关键词：生产水平； 管理能力； 生产建线
0 引言
科研生产的目的主要在于能以较少的投入和产出，实现较大的经济效益。通过计划、组织、协调、生产过程控制等环节，做好生产前、生产中、后期保障等工作的策划和协调沟通，提高科研生产管理的效率，高效的管理生产过程的信息，积极探索更适合生产管理的新思路和新方法。用高效、科学的管理思路来激发生产工作的活力，从而提高科研生产的整体竞争力并保障科研生产有序进行。
1 生产管理的内涵
1.1 生产管理的概念
通常生产管理（Production Management）是生产系统的安排和运转过程中各项管理工作的总称，也可以称为生产控制。主要内容包括：（1）生产建线：即布置厂房组织生产线，按照实际的劳动量和人员建设生产管理系统。（2）生产计划及备料：生产计划的编制、技术文件资料的消化、工艺文件的评审、外购材料的准备、外包工作的准备。（3）生产过程控制：即生产过程以及各环节的控制，包括进度、原料采购、外包、生产质量以及生产总成本的控制。(4)产品交付：即按照合同所规定的标的和质量要求在规定的时间内完成并交付给顾客。
1.2 生产管理的工作内容
生产管理的主要工作有：（1）生产质量的控制，产品在生产过程中采购的原材料和外包部件的质量上符合产品技术要求的规定，并控制其进度，满足后续工序的进度需求。在产品整体交付前需检验其整体质量要求是否符合产品要求。（2）生产进度管理，产品的加工进度严格按照生产计划执行，沟通和协调原材料采购方、外包厂家、生产人员等资源来满足加工进度的要求。如果出现不可抗力或者重要部件的加工等问题在工期上出现延迟需要协调顾客并给于一定延期。在生产管理的过程中，高效的调整生产过程中遇到的内外部关系，使生产的运行符合生产计划的要求。（3）生产试验管理，即产品技术要求，如明确验收指标中需要开展水压或者可靠性试验，在生产某些部件（包括外包件）完成时开展水压或者可靠性试验，并组织相关试验场地和试验人员在相关生产环节中严格执行。生产管理理念流程如图1
图1 生产管理理念流程图
2 目前生产管理存在的问题
2.1生产计划：生产计划指的是企业对生产活动的组织和计划，生产责任单位在编制好生产计划后开展生产工作，当遇到困难不能按计划执行时便出现延期的情况。目前该情况比较严重，出现延期的情况与生产计划缺乏弹性有一定的关系，同时生产管理理念滞后也是主要原因。没有从根本上想办法去解决困难，比如积极与研制部门协商和咨询替代产品或者更改部分计划；再比如采购商和外包厂家是否有备份等。没有从生产过程的组织、生产计划与执行、生产能力的核定上体现出调度的作用。
2.2 技术文件与实物：目前科研与生产分属两个不同的部门，生产方不参与科研，对产品实物了解不够，对技术文件没有进行详细的了解。单方面借鉴和引用之前类似产品的生产经验套用在现有产品的生产过程中，导致生产出来的产品在某些特殊部件或特殊功能的部件上出现偏差，不能满足产品整体的性能需求，出现实物相同技术文件与实际性能不匹配的情况。
2.3 生产工艺：产品在生产前，工艺是产品质量和能否完成生产任务的保障也是重要手段，一套完整且合理的工艺可以满足产品生产的需求，因此工艺也是提高产品生产质量以及生产效率的先决条件。生产部门不重视产品的技术文件，在编辑工艺时对产品技术文件了解的不够透彻，无法编写出准确合理的生产工艺，致使生产工艺在生产的过程中无法满足产品生产的实际需要。在目前的产品生产过程中生产工艺还有一些问题，主要表现在产品生产工艺不符合实际的需求，另外生产工艺在生产过程中也没有得到完全执行，以至于影响了产品的质量。
2.4 生产记录：产品在生产的过程中为确保产品的可追溯性，在生产的过程中每个小部件都有比较完善的生产记录，该记录主要确保同一类小部件中对应的具体某一个，也是产品各性能参数以及对号入座的方法。目前生产责任部门不能够提供较为详细的生产记录，特别是小零部件的生产记录以及外包产品的生产记录，无法在短时间内精准的实现可追溯性。为提高产品生产过程的完整性，应在生产建线的过程中建立健全追溯机制，并标记完整的批次号及编号。
2.5 采购和外包：采购是生产责任部门经营生产所需要开展的一项业务活动，有效的采购会让生产部门节约大量的成本。外包是在自身技术或者生产条件不满足的情况下开展的一项活动，保质保量的外包可以在满足整体生产进度的同时降低生产成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
目前生产采购厂商比较集中，采购的元器件或原材料都比较熟悉无需花更多的时间去试用或者改用其他厂家的产品，导致出现供货紧张的同时连累自身生产进度。外包厂家也同样属于这一类问题，厂家单一对外包供货周期无法精确控制，致使整体生产进度无法按期完成。
3 合理建议和方法
3.1 完善生产计划管理：计划管理是按照计划调动所需资源，能够快速、高质量、精确、低成本的完成产品的生产任务。生产计划的管理分为前期预测、进度管控、进程监控三部分。其中前期预测是在一些原材料无法预期到位，对生产计划有影响的情况下，对生产计划周期预测的一个完整的时间计划。之后分析由于原材料等困难造成计划改变的影响，了解对生产影响的准确情况，便于当遇到计划调整时能够有效的应对。进度控制是对生产环节的各个模块进行的精准管理，了解生产过程的具体状况，实现按时完工保证质量。进程监控是在出现类似于延迟交货的情况下给顾客一个准确的信息，比如生产的产品无法按时交货，应具体分析是自身人力资源不足导致的进度问题还是因为外购件不到位造成的，也或是因为顾客提供的资料不足造成的。要随时了解顾客的产品生产到什么阶段，还有哪些工作没有开展，后续计划怎么开展等。
