摘要：市政工程建设是城市文明的标杆项目，市政道路桥梁作为城市运转的重要交通枢纽，不仅受到市区百姓的关注，同时也是城市推广的广告牌。十九大以来，我国的城市化建设进一步提速，市政道路桥梁设施建设也越来越完善。在市政道路桥梁的建设中，路基施工是工程管理的重点，由于其具有一定的施工难度，技术处理不当就很容易出现质量问题，既影响道路桥梁的可靠性和稳定性，又破坏了城市文明的形象。本文结合自身多年的实践经验，对市政道路桥梁路基施工中存在的问题进行分析，就如何加强路基施工管理，提高路基质量提出自己的观点看法，以供参考。
关键词：市政道路桥梁；路基；施工管理
一、城市市政道路工程施工管理的基本原则及市政道路桥梁路基工程的特点
1.1 全面性原则
城市市政道路工程是一项特殊项目，具有繁杂性与系统性特征，对施工技术和管理具有较高要求。为了确保市政道路工程施工质量，就需要本着全面性原则，做好施工前、施工中和施工后三个环节的施工管理，其中任何一个管理环节存在施工质量问题，都会影响最终的道路工程施工质量。其中的施工前的管理主要包括施工材料选购等准备工作；施工中的管理包括关键施工工艺及技术应用；施工后的管理包括施工养护和竣工质量管理等。
1.2 安全性原则
安全性原则也是市政道路工程施工管理的一个基本原则，是确保市政道路工程有序开展的重要保障。安全性原则在市政道路工程施工管理中应用的具体体现表现在做好施工现场安全防护工作，制定科学、合理的安全管理方案等，避免施工人员在施工过程中出现施工安全问题。
1.3市政道路桥梁路基工程的特点
市政道路工程是一项利国利民基础工程，对城市社会经济的发展，居民出行的便捷性等方面皆有非常重要的影响，市政道路工程在施工中容易受到自然条件、地形地貌、地质水文等条件的共同的影响。并且多位于城市中，地下埋的管线众多，需要施工单位和给排水单位、燃气单位、电力单位等通力协作，才能确保各项工程顺利开展。此外，在施工前，还要切实做好各项规划作用，保证后期各项工程施工能顺利开展。除此之外，市政道路工程路基施工中涉及到的工序繁杂，任何一个环节控制不当，都会影响市政道路工程施工的总体质量。因此，在现场施工中还要切实做好组织协调协调工作，积极协调各个参建工种施工工序的之间的关系，避免发生相互影响，促使市政道路工程路基施工能保质保量的完成。
二、市政道路桥梁路基工程施工管理存在的问题
1.1施工管理制度不完善
市政道路桥梁施工管理存在的问题之一，在于施工管理制度不完善，缺乏前瞻性。虽然我国的建设由来已久，最具代表性的莫过于石拱桥——赵州桥，历经风雨而依然坚固稳定，但是对于市政道路桥梁的管理依然存在问题，主要表现在系统性不强，管理体系比较零散，缺乏完整有效的管理机制。近年来，我国对市政道路桥梁的管理机制不断重视，也对国内外成功经验的加以借鉴，但是借鉴过程中难免有传统的局限性造成的问题发生。
1.2不断健全质量管理体系
为了最大限度确保市政道路桥梁工程质量，首要工作是建立相应的质量管理体系，并在后续管理中不断健全和优化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆应建立一支层次分明、配置合理的质量管理队伍，确保该团队中既包含有负责工程施工的专业技术人员，又有负责工程进度的专业管理人员，还有负责计划统计、质量检测以及数据测量的专业数据人员，行为多角度、全方位的管理和监督整个建设项目的工程质量。
1.3施工技术较落后
市政道路桥梁施工管理存在的问题之二，在于缺乏必要的技术支持，无法提供建设中的技术需求。市政道路桥梁施工管理是一个系统的、复杂的周期性较长的过程，在管理过程中可能遇到各方面的技术问题，比如项目设计的优化、施工技术的难题、质量控制的措施、安全管理的技术和工程验收的注意事项，所以做好施工技术支持对市政道路桥梁建设具有重要意义。
三、市政道路桥梁路基施工管理的措施
3.1施工安全管理
