昆山鑫佳房地产开发有限公司 江苏昆山 215300
摘要：随着城市化进程的逐年加快，房地产建筑项目的数量也呈现出逐年增长态势，这也给施工企业的工程项目管理提出了更高的要求，因此采取精细化管理对于施工企业而言是各项工作的重中之重。本文主要对我国现阶段房地产建筑工程项目管理情况进行了分析，并对精细化管理的应用进行了着重的探究，旨在为房地产项目的发展提供依据。
关键词：精细化管理；房地产项目；工程项目管理
当前房地产的开发在我国发展的风生水起，其不仅能够促进我国的经济发展，还能满足城市居民的住房需求，然而房地产项目能否顺利开展还需要通过有效的管理来实现，而精细化管理注重精细化、规范化与个性化，它所产生的实际应用价值不仅提升了房地产项目的施工质量，同时也促进了房地产企业的可持续发展。
一、房地产建筑工程项目管理现状
（一）注重人治，忽略法治
受到传统观念的影响，加之部分房地产企业一直沿用家族式的管理模式，在对工程项目的管理过程中，往往人治观念占据着至关地位，各级领导完全忽略了依法治企的重要性，企业内部没有健全的管理机制，制度管理环节相对薄弱，导致出现一些不良现象，引发一系列负面问题。虽然房地产企业制订了相关的规章制度，但是在执行过程中，往往流于形式，无法发挥制度的约束、管理作用，这也为企业发展的恶性循环埋下了诸多隐患。以人治思想统领项目管理属于粗犷式管理模式，它不仅趋向于个人主义，更贴近于独断专行的管理格局，因此，企业没有健全的法治约束机制，其发展进程也会受到严重制约。
（二）组织涣散，管理无序
目前，针对房地产建筑工程项目，管理过程过于松散，甚至出现一些不合法、不合规的“暗箱操作”现象，某些工程项目在未经过社会公开招标的情况下，就直接分派给施工资质低的房地产企业，这就使工程质量受到严重影响，甚至出现一些安全事故，造成恶劣影响。由于施工企业组织管理方法不规范、不正规、不具体，忽视质量管理、安全管理的重要性，不仅影响了施工企业的社会声誉，而且也会给企业带来巨大的经济损失。
（三）重效益，轻管理
多数房地产企业为了追求经济效益，往往简化了管理流程，在管理过程中，企业领导只关注财务数据和财务指标，对项目的日常管理与现场管理不闻不问，久而久之，现场管理人员与施工人员就会形成固化的思想意识。工作中，思想涣散，大局感薄弱，责任心淡化，最终出现“捡了芝麻丢了西瓜”的局面，使工程项目管理与生产经营实际出现严重的脱节现象，导致企业发展停滞不前。
（四）赶进度，轻环保
对于房地产施工企业而言，往往为了追求工程进度，而忽略生态环保的重要性。一般情况下，房地产项目所在地都处于居民区周边，如果一味的追求开发进度，就会对周边环境带来负面影响，而直接破坏了居民的正常生活环境。施工企业对固废物、废水、废气、施工噪声等环境影响因素并没有建立相关的防范措施，也没有一个完善的环境管理体系作为有效支撑，进而使施工企业的社会信誉度迅速下滑。
图1：房地产建筑工程项目管理流程
二、精细化管理在房地产建筑工程项目的应用分析
（一）细化管理，完善制度
精细化管理的前提是建立一套行之有效的管理制度，以制约各级人员的个人行为，确保在实际工作当中发挥积极的正向作用。针对工程项目的招标、材料采购、施工全过程、质量管理、安全管理等环节都要制订相对应的规章制度，制度的内容条款应涉及到项目管理的各个阶段、各个工序，使各级管理人员在实际工作当中能够有章可循、有法可依。以规范的管理制度统领全局工作，将工程项目管理工作做好、做实、做精。
（二）构建人才体系，提升管理水平
工程项目管理人员既是精细化管理的参与者，同时又是执行者，因此，房地产企业应着重加强管理人才体系的建设力度，使管理人员具备卓越的管理能力、高尚的职业道德修为、丰富的现场管理经验，坚持以管理出效益、以管理出精品的原则，使企业的优秀人才真正发挥自身优势，为企业的长足发展创造更多的正向源动力。
房地产企业的人事管理部门应结合企业发展实际，针对项目管理中缺失的人才，提前制订出人才需求计划，根据计划借助于互联网平台以及社会公开招聘的形式，招聘高素质、高能力、高水平的优秀人才，以充实企业的人才架构。对新上岗的管理人才，应做好精细化的岗前培训，将企业文化、企业制度、企业发展规划等重要内容及时传递给新员工，让新员工感受到企业良好的工作生活氛围。同时将精细化管理理念灌输给新员工，使其在实际工作当中予以灵活运用，以收到理想的效果。此外，根据工程项目需求以及管理人员的工作职责，建立完善监督考核机制，对管理人员的工作全过程进行巡视监督，对工作不积极、热情不高涨、个人意识强烈的人员应及时予以教育和督促，使其尽快全身心的投入到管理工作当中，以满满的正能量为企业创造更多的经济价值和社会价值。
（三）严控成本，严抓质量
财务成本管理精细化不仅关系到房地产企业的经济效益，同时也关系到企业的社会信誉与知名度。在工程项目招标之前，财务人员应做好科学合理的成本估算，对于合作施工单位的选择应遵循最优化原则。项目在建设过程中，选取的材料必须性价比较高，在满足工程质量要求的前提下，为企业降低成本支出。针对工程施工的各个环节，应有专人负责全程跟踪，对铺张浪费的现象要坚决予以杜绝。财务部门根据工程项目特点、建设周期，制订符合单位实际的成本控制规划，将成本控制作为精细化管理的重点工作，做到节支节流，保质保进度的完成工程项目。
图2：精细化管理流程
结束语
精细化管理是房地产施工企业实现经济效益最大化的有效途径，工程项目管理人员应以求真务实的态度、精管细管的方式、严管严控的手段，切实推进精细化管理进程，使房地产企业在激烈的市场竞争当中立于不败之地。
参考文献：
[1]曾辉.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].中国房地产业，2017（23）：78-79.
[2]赵佳禄.精细化管理在建筑工程管理中的应用分析[J].建材与装饰，2017（13）：112-113.
论文作者:徐鸣
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第19期
论文发表时间:2019/4/11
标签：精细化论文; 房地产企业论文; 工程项目论文; 工程项目管理论文; 施工企业论文; 房地产论文; 工作论文; 《建筑细部》2018年第19期论文;