摘要：随着当前社会经济的进步，我国建筑行业发展极为迅速，整个建筑市场逐渐走向专业化、规范化；但与此同时建筑市场管理中由于各方因素影响，所存在问题仍然相对较多，建筑施工企业间的恶性竞争，压低报价等行为，导致相应建筑施工企业经济效益完全无法得到保障，严重的甚至面临无法继续经营的情况，这些都使对建筑施工企业发展到来极为负面的影响。
关键词：建筑施工企业；成本管理；现状；应对策略
引言
我国在建筑行业的投入力度越来越大，对于建筑的重视程度也越来越高，整个行业在政府的支持下发展的突飞猛进。随着行业的竞争力增强，企业要想在市场份额有限的情况下占据一定的位置，就需要迎接更大的挑战和难题，在保证产品质量的情况下让经济效益最大化。施工企业要想提高自身的收入，就需要在施工中对成本进行有效的管理，这也是提高经济效益的重要手段。
1建筑施工企业成本管理的可行性因素
第一，在整个项目施工的实施阶段，市场的竞争压力是很大的，建筑施工企业要想在这其中获得更大的发展，就需要重视企业经济效益的提升。而成本管理就是让成本保持在合理的范围内，它是应运企业经济效益而生的，加强对成本管理的建设，可以构建更加完美的管理机制，在提高效率的同时，还能降低其成本，增强企业在市场中的竞争实力。第二，建筑施工企业加强对成本的控制力度，可以降低社会的整体成本水平，让财务和社会的资金能够得到有效的控制，并且给社会提供更加丰富的建筑产品。对于建筑施工企业来说，一切的项目实施都是围绕着成本展开的，这给施工技术水平和施工工艺带来了巨大的便利，让施工组织和方式得到最佳的调整，给社会提供更多的优质产品，保证建筑施工企业能够得到可持续发展。
2建筑施工企业成本管理现状及存在问题
2.1成本管理观念的滞后性
当前我国建筑施工企业在进行成本管理时，所存在成本管理观念滞后性较为明显，领导层以及相关业务部门，主要把重点放在了工程施工技术、生产进度、物资采购等方面，对成本管理的重要性较为轻视。大部分建筑施工企业人为成本管理是财务部门的事情，与自己无关，而现实情况是虽然企业财务部门负责成本管理但成本管理过程远远跟不上相应建筑施工进度，真正的业务控制工作人员也存在普遍认为成本控制与其联系不大的现象，忽视成本控制的实效性，继而致使后续具体施工期间，往往为了赶工期或过度注重工程质量无视对成本支出的控制。且相关财会人员在做成本管理时因业务单据滞后性，只好在事后的记账、报账记录中做相应分析，才能切实发现成本管理所存在问题，而这时已经为时过晚；由此可见当前成本管理观念的滞后性，使得整个成本管理过程无法得到有效控制，其是导致建筑施工企业发展受阻的主要因素。
2.2施工成本管理制度不完善
从当前情况来看，施工成本管理制度还是不够完善，在制度落实方面也存在一些问题。很多建筑施工企业虽然建立了一套成本管理制度，但是制度和实际情况存在严重的偏差，市场的变化和经济的发展趋势让现有的管理制度无法发挥真正的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于管理制度的不完善，让很多施工人员也缺乏一定的管理，使得他们在施工环节上出现不规范的操作行为，这就导致大量的资源浪费，是非常不利于建筑施工企业经济发展的。除此之外，成本管理制度的内容非常模糊，条文不清楚也不规范，制定这些制度的人员没有从实际情况出发，也没有结合企业的现状，使得制度很难真正的落实。
2.3权责划分不明及激励机制的缺失
