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摘要：我国在改革开放后迅速发展，如今在解决了基本的温饱的基础上更加注重生活质量。因此也带动了建筑行业的发展。以往对建筑物的要求是基本的遮风挡雨，而如今的建筑物不仅是生活必需品，在此基础上人们对质量和使用功能都有了更高的标准。因此目前传统的建筑施工方法早已不能满足人民需求，这就需要建筑行业对施工方法进行学习研究，以达到科学的最终目的，使建筑物可以高标准的满足需求。本文则通过建筑工程管理对施工中的质量控制过程中进行分析并列举相应措施，愿为建筑行业的发展添砖加瓦。
关键词：建筑工程；施工质量控制；有效策略
引言
建筑工程项目管理质量控制是建筑工程管理工作中的重要一环，直接关系到整个工程的质量，所以必须要高度重视。要积极提高工程质量控制水平，提升企业自身的竞争力，形成企业的竞争优势，实现企业可持续发展。所以，建筑企业要制订出建筑工程项目管理的质量控制策略，有效管理工程质量，促进建筑行业的快速发展。
1目前建筑项目管理与质量控制的基本现状
1.1建筑项目管理方面的问题
就目前建筑领域管理体系而言，施工企业存在分包情况十分普遍，且分包方在有关服务范围的确定方面存在诸多漏洞，并无统一的衡量指标。此外，还会因为利益方面的问题，而导致其在范围上出现划分模糊或者不公平的情况，还有些分包方缺少相应的资质，但依旧承包诸多业务活动，进而导致其在具体操作中存在诸多问题与缺陷，最后给建筑项目的总体质量带来问题。就当前情况来讲，大部分建筑单位在施工项目管理中还存在很多问题，如施工管理者的专业能力大都较低，以及工作人员专业技能不合格等，这些均会影响着建筑项目的总体建设质量。
1.2工程技术方面
建筑行业在取得快速发展的今天主要依靠于科学的工程技术和人们对建筑物的要求，这也是促使建筑行业发展的关键点。如今建筑工程技术的涉及面越来越广、程度也越来越深。虽然建筑施工技术越来越科学，但施工技术和施工人员两者的落差依然很大。主要原因是建筑施工人员普遍文化程度较低，不具备专业的施工技术，一方面随着设备的不断升级，施工人员对新技术的运行和操作不能及时掌握，这就导致两者之间的配合度降低，阻碍建筑工程管理，最终降低施工质量。那么另一问题就是个别企业在建筑施工中过于盲目，一味的追求新技术将新理念加入工程中，不结合实际情况，反而会增加问题的出现率，因此施工企业应根据具体的实际情况制定科学合理的施工方案，这样才可以使工程技术的运用发挥价值，保证建筑质量。
2建筑管理及施工质量控制的有效策略
2.1明确质量控制标准并落实
建筑工程开工前应制定质量标准，将质量标准作为建筑的最终目的。因此施工管理人员要根据最终的质量标准实施全方位的质量管理工作，不仅对施工材料还是施工所需的设备，以及每一项施工环节的参数要求都要制定明确的书面参数和定义，这样不但可以使施工人员有参照要求，还可以保证建筑工程的最终质量。另外在制定标准过程中要以符合国家行业规定为基础，只有这样才可以最大程度保证建筑的质量。相关人员确定了具体的质量控制标准后，接下来就是监督落实，切忌形式化的监督。管理人员通过质量标准和环节设置，具体的分配给相应人员，将质量标准对整体施工人员进行传达，这样才可以大大提高工作的效率。
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2.2持续完善现有管理制度与法律规定
就建筑项目管理而言，制度和法律规定实际上是施工工作中的关键依据，所以，需要相关施工企业科学制定与优化管理制度与法律规定等，科学实行相关管理者考核活动。而且，建筑单位要制定稳定的奖惩机制，以科学的管理方式来对其相关工作加以管理，积极转变以往落后的管理制度和模式，不断提高建筑项目管理质量及能力。此外，建筑单位还要制定相关健全的法律体系且以此为标准贯彻执行，从而保证建筑项目管理活动的顺利执行。
