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摘要：现阶段，建筑工程行业拥有极大的发展空间，但是在建筑工程实际管理中仍然存在诸多现实问题，甚至会影响建筑工程行业发展的步伐，本文针对建筑工程施工管理中存在的问题，提出了相应的解决对策。
关键词：建筑工程；管理；对策
随着时代的发展、经济的腾飞，我国的工程建筑的投资规模也越来越大，建筑工程设计也越来越现代化，这些都促进了建筑行业稳定、蓬勃、快速的发展过程。同时人们对建筑工程的施工质量也越来越重视，越来越关注。但在建筑工程施工过程中，由于相关的技术人员，甚至是建筑企业，对建筑工程施工质量没有进行合理规范的控制和管理，甚至是缺乏科学性和系统性，进而造成了许多惨重的建筑事故，亟待加以优化。
1、建筑工程施工管理存在的问题
1.1 在建筑施工管理中对施工管理缺乏重视
当前建筑施工企业的管理人员并没有重视施工管理工作，认为建筑施工管理是可有可无的，一些建筑施工企业管理人员及即使对施工进行管理，也只是对施工的进度以及施工中所用的材料进行管理，而很少对施工中的细节进行全面管理。这些建筑施工企业的管理人员在管理中认为做好简单的工程进度监控和材料检查工作就可以，这种应付的态度成为一些建筑工程成为豆腐工程的主要原因。建筑施工管理人员对施工管理工作的不重视还有一个体现是，在对施工现场的工序进行检查和验收时，让技术人员做。虽然技术人员的技术水平是比较高的，但是这些技术人员不具备科学的管理方法，所以导致了施工管理工作的混乱。因此，建筑施工企业管理人员应该重视施工管理工作。
1.2 在建筑施工管理中对安全管理意识较差
在建筑施工企业中安全是一个重要的问题。这个问题不仅会影响施工质量，更重要的是对施工人员的生命安全是有着极大影响的。一些管理人员虽然对施工进度、施工质量以及工程验收都进行管理，但是很多都忽略了安全问题。有些管理人员认为安全问题是不需要考虑的，在施工中是不会有危险发生的。管理人员在对施工进行管理时没有一个忧患意识，是会为建筑施工埋下危险的种子的。例如，一些建筑施工企业的管理人员因为没有重视安全问题，没有对施工设备进行检修，所以一些施工人员在施工中很容易受伤，严重者会死亡。安全问题是不容得马虎的，这是一个值得建筑施工管理人员思考的问题。
1.3 在建筑施工管理中管理人员素质有待提高
很多建筑施工企业管理人员的素质比较低的，主要体现为缺乏专业的建筑施工知识、管理知识，敬业精神尽职尽责的工作态度。这些管理人员在进行管理时是比较随意的，并没有一套系统的施工管理计划。一些管理人员没有敬业精神和尽职尽责的工作态度，在管理中只是关注企业效益，而没有认真对检查施工质量，这样的管理人员是无法做好建筑施工的管理工作的。
2、针对上述问题的解决对策
2.1 建立健全的建筑施工管理组织体系
对于总包商和分包商之间，要建立一套完整的行之有效的建筑施工管理组织体系来使得不同层次的承包商能够牢牢的贯彻相应的技术标准，而不仅仅是单纯的通过合同来进行约束和规范。在进行建筑施工技术的管理工作时，要让有专业能力的人来负责该项工作，同时要注意权责分明，将工程技术管理工作的责任制度落实到每个个体的头上。在建筑施工的过程中和过程后，都要充分重视对于人员的调配，让每名员工都能在其合适的岗位上进行工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时要注重人才的储备，企业需要对员工进行定期的培训来保证员工的技术能够满足工程的需要，与时俱进。同时，要加强对于安全问题的重视，对于从业人员，要树立安全第一的责任意识。对于工作在一线的员工，在上岗前要进行严格的培训，让他们充分的认识到技术规范和安全施工的重要性，同时对于项目所需要的技术有相应的掌握，只有检验合格后才能进行真正的上岗。这样做，能够极大的提升从业人员的专业素质和安全意识，为工程的顺利实施奠定强有力的基础。
