现企业资源的合理配置。企业决策层和人力资源管理者要掌握现代人力资源管理知识和手段，转变思路，实现以物为中心的管理转向以人为中心的管理，更加重视人力资源的开发，更加重视人力资源的投入，为人的发展创造条件和提供平台，充分发挥出人的主观能动性和自身劳动潜力，充分提高人力资源的利用程度，实现企业核心竞争力与可持续发展的长远目标。人力资源发展战略作为一个纲领性的指导，是开展人力资源工作的方向指南，只有制定企业人力资源发展战略，才能明确发展方向和目标，才能集中力量优化资源配置，真正盘活人力资源，为企业的战略发展、快速发展提供坚实的人才保障。
3.2 .优化员工队伍结构
合理的人力资源配置是企业保持活力的基本要素之一，不但可以使企业内的人力资源结构更趋合理，而且可以最大限度的实现人尽其才、才尽其用，使每个人的潜能得到充分的发挥。可以从定员定岗、引入市场化竞争机制、畅通人才发展通道三方面实现员工可进可出，能上能下，优化员工队伍结构。
3.3 优化薪酬分配机制
以价值创造为导向，优化薪酬分配机制。完善现有的工资总额分配办法，以价值创造，经济增加值（EVA）为核心，实现个人绩效与单位效益、部门绩效联动。分层级设立适当岗级差的薪酬跑道图，不同层级的员工的薪酬差距控制在一定范围内，实现差异不悬殊，同层级员工的薪酬实现相对平衡，有区别，实现干多干少不一样，干好干坏不一样。
3.4 .完善人才培养体系
构建体系化的教育培训机制。实施分层分类、有计划、有针对性地培训计划。通过问卷调查等手段掌握全员培训需求，有计划开展管理、技术、技能人才培训，开展培训满意度测评，强化PDCA闭环管理，突出培训的实效性。构建内部自主培训和外部调训相结合的方式，依托内部培训基地优势，不断完善内部专家、讲师培养选拔和认证考核机制，形成自主知识产权、符合企业特色的品牌教育；依托选择外部优质资源，合作开发“外脑型”培训教育，完善外部师资库，逐步完善课程体系建设，实现个性化、自助式、按需补给的培训模式和教育培训资源共享。
结语：人力资源管理观念和水平的差异性将影响企业经济发展的速度。人力资源的开发，有利于电力企业的发展。电力企业人力资源管理只有树立先进的管理观念，努力营造一个尊重知识、尊重人才的良好环境，通过科学的绩效考评制度和激励制度，充分调动员工的主观能动性，企业才会更好更快地发展。
参考文献：
[1]谢水莲.电力企业人力资源管理探析——以灌阳县水利电业有限公司为例[J].才智,2010(11).
[2]企业人力资源管理辅导手册.中央企业管理提升活动领导小组编.北京教育出版社.2012.04.
论文作者:杜文芳,韩自哨
论文发表刊物:《电力设备》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/17
标签：人力资源管理论文; 企业论文; 员工论文; 人力资源论文; 电力企业论文; 目标论文; 工作论文; 《电力设备》2017年第16期论文;