摘要：在人力资源管理中，非常重要的一个方面就是绩效管理，它包括着很多的内容，在企业发展过程中，发挥着十分重大的作用。如今，电力体制的深入改革，促使电力企业在发展过程中的竞争也日趋激烈，电力企业就需要不断提高人力资源管理绩效水平，能够清楚的联系个人目标和组织目标。
关键词：电力系统；人力资源管理；绩效评价体系
随着时代的进步和社会经济的发展，我国电力系统发展迅速；电力体制的深入改革，促使电力企业在发展过程中面临着日趋激烈的市场竞争，在这种情况下，就需要对人力资源管理产生足够的重视，结合具体情况，构建和完善人力资源管理绩效评价体系。本文简要分析了电力人力资源管理绩效评价体系的构建与完善途径，希望可以提供一些有价值的参考意见。
1 探析电力人力资源管理绩效评价的重要性
就内部管理工作而言，人力资源管理在企业内部管理中占有不可或缺的地位。电力企业倘若想要加大人力资源管理的力度，那么首先需要做的就是对全体员工的文化素养及其综合能力进行定期的考核，并且在实际考核的时候，绩效评价始终渗透到整个流程中。电力企业通过采取人力资源管理绩效评价的方式，可以在第一时间了解每位员工的工作状况，还可以制定出合理的奖惩机制，充分调动员工的积极性，进而推动电力企业可以朝着更好的方向发展。从当前电力企业的发展形势来看，人力资源管理绩效评价机制在该领域中得到了普遍的认可，然而为了紧跟时代的脚步，电力企业一定要对该评价机制加以优化，并采取恰当的手段提高员工的凝聚力，进而促使电力企业可以得到良好的发展。
2 电力企业人力资源管理绩效评价体系中存在的问题
2.1 没有重视工作分析
在国内，大部分企事业单位不太重视工作分析，以致于部分员工不清楚自己的岗位职责。一是由于岗位工作目标和职责没有确定，失去了评价工作质量和工作数量的依据，不利于开展综合考评；二是各岗位时忙时闲，而综合考评也只是用一个标准来衡量同等级别不同岗位上员工的工作表现及其工作任务的完成情况，这样往往有失公平。人力资源的各项管理工作中最关键的一环就是有效的工作分析，但这方面的工作大部分做的都不到位。我们必须认识到，如果缺少必要的工作分析，也就无法保证绩效考核标准的合理性，更不能取得准确的考评结果。
2.2 绩效评价标准设计不科学
很多企业的绩效评价标准都缺少科学的根据。大致体现在标准单一、岗位与考核标准之间没有太多的关联、主观性过强、可操作性较差、缺少一个合理的量化形式和考评标准。具体来说，一是部分企事业单位在绩效考评时缺少一个合理的考评标准，只能通过主观的判断得出考评结果，这样的考评结果有失公平；二是通过不相关的标准来评价员工的工作业绩和工作表现，也不能保证取得客观、公正的评价结果；三是企业多通过主观意识来对员工进行考评，无疑降低了考评机制的可操作性。综合考评最后只给出文字性的评价，而缺少一个科学的标准，负责考评的人员就可以根据主观的好恶来评价员工，考评结果有失公平是难免的事。四是评价标准过于单一。考评人员为了省时省力制定的评价标准过于单一，考评结果难免出现较大的偏差和模糊性。在这样的考评机制下，评先进就变成了评人缘，选拔干部变成了“搞平衡”。同时，考评标准千篇一律，都是用一个标准衡量不同阶层或不同岗位的所有员工，完全不考虑人才之间的差距。五是若要取得客观公正、有一定可比性的绩效考评结果，则员工绩效一定要比考评标准更具现实意义，可适当将数量、质量作为衡量的标准。比如以打字数量来衡量秘书的打字速度，以质量为标准来衡量其差错率。
2.3 绩效评价者选择失误信息面太窄
对绩效考核的评价者选择失误主要包括两种情况，一是只有一个企业管理者负责员工考评。一个人要彻底掌握每个员工的考评信息似乎有些困难，加上信息不对称，一个考评人员无法客观的判断，得出公正的结论。二是负责考评的人员较多，不能合理分工。各级企业领导都能对员工的评语进行修改，而每个基层的管理者因其工作的立场以及对员工的业绩及其工作表现的看法不同，在考评时难免出现意见不一致的时候，讨论无果，最终只能服从企业最高领导人的意见，而其他企业领导人就会在员工中失去威信，同时也会增加员工对上级领导的不信任感，甚至与领导做对。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆走“上层路线”，往往会影响企业的日常管理秩序。
