摘要：随着电力行业市场化的不断深入，电力市场竞争也日益激烈，电力企业要想获得生存和发展，需要加强企业内部管理与控制，尤其是电力工程经济管理，我们要不断加强电力工程经济管理，最大限度地降低项目建设成本，提升企业的经济效益，促进电力企业的可持续发展，故本文对电力工程经济管理进行研究，在分析当前电力工程经济管理的基层上，提出加强电力工程经济管理的相应措施。
关键词：电力工程；经济管理；问题；措施
1.电力工程经济管理的重要性
对于现今的经济发展水平，处于节节攀升的状态，企业间国家间的竞争也愈加激烈，对于传统的电力企业更是如此，压力也是非常巨大的。目前我们国家的电力工程行业发展的势头很猛，在这样的激烈竞争中传统的电力工程企业想要获得一席之地，掌握科学的电力工程经济管理方法就显得尤其重要。把对企业的管理方法放在第一位，就需要对企业内部的进行行之有效的管理及控制，对于企业的核心支撑——工程建设，也需要开展有效的管控。对于电力工程的控制管理就要从设计、实施、监管三个大的方面入手具体在工程造价、成本、施工费用的具体阶段入手。通过对传统电力企业的管理方法的提升，让企业在激烈的市场竞争中又有一席之位，得到更好的进步与发展。在针对传统电力企业施工全过程管理方法的提升，还能够有效的控制成本，使得预算达到更好的效果，从而保证企业在施工完毕后合理利润得以保障。在电力施工中的各种类型、各种因素实施有效的管理，会对整体的管理产生积极的效果，尤其是电力工程当中经济因素的各项控制，会有决定性的作用。
电力工程经济管理是对工程建设的成本进行控制与管理，以合理控制预算成本，从而提升企业的经济效益。在电力工程建设过程中，由于经常存在众多影响因素，从而给电力工程管理带来了一定的难度，尤其是在电力工程的经济管理中，经常存在着设计与施工上的偏差，从而影响到施工的进度，增加电力工程的建设成本。因此，我们需要加强电力工程成本控制，以提高企业的经济效益。同时，对电力工程经济进行管理，才能实现电力企业的电力工程成本控制目标，促进电力企业更好更快的发展。
2.当前电力工程经济管理中存在的问题
2.1经济管理思想陈旧
竞争是二十一世纪企业发展的主旋律，良胜的竞争能够激发企业的斗志，提高企业的凝聚力和向心力，使企业的战略目标快速实现。然而我国的电力企业长期处于安逸的市场环境下，没有认识到竞争的重要性，导致很多电力企业领导缺乏竞争意识，不能用发展的眼光看待问题，管理理念较为落后，电力企业因而失去了抢占市场的先机。这种思想给电力工程的经济管理也带来了巨大的风险，企业领导只重视短期效益，没有制定长期的可持续性的发展目标，电力工程的作用被极度弱化，缺乏对经济管理的有效控制，导致经济管理的质量较差。
2.2经济管理模式不科学
电力工程的建设是科技进步和市场发展的需求，能够为人们的生活带来积极的变化，应受到电力企业的高度重视。可是在实际的工程建设过程中，电力企业没有对经济管理的风险进行全面的预测和控制，缺乏完善的经济管理组织结构体系，现有的经济管理水平与市场环境不相匹配，信息化程度较低，管理人员的素质也不高，管理效率十分低下，不能为电力工程提供可靠的经济基础，使得电力工程的建设意义无法得到展现。
2.3成本预算制度不完善
在电力工程建设之前，往往需要计算工程的成本造价，对工程建设各个阶段所发生的经济活动进行预测和分析，以提高经济管理的实践价值。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而部分电力企业所做的成本预算工作过于笼统，只是大致记录了几项重要的工程项目，没有考虑细节工程和隐蔽工程，事先也很少调查电气设备和材料的市场价格，导致工程的实际造价与预算金额相差甚远，成本预算工作因而失去了意义。
2.4经济管理过程弊端多
电力企业没有对电力工程经济管理进行全过程的监督和控制，这是造成经济管理风险居高不下的重要原因之一，这里的全过程指的是投资决策阶段、方案设计阶段、施工建设阶段以及竣工结算阶段。首先在投资决策阶段，电力企业没有进行科学的成本预算，预算的效果差，精度低，不能作为电力工程经济管理的指导依据。其次在方案设计阶段，招投标过程中受贿舞弊现象屡禁不止，施工企业为了中标常常恶意压低工程价格，在施工建设中利用增加工程量和更改设计方案等措施来谋得暴利，使得工程造价发生了改变，经济管理风险大幅增加。在竣工结算阶段，施工单位通过谎报工程量和材料价格来增加工程造价，电力企业由于缺乏对工程的监督不了解实际的施工情况，因而蒙受了经济损失。
3.加强电力工程经济管理的措施
3.1提高经济管理意识，创新企业管理理念
为了紧跟时代发展的步伐，适应市场经济不断变化、发展的新要求，电力企业必须创新企业管理理念，认识到经济管理的重要性提升企业经济管理水平。在企业内部提高全体员工的经济管理意识，通过教育培训，让企业的每一位员工转变管理思想，树立成本管理意识，对电力工程中的每一项支出都做好经济成本控制。
3.2建立科学的经济管理模式
电力企业要根据自身的发展特点设立经济管理组织结构，规定管理人员的职能，使其明确自身职责，将经济管理的各项措施落实到位。电力工程的经济管理应逐渐向着精细化的方向转变，从设计阶段开始对工程造价、管理等工作进行控制，以强化经济管理的效果。
3.3健全完善成本预算制度
电力工程建设规模大、技术性强，建设中的各个环节错综复杂，必须制定一套科学的成本预算制度，加强工程成本预算的管理工作，避免造成经济算是和浪费。电力企业应准确套用国家及行业有关标准和规定，结合电力工程实际，深人调查研究后，建立科学的成本预算制度，确保电力工程成本预算编制合理合规。
3.4强化电力工程经济全过程管理
要想提高电力工程经济管理的实效性，应采用全过程的管理策略，对电力工程建设的各个环节严加控制，实现资金的最大化利用，以保证成本预算制度真正的发挥作用。电力企业应提前调查市场环境，了解工程所需的材料、设备和人工价格，根据供电系统的要求，选择合适的设备材料，制定科学的成本预算。在招投标过程中，要检验施工单位过往的建设资质，与信誉好、口碑好的施工单位合作，不能贪图短期利益而将电力工程交由小企业施工，从源头上控制工程质量。施工过程中要经常与施工单位沟通，及时了解施工进度，尽量避免工程量的变更，防止工程造价的增加。竣工结算时则要加强对票据的审核和复检，保证核算的准确性。
4.结束语
电力工程的建设是一项利国利民的伟大壮举，经济管理质量将对电力工程的建设质量产生直观的影响。因此电力企业应加大经济管理力度，建立健全的管理策略，制定完善的成本预算制度，以降低经济风险，保证企业的经济利益，此外，还应加强电力工程中的监督管理，尤其是对材料和设备的性能进行详细的检验，确保其完全符合工程需求，以全面提高电力工程的质量，维持供电系统的稳定运行。
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论文作者:丁娟娟
论文发表刊物:《北方建筑》2016年12月第35期
论文发表时间:2017/3/30
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