3.2 熟悉技术文件和实物：在产品研发后期即生产建线前期，生产责任部门委派产品相关专业人员参与产品的后续工作，及时了解产品的具体组成和性能，并在安装和使用的过程中将安装难度较大的部分在生产加工的过程中解决。熟悉元器件的供应商和外包厂家，并了解外包产品的具体性能。从科研和生产两方面的实际出发，保证科研与生产的有序开展，在生产建线的过程中健全管理系统，从而保证科研和生产的无缝衔接。
3.3 优化生产工艺管理机制：生产工艺在加工制造中起着非常重要的作用，在生产过程中应分析对照技术文件找出工艺编辑中存在的问题，提高生产工艺的准确性，结合产品实物积极优化生产工艺，为生产提供质量保障和产品生产效率。目前产品生产过程中，工艺对产品的整体质量起到了决定性作用，工艺的合理性、准确性、科学性保证了产品生产的有序开展。结合产品的实际情况，对目前的生产工艺进行合理的优化，使产品生产工艺发挥出积极的作用。产品在生产的过程中，生产工艺是保障产品生产质量的有效措施，应该重视技术文件对生产工艺的影响，工艺人员在生产建线的过程中进入项目组对产品实物和技术文件了解并吃透，以提高产品生产工艺的准确性，从而将产品的工艺作为产品质量提高的有效方法，同时采取积极有效的措施来提高产品生产工艺的准确性和科学性，以促进科研产品的生产。
3.4 建立完整详细的生产记录：科研生产的过程相对比较复杂，影响因素也比较多，完整的生产记录能满足产品在科研和生产过程中的实际需要，同时保证产品的质量。完善产品的生产记录并建立产品生产的可追溯管理机制，从而达到对产品生产过程中质量控制的目的。因此在建立产品生产记录的时候，应将质量控制放在第一位，体现完整的产品生产记录的有效性，并保证生产记录满足并符合生产的需要，为生产过程中质量控制提供依据。
3.5 完善采购和外包管理：采购通常分为三个部分：（1）准备和询价；（2）谈判和决策；（3）确定协议价。这三个环节结束后采购工作就完成了。在准备和询价环节中寻找多个属于合格供方的供货商，并逐一开展谈判，选择性价比高的作为采购商，同时还要计划几家供货商作为备选，这样才能在一家供货商出现供货问题时及时采购其他符合要求的供货商，避免生产延期。
外包管理的主要工作有：（1）寻找和确定厂商，根据外包数量、质量、技术要求选择几家具有一定规模和水平的厂商。（2）实地核查，当选定了符合基本要求的厂商后，组织生产、质量、技术等相关人员检查厂商生产运作的各个层面。（3）样品鉴定，厂商提供生产所需样品，由技术、质量人员进行检查确认，检查确认通过即可作为供应厂商和备用厂商。（4）跟踪进度，要求厂商在合同规定时间内定期汇报生产进度和质量，起到从源头严格管控进度的作用。
4 结论
科研单位目前面临着新时期、新形势下的考验，科研生产管理的好与坏直接影响到科研单位的快速高效的发展。科研单位近几年在完善和推进基础研究的同时也加大了技术向生产转化的力度，在此期间科研生产的管理意识在逐渐增强，探索科研生产管理的新方法、新思路是目前乃至未来科研生产管理工作的重要途径。本文找出之前生产管理的不足之处，提出了新的方法和建议，希望能有效提高科研生产效率和生产质量并降低生产成本。
参考文献：
[1]白波．科研项目管理评价[M] ．知识产品出版社，2010，35．
[2]迈克尔 吉本斯，卡米耶 利摩日，黑尔佳 诺沃提尼．知识生产的新模式：当代社会科学与研究的动力学[M] ．陈洪捷，沈文钦，等，译．北京大学出版社，2011．
[3]李志锋，高慧，张忠家．知识生产模式的现代转型与大学科学研究的模式创新[J] ．教育研究，2014（3） 55-63．
[4]余国辉．航天企业科研生产管理信息化建设思考[J] ．合作经济与科技，2011，11．
[5]饶伟．引入市场机制加快军品科研生产管理体质改革[J] ．贵州大学学报（社会科学版）．2004，06．
[6]王忠良．对型号科研生产管理有关问题的思考[J] ．航天工业管理．2002，01．
[7]曹亚军，胡锦毅．论航空企业科研生产管理进度优化及控制方法[J]．价值工程，2012，17．
[8]许栋．新时期如何做好科研生产管理[J] ．科技咨询 ．2018，05．
[9]白路．基于AOS体系对生产管理变革的认识[A] ．中国航空学会管理科学分会2015年学术交流会论文集[C] ．2015．
[10]顾玉琦，宋晓云，孙永军，张玲．协同生产管理的协同生产计划模式与方法研究[A] ．先进制造技术论坛暨第二届制造业自动化与信息化技术交流会论文集[C] ．2003．
论文作者:袁晓宇
论文发表刊物:《教育学文摘》2019年9月17期5批次
论文发表时间:2020/4/2
标签：产品论文; 科研论文; 生产管理论文; 计划论文; 外包论文; 过程中论文; 生产工艺论文; 《教育学文摘》2019年9月17期5批次论文;