安全责任重于泰山，做好安全管理是施工顺利的重要保障。第一，必须在施工现场设置警示标志，拉警戒线，现场必须配备完善的消防安全设施，要确保在发生紧急情况时能及时的进行救援。第二，严格施工人员入场制度，非施工人员严禁入场。第三，加强施工人员安全、技术培训，特种岗位必须持证上岗。所有进场施工人员都必须经过三级安全教育。第四，建立安全责任制度，配置施工现场安全员，与相关管理人员、安全管理员签署安全责任状。第五，实施安全运行奖惩制度，并与工资收入挂钩。第六，做好施工机械的维护、保养以及年检审核。第七，涉及到交叉施工和众多市政管网，要提前与相关单位做好协调沟通，避免土石方挖掘填埋时造成管网破坏，发生安全事故。
3.2施工质量管理
路基施工有固定的程序，技术含量并不高。只要做好施工质量管理，建立完善的质量管理体系，一切按流程走，防止赶工期冒进，偷工减料，使用劣质材料，简化流程的违规事情出现。质量管理既要着眼于细节，也要注重整体性和长期性，施工过程是关键，后期维护和养护也不可忽视。
3.3施工成本管理
施工企业的经营管理，是以经济利润的实现为目标的，做好路基施工的成本管理也相当重要。首先，要做好成本预算以及资金限额控制，出现投资超限，必须查明原因，及时纠正；其次，要做好各施工阶段的成本控制，包括设计费、材料费、人工费、设备投入等费用；再次，要加强内部管控，完善財务管理制度，在降低管理成本的同时，要杜绝贪污和舞弊的腐败滋生。
3.4重点加强施工材料和技术的管理控制
材料管理和技术控制是路基施工管理的重点内容。第一，材料采购要选择合格供应商，材料进场要严格检验。材料保管要科学合理，要防止暴晒和雨淋，避免大量堆积。砂、石含泥量是重点检查对象。第二，选择资质好的施工队伍，对施工人员的资历审查和岗前培训，岗前考核是做好施工技术控制的关键。
3.5对道路桥梁施工过程所使用的技术进行强化管理
在道路桥梁施工过程当中，加强技术管理能够整体上提高企业的经济效益和社会效益，并且对于合理的控制成本有很重要的作用，主要包括施工的方法和程序、每一个施工阶段的计划、施工的进度、工程概况以及技术的经济指标，同时也要求道路桥梁施工技术人员能够明白设计图纸的意图，在技术的使用上一定要确保科学和合理。
3.6市政道路桥梁工程施工进度管理
要确保工程如期交付使用，掌控施工进度是关键。道路桥梁工程施工的进度管理中，施工方必须要制定出最优施工进度计划方案。但在实际的操作当中，很难完全做到按计划进行，工程方案实施时要依据规定内容进行，而且要守时对工程进度进行检查核对，一旦发现问题要及时采取对应措施，对原来的方案进行调整，降低工程成本。所以，进度管理控制最终是要确保工程在规定的工期内完成。进度管理的开展包含以下内容：（1）设计方案，涉及到项目的基本情况、工程顺序和前后关系以及相关数据的输入，施工人员要依据这些数据才能很好的引导工作人员作业。（2）检查进度，涉及到对实际数据的录入、工程程序的检查，发现问题后及时整改的方案。（3）依据工程的施工进度与工程人员的建议，及时修改方案。
四、结语
总体来说，市政道路施工管理好与坏，将影响到整个工程的方方面面，也会给工程质量带来一些不确定的问题。因此，施工方要不断探索相关的管理体系，借鉴国内外相关市政道路施工的成功经验，采取行之有效的方法，不断提高企业管理水平，提高市政道路施工质量。
参考文献
[1] 钟强.论市政道路工程建设混凝土道路施工质量的控制[J].科技创新导报，2010.
[2] 张鲁昌.市政道路施工管理的现状及对策探讨[J].黑龙江科技，2013.
论文作者:李永祥
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年12期
论文发表时间:2019/9/29
标签：市政道路论文; 桥梁论文; 路基论文; 工程论文; 施工管理论文; 技术论文; 施工人员论文; 《建筑学研究前沿》2019年12期论文;