2.3加大工艺技术控制力度
有关工艺技术控制能够从如下几方面进行：①在建筑项目实际施工前，需要充分根据项目实际情况以及合同相关标准来建立相关工艺技术方案和相关管理要点，需要将建筑项目工艺技术和施工质量控制相结合，确保目标统一性，并从实质上防止因工艺技术缺陷而给建筑项目造成的隐患[2]。②需要根据建筑实际建立建筑项目技术控制目标与工艺技术管理要点，在技术层面进行适当优化与调整，进而保证建筑建设效果，防止在施工质量管理方面出现通病问题。需要基于全局角度思考问题，抓住工艺技术方面的核心部位，持续优化对施工者以及机械方面的质量控制，从而保障工艺技术方面具备专业化和标准化，不断提高建筑项目建设质量管控水平。
2.4项目管理系统控制变更的主要流程
请求变更、变更请求的接收、变更请求的评估、变更请求的决策。变更请求经施工项目质量管理和控制小组确认之后，将纸质的变更申请书交给经理，而该申请书中必须要对变更的背景、变更的主要因素、变更的主要内容和进行变更之后对项目产生的影响等等进行详细的说明。在项目经理确认之后对变更请求进行接收，在接收变更请求的过程中应该查看材料是否清楚、完整，内容是否明确、详细。全部确认以后才能对变更的请求进行相应的接收。在建筑项目经理对变更请求进行接收之后，项目经理还需要对相关变更请求进行相应的评估，并且明确变更请求对项目的影响范围及是否能对影响进行修正。在一定情况下，需要将相关人员和一些专家召集起来，还需要对相应的变更请求进行会议评估，对建筑项目进度可能造成的影响和影响的主要范围进行相对准确的判断和探究。在对变更请求进行了详细的评估，并且将相关内容提供给上级之后，应该由项目经理召集有关人员对变更请求进行详细的决策。同意变更之后，上级将对质量管理和控制部门的相应变更内容进行计划的重新制订。在项目计划完成之后，再次将整个项目移交给项目经理，在项目经理审核完成后，按照新的项目计划执行。
2.5科学规划施工成本
任何项目中的成本都是企业投资者最关心的问题，大多数企业总是想要以最少的投资换来最大的回报。那么这就需要做好工程管理工作才可以降低成本，管理工作的不到位则会导致工程中资源浪费，因此这就需要管理人员紧跟现场，加强施工管理工作，同时在工程施工前还应对工程开始到结束的资金进行各节点预算，还要根据预算了解投资者的最高施工成本，最大程度的保证施工成本不超过最高预算，但是也不能因成本问题降低施工环节或材料质量，一切具体实施还应将施工质量为首要前提条件。
2.6加强综合型管理者的培养力度
建筑项目建设中需有先进工艺技术的基础上，还应有专门的综合型管理者来管理工程，以确保建筑总体建设质量。为此，针对建筑单位来讲，要培育专业化管理人才，加强管理者的教育与培训力度，尽量把专业化管理理论融进实际工作中。
结语
为了解决我国建筑行业当前存在的一些问题，提升建筑工程项目施工的水平和质量，建筑人员要认识到建筑工程项目管理的作用，不断加大建筑工程的管理力度，优化工程施工技术管理，建立起完善的建筑工程管理机制，从而促进建筑企业的可持续发展，维护建筑行业的良好发展态势。建筑企业要充分意识到建筑工程管理中质量控制的重要性，提高企业自身竞争力。
参考文献：
[1]戴世芳.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程建设与设计，2019（10）：228-229.
[2]郭大川.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略之我见[J].绿色环保建材，2019（04）：225
论文作者:吴燕锋
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第5期
论文发表时间:2019/9/23
标签：建筑论文; 质量控制论文; 项目论文; 质量论文; 工艺技术论文; 项目管理论文; 项目经理论文; 《建筑细部》2019年第5期论文;