2.4 绩效考核没有反馈，结果没有恰当利用
原有的绩效评价体系中主观色彩极浓，缺乏可以随时公开的客观资料，或者由于主管不愿与员工面对面地检讨，往往是将考评表格填完之后就直接送到人事部归档。这样，员工不知道自己业绩的好坏，不仅容易滋生“干多干少一个样”的思想，不能无从改进绩效。
3 加强人力资源管理绩效评价的措施
3.1 加强岗位分析
电力企业在进行绩效评价工作的过程中，应当要加大对员工岗位分析的力度，将具体的岗位职责落实到个人头上，确保责权实现统一的效果。管理人员需要对评价工作是否公平、公正进行分析，继而将评价工作质量加以提升，为全部员工都可以认同评价结果提供重要的保障。不仅仅如此，还需要对员工的综合能力进行研究，并依据实际情况制定出切实可行的评价标准，进而提高评价工作的科学性。
3.2 重视考核反馈
在开展绩效评价工作的时候，考核结果的反馈在其中扮演着重要的角色。首先，通过反馈，可以更好的引导员工对考核标准引起重视，并提出合理化建议，进而促使评价指标变得更加完善；其次，通过反馈，能够为员工了解职位晋升等方面带来益处，掌握培训的根本需要，推动员工可以实现公平、公正的竞争，进而为电力企业的发展奠定良好的基础。
3.3 优化员工结构
3.4 提高评价标准的科学性
电力企业领导层应当思考绩效管理考核标准的设立的目的是什么，不仅仅是为了员工勤奋有所得。更重要的是让员工更好地了解自己，不断通过提高员工的综合技能来提升员工在工作岗位上的创新能力，实现企业自身的快速发展[3]。为了实现这一目标，领导层应当考虑结合不同绩效模式，强化职工责任感；还要健全对领导层的考核机制，加强各个具有相关业务的部门间的联系，设定指标时要考虑各种影响因素，指标具有独立性的同时还应当做到相互之间有联系，方便从整体上分析职工的工作能力，促进电力企业向着公开透明、以人为本的方向发展。从当前我国国民经济水平的发展形势来看，对于经济效益的竞争来说，实际上是市场与市场之间的竞争，显然电力企业也是一样的。倘若想要提升电力企业的竞争力，那么一定要对员工结构加以完善，并建立一支高品质的队伍。只有这样才可以增强员工的积极性，促使绩效评价工作可以发挥出自身的价值。
3.5 构建评价体系
为了进一步保障绩效评价工作可以正常的进行，电力企业应当从以下几点内容对评价体系加以优化：第一，作为一名管理人员，需要对业务质量引起重视，并且将工作任务加以细化，促使业务内容可以朝着具体化的方向发展；第二，一定要依据管理流程慢慢推进：首先，电力企业需要依据环境状况及其自身特征，制定出完善的战略部署；其次，将目标进行分解，对工作内容、义务进行明确；最后，提高沟通质量，并做好反馈工作。
4 结语
综上所述，电力企业倘若想要得到良好的发展，那么一定要对绩效评价工作引起高度重视。不仅仅如此，还需要结合具体状况制定出切实可行的评价标准，并利用恰当的绩效考核手段充分调动员工的热情，端正员工的态度，为电力企业可以朝着更好的方向发展而创造有利条件。
参考文献：
[1]陈娜娜.电力人力资源管理绩效评价的优化方法[J].时代金融，2017（03）：238+246.
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[3]章丹.浅析电力人力资源管理绩效评价途径[J].通讯世界，2014（19）：165-166.
[4]周晓梅.对电力人力资源管理绩效评价的研究[J].中外企业家，2012（15）：126+133.
论文作者:李辉,郑多佳,张锦红,杨竹赞
论文发表刊物:《电力设备》2018年第31期
论文发表时间:2019/5/6
标签：员工论文; 电力企业论文; 工作论文; 人力资源管理论文; 绩效论文; 绩效评价论文; 标准论文; 《电力设备》2018年第31期论文;