建筑施工企业进行成本管理期间，所存在权责划分不明的问题较为普遍，且激励机制的缺失也使得整个成本管理效果无法得到保障。通常情况下对整个建筑施工人员在施工过程权责做好明确划分，设置完善的激励奖惩机制是最大限度确保整个施工过程人员参与控制成本积极性的必要条件，但在实际实践期间从大多数建筑施工企业成本管理现状来看，只是进行一定的基础管理，人为员工只需做好节约成本工作即可，不做系统化框架构建；且其激励机制的缺失使得员工对成本控制概念和意识完全无法体现，控制成本积极性也不高，导致整个过程成本支出很难得到有效控制，降低建筑施工企业整体经济效益。
3提高建筑施工企业成本管理水平策略
3.1明确把权责划分及激励机制的合理运用
针对建筑施工企业中各部门、人员数量较多特性，结合其工作内容做好全面分析，将其工作与成本管理进行有效对接，建立健全的权责体系，使整个施工过程各项施工任务能够落实责任到个人，以此制定专业责任成本；明确激励机制的合理运用，对人员考核以及奖惩标准做实时界定，最大限度调动员工自身主动性，形成从制度上激励员工节约成本的方式。这个过程中相应企业可根据实际情况设立成本管理团队，此团队可根据项目特点来制定符合企业要求的成本管理制度，实时划分各部门人员权责义务，了解企业各项成本具体信息，进行成本标准设定同时考虑各项成本项目之间的差异性，充分保障责任成本合理化，对成本核算岗位职责，必须明确成本核算方式，实时检验成本数据的真实性和准确性，对人员考核必须客观公正；以此使整个项目成本的控制效果能够完全达到预期要求。
3.2提高成本管理工作意识
要想更好的对施工成本进行管理，就需要提高所有员工对成本管理的认识，定期对员工进行专业的培训和讲座，让员工能够真正了解到企业成本管理工作的重要性。发挥员工的主观能动性，从细节上展开成本管理工作，员工之间也需要互相监督，让成本管理能够得到更好的成效。
3.3不断优化施工方案
为了加强建筑施工企业成本管理，还是需要从技术方面来进行考虑，不断优化施工方案，让方案能够实现最大经济性。一般来说，工程项目的施工、质量、工期都是需要考虑的因素，但在成本管理中就很容易被忽视。因此，施工企业就需要优化升级施工方案，让项目建设的质量能够得到有效的保障，这对企业经济效益的提升有着重要的促进作用，只有优化方案，才能让效益与质量达到平衡。
3.4完善成本管理制度
建筑施工企业需要加强对自身的建设，不断完善成本管理制度，关于企业内部，需要重视组织机构的建设，让不同组织机构的人员能够互相协调和合作，从而真正落实成本管理工作。对于成本管理制度不健全方面，企业就要从实际出发，根据市场的变化和特点，制定一套符合企业自身的成本管理制度，并得到企业所有员工的认可。此外，对于施工人员的考核制度也要不断完善，督促施工人员在施工中按照相关的规范进行操作，减少施工浪费现象[5]。
结束语
通过对建筑施工企业成本管理现状及应对策略分析，可以看出当前大部分建筑施工企业都在通过降低企业施工成本来提升自身市场竞争力，因此注重对自身成本管理水平的提升和完善便显得极为关键。同时建筑施工企业成本管理水平的提升，对我国建筑行业整体发展也有着一定促进作用。
参考文献：
[1]张丁胜.建筑施工中成本管控[J].中外企业家，2015（36）：44-45.
[2]赵凯.企业的成本管理与控制研究[J].商场现代化，2015（30）：84-85.
[3]高红军.公路施工企业成本管理信息化研究[D].重庆交通大学，2015.
[4]徐灏.如何加强建筑施工企业成本管理[J].会计师，2014（21）：24-25.
[5]徐旺炉.BKZ项目施工成本精细化管理研究[D].天津大学，2014.
论文作者:邓尚德
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第13期
论文发表时间:2019/1/20
标签：成本论文; 成本管理论文; 建筑施工企业论文; 管理制度论文; 权责论文; 企业论文; 员工论文; 《建筑细部》2018年第13期论文;