后4G时期运营商路在何方？
陈思敏
广东南方通信建设有限公司 广东广州 510000
[摘 要] 目前，国内通信市场正处于2/3/4G并存的复杂状态，2G呈逐步下降趋势，3G生存空间受4G影响也将大大压缩，而4G大建设告一段落，5G实验网已经开始建设，在网络制式如此杂乱的时期，对运营商而言如何取舍，重点布局将成为提升盈利空间的关键所在。运营商必须迎合时代需求，卸下包袱轻装上阵，不断变化才能建立4G时期经营优势。
[关键词] 后4G时期；运营商；路在何方
1 国内网络现状
三大运营商经营者全世界所有2G、3G、4G制式。
针对这种情况，一位在市医药公司工作的有多年药品销售经验的工作人员坦言，某一种西药的市场占有率在很大程度上决定了它的价格，如果这种药属于大众药，也就是说很多公司都生产的话，它的价格定位相对就较低。如果这种药属于新特药，而生产公司又少的话，相对价格就会定得很高，其次，尽管新药上市前依照有关法规，经过严格的毒性实验和临床试验，但由于使用时间有限，不良反应很难得到充分暴露，依旧可能带来潜在的不良反应。相比之下，“老药”的药性相对清楚多了。现在销售的“老药”是被证明副作用较少、较轻、疗效肯定的药物，一旦发生不良反应，很容易诊断和对症治疗。
2 三大运营商各自的困局
中国移动：经营者GSM、TD-SCDMA、TD-LTE三张网络，由于TD-SCDMA的先天不足，中移动早在2018年开始清退3G网络，计划在2020年前完全整体退网目标。为4G和5G腾出频谱资源。中移动的这种不退2G退3G的做法在世界通信上别具一格，但简单分析就明白，中移动的3G网络不具有任何优势，这也就是为什么在4G建设初级中移动大量投入，用最短时间建成一张4G网络。以抢3G失去的市场份额。现在趁着5G机遇就把3G这个“包袱”尽快甩掉。
但是又有人疑问为什么不把2G网络也同时甩掉，原因有二；一、 中移动的2G网络经历了十多年不断优化 已经是一张非常稳定覆盖的网络，保留2G只需要少量的维护成本，二：由于4G VOLTE通话一直存在问题，暂时还无法代替2、3G的语音业务，必须在2G和3G之间选择一个网络保留。等到4G能够将2G的语音业主完全承载，中移动再把2G网络清退，只运营4G和5G网络，更加符合国际潮流和发展。
农作物秸秆的热值较低，而直燃发电过程中氮氧化物、二氧化硫、二氧化碳的排放量分别是火电机组的1/5、1/10和1/28。据估计，1台25MW的秸秆发电机组的运行可以使二氧化碳的排放量每年减少约10万吨，与同类火电机组相比，温室气体的超低排放对保护大气环境有很大的贡献。
3G/4G时期，运营商逐步推出了个性化定制套餐，用户可以根据需求自行组合，但发展效果并不理想。个性化定制是未来通信市场发展的趋势所在，在以用户需求为导向的经营理念下，必须逐步加大推广力度。
中国电信：经营者CDMA、CDMA2000、TD-LTE、FDD-LTE中电信跟中移动同样面对这非主流2G 3G网络组网带来的弊端。但拥有这被誉为黄金频道的800M频道，所以中国电信在中国电信作为CDMA运营商实际上是非常尴尬的，这是因为3GPP在考虑LTE语音解决方案的时候是以欧洲WCDMA和GSM为标准的，所以CDMA运营商在VoLTE没有做好之前，是不能像联通和移动一样使用CSFB，即语音回落，只能使用SVLTE，也就是语音信号和LTE信号同时待机。其次中国电信在运营CDMA2000的时候只部署了1xEV的第一个阶段，也就是EV-DO（Evolution-Data Only），Data Only就说明了这张网络仅支持数据，语音还是要靠2G，所以中国电信的2G是语音承载网络。3G承载数据。所以中国电信现阶段不会清退2G 和3G网络，只能进行4G VOLTE的全面优化等4G VOLTE能全面承载语音通信，将一步到位将2 3G一同退网。 把黄金的800M频道给4G试用。
3 如何建立4G时期经营优势
3.1 产品设计要变
中国联通：经营者 GSM、WCDMA、FDD-LET 是三个运营商与最主流的网络组合，按照循序渐进方式将2G进行退网，加强3G网络覆盖优化，用3G网络来承载语音业务。把主力的数据业务放在4G和5G建设上。
3.2 渠道模式要变
健全精干权威的领导机制。加强军地双重领导，完善省、市、县军民融合发展领导机构，实行军地合署办公，负责军民融合发展的制度设计、决策部署、项目审批等重大事项和综合计划、组织协调、检查监督等日常工作。强化政府主体地位，削减军队非作战功能，采取军队提需求、国动委搞协调、政府抓落实的方法，确保军民融合发展高效运行、有序推进。
2G/3G时期，运营商各类渠道所经营的业务是相对独立的，固移分开、2G/3G业务分开等，各自的考核体系和标准也不尽相同。4G时代，运营商的渠道将作为其各项业务的接入平台，以此开展全业务的协同营销，不仅能大大降低渠道经营成本，而且拓展成功率也将有所提升，运营商只要通过相应的渠道酬金政策和考核体系加以引导，便能很好地提高渠道效能。
3.3 流量经营也要变
3G时期运营商流量经营取得了阶段性的爆发式增长，但是，量收剪刀差依旧难以缩小，流量经营仍然存在巨大的潜能有待挖掘。4G时期的流量经营应更具个性化和差异化，运营商需要根据用户需求提供相应的流量服务，再结合时间、空间、地域等为用户个性化定制其所需的流量，如地铁/公交流量包、国际漫游包等。
3.4 网络覆盖技术提升
4G要取代2G和3G的语音功能，VOLET功能的使用至关重要，只有将4G网络覆盖更加广泛和稳定，VOLET技术提升，2G和3G网络才能顺利退网，清空原有2 3G所占用的频段给4G使用。
4 结语
2019年都誉为5G年，但是作者不这么认为，5G建网成本投入巨大，国内三大运营商在不断的降费提速的背景下，5G建设将不会像几年前4G大建设那么红红火火，三大运营商如何利用好现有4G网络才是制胜关键！放在运营商面前就是如果将相对落后的2、3G 网络尽快退网降低运维成本，提高4G网络的盈利能力才是运营商2019年的工作重点。
参考文献：
[1]梁巍,王劲,谢振文.关于缩短2G/3G/4G融合核心网建设周期的探讨[J].邮电设计技术,2016(07):39-44.
[2]黄海峰.解读六模手机发展前景,电信为何要支持联通、移动2G/3G/4G?[J].通信世界,2015(19):38.
[3]中兴通讯成功赢得柬埔寨Sotelco公司2G/3G/4G项目[J].电信网技术,2014(05):63.
[中图分类号] F626
[文献标识码] A
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