关键词：施工管理 质量意识
一、市政工程施工管理特点
1.市政工程工程类型多
市政工程施工项目成本控制是一项复杂工程,包括城市道路与桥梁、城市给水、排水、防洪、污水处理、`隧道、地铁、园林绿化、路灯等工程,在市政工程中往往会有很多门类的施工项目，因此市政工程要求施工单位的专业复合性强。
2.市政工程目标要求高
市政工程多在城市,市政设施是改善居民外部条件和居住环境的建筑物,封闭施工的难度比较大,所以在施工过程中便民和安全文明施工要求比较高。市政工程多为政府工程,一般工程工期要求比较紧,工程施工要求“短、平、快”。由于是政府工程,领导意识影响很大,政府的不合理干预行为也时常发生，如工程施工中经常出现工期不断压缩的现象。市政工程事关群众生活质量和城市的形象的提升,一般质量要求比较高,很多重点工程要求达到“创优”标准。
3.市政工程需要协调关系多
市政工程一般是几家单位共同协作施工。交叉施工必然会带来各施工单位的只顾自己不管别人的现象,这会造成施工难度加大和不必要的重复施工,这些会导致工期的延误和施工成本的增加，且市政工程多在露天环境下施工,一般施工战线比较长,受天气条件影响比较大,一旦出现持续的雨雪天气,将会给施工带来很大影响,造成工期的延误,工程质量的降低。市政工程需协调的问题和部门多，管线单位的协调、周边单位和居民的协调以及与规划、设计、建设、监理单位的协调,这些要求现场的施工项目经理具有很强的沟通协调能力。
4.施工过程中不可见的因素多
由于市政工程多为旧路改造,地下隐藏部分如地下管线和地质情况在设计和招标阶段很多都不明确,多数为开挖后才能够表现出来。由于受周边环境的影响,很多时候都无法按照施工原设计进行,需要进行现场确定,这些情况都会形成变更。
二、市政工程施工管理存在的问题
1.管理者科学管理意思淡薄
管理者科学管理意识不强，是目前市政工程施工项目在施工管理方面存在的主要问题，也是最根本的问题。市政工程项目的管理人员逐渐意思到管理的重要性，也明白管理出效益的道理。但是管理者仅仅是注重现场施工经验的积累，而没有重视对成功案例的分析总结，更不会对整个项目建设进行系统的论述，不同的工程项目之间管理也存在较大的差异，以至于不同的工程案例之间的成功经验没有很好的被灵活运用。
2.工程项目质量问题频出
目前，市政工程质量总的情况是好的，整体水平逐年提高，重大质量事故得到遏制，质量通病得到有效的治理。但是市政工程建设过程中仍存在一些问题，质量通病和违章建设依然存在。这主要是因为市政工程项目建设周期一般来说相对较长，不是短时间内完成的，所以必然会受到多种不同因素的影响和制约。工程在施工过程中，这些制约因素主要包括施工工序、自然环境、建筑设计、建筑材料、建筑构配件、建筑设备管理系统、建筑工人的技术水平等，这些因素都会影响市政工程的质量。例如在沟槽回填过程中，在回填的时候没有注意压实度的控制，在后续的工序覆盖之后就由可能造成路面开裂，严重局部坍塌等现象。这类问题和事故之所以频发，究其原因也就是管理者质量意思不高造成的。
3.工程项目安全管理问题突出
安全管理是市政工程施工管理最为重要的内容之一，也是保证市政工程建设安全性的关键性管理工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆市政工程在规模和数量不断扩大的同时，安全管理问题也逐渐凸现出来，很多建设企业并没有明确安全管理工作的重要性，也没有给安全管理工作一个准确的定位，在施工开始前没有对施工人员和管理人员进行必要的安全意识教育，也没有制定和落实安全管理制度，这些都导致市政工程现场施工中的安全隐患增加，导致各种安全管理问题和安全事故的出现，严重影响了市政工程的顺利施工。
4.合同管理不规范
由于我国建筑市场不成熟，也存在明显的不平等性，同样合同规定好的很多条件也是明显处于“不平等条款”，即使这样，对于求生存的施工企业来说，对这些不平等条件也是欣然接受。而企业为了盈利，也会做出种种影响工程质量问题的举措，如在施工过程中，为了自身的利益需要，可以临时随意改变合同条款，严重影响工程建设秩序，合同管理不规范，合同管理人员法律意识淡薄，增加了企业的法律风险。
三、加强市政工程施工管理的措施
1.加强管理者的综合素质和管理水平
针对管理者科学管理意思淡薄，企业必须加强管理者素质和管理水平。首先，企业要加大管理方面的经济投入，加大管理人才引进的重视力度，不要过分的看重经济性，将具有管理经验且有较高素质的管理人员招聘进来以提升整个企业管理人员的综合水平；其次对管理人员进行必要的教育和技能培训，并对其进行定期或不定期的考核；最后要注重对管理者知识的不断更新。最好将表现好的人员选拔出来组成优秀的管理队伍，从而提升整个企业的施工管理水平，进而解决市政工程管理和施工中的各项问题。
2.强化工程质量意识
首先,强化施工企业管理者的质量意识。思想指导行动，只有建立起质量意识，才能从根本上提高工程的质量。其次，进一步完善工程管理制度，同时保证所有环节均落实到实处。建立健全奖惩制度，提高施工人员的工作热情。在此过程中，管理者对工作及管理均落实到位者给予奖励，反之，则给予相应的惩罚。再次，严把材料质量关，从源头抓起，采购的钢筋、砂、水泥及其他重要原材料要符合行业标准。最后严控施工检验程序，在施工过程中，质检员要严格按照施工程序，逐项检查，有质量标准依据的要根据标准核对。只有这样,才能全力保障建筑工程的施工质量。
3.加强工程项目安全管理
首先，要加强安全教育培训工作的力度。在市政工程实际施工的过程中，为了从根本上来充分的保障施工的质量，需要将从事工程施工的人员实施必要的安全教育与培训工作。其次，企业领导及项目经理要将安全施工责任制度充分的重视起来，为了可以有效的提升施工安全管理的水平，就必须要建立起来相应的安全制度。最后，强化施工安全检查的力度，对于市政工程而言，保障其施工过程中的安全质量十分关键，相应的就得要从日常之中的安全检查工作来按部就班的予以实施。
4.完善工程建设合同管理体制
首先，增强施工企业管理者的法律意识。在签订合同的过程中，承发包双方应建立在平等的基础上，本着互惠互利的原则制定合同条款，这不但有利于施工过程中合同的履行情况，更是工程质量的最终保证。其次，建立健全合同管理制度,严格按照合同的签订、审查、授权、公证、监督的程序来执行,进而提高合同的管理水平。再次，提高合同管理人员的素质。
四、结束语
综上所述，结合市政工程施工行业特点，市政工程施工管理比较落后，存在科学管理意识淡薄，工程质量、安全意识不高，合同管理不规范等现象。因此，企业及项目管理者必须制定相应的措施，不断的更新观念，加强人员培训。同时要求市政工程建设企业必须对施工管理工作进行更为深入的研究，以不断提高管理水平，进而提高工程质量。
参考文献
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[3]刘显举.市政工程施工管理现状及改进措施J.住宅与房地产.2017（10）129
论文作者:黄文杰
论文发表刊物:《防护工程》2017年第36期
论文发表时间:2018/4/25
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