摘要：施工现场是一项工程从开始施工到竣工结束的主场所，施工现场的管理对于整个工程是否能够顺利进行起到了至关重要的作用。基于此，本文就从建筑工程项目现场施工科学管理展开分析。
关键词：建筑工程项目；现场施工；科学管理
1、施工现场科学管理的重要性探讨
建筑施工现场管理直接体现着施工单位的建设能力和管理能力，是施工项目质量管理的重要载体，进一步把握建筑施工的进度，保证建筑项目能够按时优质的完成。我们考核建筑施工单位的能力和水平，往往都是从建设的质量、安全性、成本大小和工期长短等方面进行评价的，这些指标也要具体的体现在建筑施工的现场。
另外，建筑施工现场受外界的因素影响较大，容易发生各种安全意外和事故，因此要通过加强施工现场的管理来消除安全隐患，保证在建项目能够安全、高效的建成。不仅如此，加强建筑施工的现场管理，能够充分人力、物力和财力资源，让各项资源能够以最佳的方式结合在一起，降低施工单位的成本。因此，加强建筑施工的现场管理有助于施工单位提高合同履行的效率，使得施工单位逐步建立起良好的信誉，增加企业的效益。
2、建筑工程现场施工管理的原则
2.1科学合理化原则
我们既要保证技术管理的有效性，也要保证技术管理的科学合理性，这样才能做到现场施工的科学化，从而使工程更加符合现代化大生产的基本要求。此外我们还应该做到操作方法和作业流程的合理化、资源利用有效以及现场设置科学化、安全化并保证所有的施工人员知识技能得到充分的发挥。
2.2标准化和规范化原则
现场施工管理的最终目的是为了提高工程的综合质量和投资收益，这就需要我们有组织、有计划的实施一系列的管理活动，从而保障工程建设按照具体的计划去实施，在这样一个过程中我们应该切实保障施工每一个环节的规范化和标准化，否则施工就将偏离制定好的计划轨道，最终与施工目标产生一定的偏离。因此，实施标准化和规范化的现场施工技术管理，使施工的诸多要素服从统一的管理，克服主观上的随意性，对于我们从根本上提高工程施工的工作效率和管理的效益有着不可替代的作用。
2.3经济效益原则
对施工企业来说，谋求经济效益最大化是企业的根本出发点和归宿点，要不断增强对建筑施工的质量、成本的管理能力，对管理过程中所涉及到的每一个环节都进行细化管理，管理理念要从经济效益的角度出发，避免建筑工程出现浪费现象，对每个环节所涉及的成本精心计算，将建筑工程所带来的经济效益最大化。在这个过程中，还必须要注意的是，建筑工程的经济效益最大化并不是将施工质量以及工期延长来作为代价，而是要从整个工程的经济管理角度来提升建筑工程最终的经济效益。
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3、建筑工程项目现场施工科学管理措施
3.1建筑工程项目现场施工质量管理
施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。在技术上做好管理工作。应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源条件，认真合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。
3.2工程原材料的管理
建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基础，建筑材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强建筑材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。保障建筑工程总体质量的关键在于建筑材料的控制，更取决于各个管理环节：①用现代知识优选建筑材料采购人员，提高他们的道德素质和建筑材料质量鉴定水平，使进入建筑施工现场的建筑材料符合标准；②应用现代网络技术掌握建筑材料最新信息，从而优选建筑材料的供货厂家；③合理的统筹建筑材料供应节奏，确保正常施工；④加强建筑材料的质量检查验收，严把质量关；⑤抓好材料的现场施工管理，做到建筑材料的合理使用；⑥搞好材料的试验、检验、记录工作。
3.3机械设备管理方面
首先要抓好操作、维护、管理人员的选配和培养，通过送出去培训、在职自学、函授等形式，提高他们的专业素质，使之成为具有现代科学操作、维护、管理知识和管理能力，善于在复杂条件下实施有效的操作、维护、管理的应变能力。
其次要抓好各种建筑机械操作人员的教育与训练，要结合本单位本工程的实际，采取集中学习与分散自学相结合、定时请建筑机械专家辅导与集中测试相结合的方式，分层次地进行理论学习和专业技术培训，积极开展评先创优、岗位练兵和技术比武活动，多手段、全方位的培养员工的爱岗敬业的精神，对于未按规定使用、维护设备的要进行严厉的批评教育和必要的处罚，同时对严格执行机械设备管理规程、工作认真负责、成绩突出的给予奖励。
3.4合理安排施工工序
合理安排施工工序，对施工来讲是质量和进度，质量是否得到保证。主要是严格按设计施工图、国家现行有关标准、验收规范、操作规程完成好每一道施工工艺工序。严禁偷工减料，以劣充优。每道工序完工后，要进行自检互检交接检。再交质检部门联合检专项检，层层把关，做好每一个施工过程的控制，确保整体工程的质量。进度一般是按编制的施工组织设计执行，对一个项目而言，总是千变万化的，在执行中总是有偏差的，因此在执行中根据实际情况，不断进行调整，不断地完善，才能保证工程进度的顺利进行。
3.5施工现场文明施工
①强化施工平面管理，合理布置施工平面机械、临时设施、材料和半成品的堆放，临时供电、供电管线的走向及敷设，现场施工用水的有序排放和沉淀池、排水沟的设置，临时围档都要精心布置，使道路畅通，现场文明整洁。
②安全措施可靠，施工现场的安全管理责任制明确，外架搭设，三宝四口五临边的防护安全用电符合规定是文明施工一项重要内容，从资料到现场必须按规定做好。
③质量控制有目标，QC小组有活动有记录，保证资料齐全，三检制落实，现场质量达优是文明施工的基本要求。
④动力设备，材料管理，有帐目有各项记录。材料堆放整齐，机械设备保养制度化，清洁无油污，现场坚持边做边清，随做随清。
⑤文明施工检查制度化，项目组织的自检，分公司、公司的定期检查有制度化的规定，有记录，随时保持工地文明整洁。
结束语
一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的，各个阶段各个环节相互衔接、相互制约，对工程质量都有一定影响，其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法，制定企业自己的施工现场管理标准，科学管理，制度化管理，才能保证企业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]刘泉昌.如何提高建筑工程项目管理水平[J].科技致富向导，2010.
[2]李志成.浅析建筑工程现场施工技术的科学管理[J].中国建设信息，2013.
论文作者:曾琦
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/10
标签：现场论文; 建筑材料论文; 质量论文; 施工现场论文; 建筑论文; 科学管理论文; 工序论文; 《建筑学研究前沿》2018年第3期论文;