2.2 建立健全施工管理制度，保证操作的规范性
当前的建筑工程市场上，竞争非常激烈，只有提高技术的管理水平，才能实现对于不同项目的分析能力，使得企业能够为工程提供最大化的服务。很多企业的物质技术力量并不薄弱，但是由于施工管理工作较为混乱，无法适应当下的市场竞争，处于极其被动的地位，因此，要高度重视施工技术管理工作的展开。每个企业的实际情况不同，软硬件设施也有所差异，在进行施工技术的管理制度的制定时，要根据企业自身的特点，并且依据国家的法律法规和相应的行业技术规范来作为自定的依据。要完善符合企业自身情况的作业指导书，这样在工程中出现问题时，才能有章可循，提高工作的效率。
2.3 重视建筑工程施工及技术执行的监督工作
在进行建筑工程的施工工作时，要严格的落实责任制度，将责任落实到个人，落实到工作过程中的方方面面，在施工过程中要对工作的环节进行严格的监管，看工作是否符合相关的技术标准和操作规程，对于施工过程中的不规范现象要给与及时的纠正，一旦存在较大的问题，立即叫停工程。对于工程的进度，施工的条件、技术、物资、人力和组织等方面要进行严格的统筹和把关，为工程的顺利实施奠定良好的基础，保证施工过程能够连续的、均衡的进行，使得工程能够按照预定的日趋顺利的交付并且使用。让整个建筑工程项目不但获得较好的质量标准，还能够最大化的提升工作效率，实现企业的盈利。
2.4 在建筑材料的选择上也要做好严格的控制
在建筑上使用的材料比如说：配件、设备等等，都要依照合理的程序步骤进行严格把关，在质量控制上需要合理的把关，在采购、检查、运输和使用等方面都要严谨的把关质量，达到最基础标准，争取达到最高水平。
（1）要关注购买物品人员的自身能力以及素质，要注意到他的实际水平能力，在人员选择使用过程中注意到他是否有相关合格证书证明自身具有一定能力和否胜任工该作。
（2）在信息方面应该选取有证书以及有一定技术水平的部门进行合作。因为，根据目前情况来看，我们国家相关产品质量需要高度重视，通常会出现问题，在选择是应当主要相关过程，确保能够顺利执行。最基础的是保证质量，只有这样，才能保证正常工作进行。
2.5 建筑施工中要有科学的组织管理
（1）要想有科学的管理，集体的建设应该有良好的建设，因为工作人员的自身因素直接影响着施工人员的整体效应，直接会影响到施工人员自身的道自己的积极性与主动性，这对合理的得到好的人际关系、提升自身素质有很大的影响。是建筑施工过程中的基本条件。
（2）要明白管理与被管理的关系，两者是相互制约和相互促进的关系，如果建筑工程的管理人员，只是简单的看重了技术和期限，总是给被管理人员施加压力，不经常性的与员工进行沟通，出现问题一味的推脱，这种情况是不可取的，只会造成建筑工程上矛盾的激化，所以，为了提高施工质量，更好的符合设计要求，就需要管理人员与被管理人员互相沟通、团结协作。第、要准时完成施工的基础内容，在施工过程中，要有序的展开工作，相关人员应该以大局为主，脚踏实地为下一建筑目标实行设下基础。
3、结语
作为施工企业只有加强施工现场管理，才能获得理想的、满足适用要求的工程项目，才能在预定时间发挥效用。因此施工企业必须加强施工现场管理，做到做一项工程创一项名牌树一块丰碑，为社会主义经济建设和物质文明创造更大的效益。
参考文献
[1]邓毅.浅析房屋建筑工程现场施工质量管理问题[J].江西，化工.2011.4.
[2]林玉堂.建筑工程质量管理的若干问题分析[J].四川建材，2008.4：30-32.
论文作者:陈飞
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第34期
论文发表时间:2019/4/3
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