姚灏1 周洁2 杨凯2 黎国钊2
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摘要：我院对于项目考核制度已进行了多年的钻研，并在2015年9月1日正式发布《项目考核管理办法》，考核办法的发布使得我院项目考核制度更加完善，提高我院全体员工提高项目考核观念，满足现阶段我院的项目考核管理需求。本文总结我院过去项目考核存在的问题，浅谈《项目考核管理办法》的作用，希望对我院的项目考核管理水平有所提高。
关键词：项目考核；
一、我院过去在项目考核中存在的问题
1.缺少项目考核制度
以前我院的缺少规范化的项目考核管理制度，对项目的考核缺少制度支撑，导致在对待优秀、合格、一般的项目在管理上都是平等的，无法激发员工的积极性。
2.项目考核责任分工不明确
项目考核的重点对象除了生产部门之外，还涉及到了其他管理部门，谁来主导对项目进行考核，如何考核，考核的结果以何种形式来展现等等，这些涉及到考核的问题都没有制度进行规定。
3.缺少项目考核的理念
我院对项目考核的实施没有很大的重视，也没有认识到考核制度对工程项目的有利作用，生产部门较为重视工程技术，而忽略了对项目的考核。
二、我院项目考核办法的作用
1.完善我院的管理制度
《项目考核管理办法》的发布，填补了我院在工程项目考核这方面的制度欠缺，进一步完善了我院的管理制度，让我院的工程项目考核有法可依，为提高健全工程项目考核做了进一步的努力。后期建议还要把考核结果和岗位调整、薪酬等结合起来，加大对项目考核结果的利用，加强对考核的负责人约束性，利用监督部门进行合理的监督，保证被考核对象的知情性和参与性，进一步对工程项目考核过程的公开化、透明化。
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2.明确各部门的项目考核职责
《项目考核管理办法》明确规定了项目管理部作为项目考核的归口部门，综合部质量安全室负责项目质量评价标准的制定和解释，经营计划部是项目整体服务质量的归口管理部门，各专业部门确认项目考核结果，项目管理仲裁委员会受理考核相关部门提出的申诉要求。设总是项目团队的直接负责人，对项目的总体进度、质量和服务负总责，并根据管理办法对各项目参与方进行考核。
《项目考核管理办法》对项目考核的各个参与方进行了明确的责任划分和规定，让各个参与方能够有据可依，互相监督，互相考核。彻底解决了以前我院对项目考核分工不明确的情况。
3.明确如何对项目进行考核
《项目考核管理办法》明确规定了在选址选线、可研和初步设计阶段考核进度、质量、服务和工作主动性四个维度，每个维度所占权重分别为30%、30%、30%和10%；在施工图阶段，进度、质量、服务、工代和工作主动性五个维度都要考核，每个维度所占权重分别为30%、30%、20%、10%和10%。项目涉及到的专业部门满分值均为100分，且考核管理办法设计了不同情节加、扣分值细则，当满足相应情节时则进行相应加、扣分；最终形成每个专业部门对具体项目的考核得分。
《项目考核管理办法》对考核进行了量化，通过进度度、质量、服务、工代和工作主动性五个维度来进行打分，且每个工程阶段考核的维度和所占权重都不一样，避免了一大切的现象。考核细则的量化，明确了我院的项目考核是以打分的形式进行，通过考核得分来评价项目的优、良、差，解决了以前都是主观性评定，缺少具体的评定标准和客观评定性的现象。
三、考核结果利用
虽然我院发布了《项目考核管理办法》，但在管理办法中未对如何使用考核结果做出明确的说明，建议我院在后期再《项目考核管理办法》中增加激励机制，通过将考核结果与岗位调整、薪酬等相挂钩，增加物资和精神上的奖励，形成竞争机制，才能达到考核的真正目的，发挥其效能。
四、结束语
《项目考核管理办法》的发布和实行对我院的项目在执行过程中是有非常重大的意义的，它的实行能起到激励员工的作用，能够保证我院项目管理各项工作顺利推进，提升我院的整体设计服务水平，同时《项目考核管理办法》明确了以项目为中心考核的基本思路，为项目成本效益核算奠定了基础，但尚需在实践中不断改进和完善。
论文作者:姚灏1,周洁2,杨凯2,黎国钊2
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第9期
论文发表时间:2018/11/15
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