摘要：财务管理是现代企业制度下的一项重要内容，其主要任务是围绕企业的财务工作，以筹资投资管理为主要内容的财务活动，从经济的角度看，财务管理也可以给企业带来不可估量的经济效益，因而是企业管理的核心之一，在企业管理中方有重要地位。要全面、深入了解企业财务管理的涵义，就要深入了解企业财务活动的本质。本文从财务管理的主要任务出发，从产权制度、企业管理的发展等方面阐述财务管理对于企业管理的重要性，同时结合个人的财务工作经历给出加强财务管理的建议。
关键词：企业管理；财务管理；核心地位
1 财务管理及其任务概述
财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置，资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。企业的财务活动从整体上来讲分为三个方面，筹资管理、投资管理和运营管理。因此财务管理实际上已经内含了企业管理的一大部分日常内容，从财务管理的角度来看，无疑是企业管理的核心，企业要想获得长远发展，就应该从战略上重视财务管理。任何企业要想获得利润，都需要首先垫入一部分资金，然后从事商品生产经营活动，最后等到商品和劳务让渡出去后，才能逐步收回投资，因而财务管理的主要活动之一是筹资。企业通过在资本市场上筹资，然后经过运营，最终实现利润的活动，成为企业的财务活动。也可以成为企业财务。在实务中，企业财务管理相对复杂，它不仅涉及到金融领域，也涉及到实体经济。企业财务管理也可以说是链接实体经济和虚拟经济的重要纽带。企业财务为企业日常经营活动正常进行提供了财务保障。从某种意义上来说，企业财务管理和企业管理是内在一致的，两者都是为了通过经营，在现有的资源状况下，实现利润，为股东或者出资者获取利益。虽然从内容上看，企业财务管理只是企业管理的一个方面，但是从另一方面说，企业管理离不开财务管理，财务管理是企业管理的核心内容之一。
2 企业管理加强财务管理的必要性
2.1 从现代企业管理的发展角度来看财务管理的重要性
随着现代企业制度的建立，企业的所有权和经营权分离，企业成为自主经营，自负盈亏，自主发展，自我约束的市场活动主体。而且，从目前的状况看，企业收购和兼并持续升温，企业的规模化和国际化也在逐步演进。现在的企业管理，已经摆脱了过去作坊式的经营方式。在企业规模比较小的时候，财务管理的重要性未能凸显，但是随着企业的发展和规模的扩大，从管理上的角度，就要使财务管理跟的上企业发展的步伐。在日益加剧的竞争环境下，企业要想长足发展，能在有限的市场上站稳，就需要不断的扩大市场份额，这一方面要求企业提升自身管理水平，另一方面要站在全局的立场上处理好财务问题，主要包括融资问题、投资问题和营运资金管理。现代企业制度的另一个显著特征在于现代企业是以盈利为目的的经济组织，而实现企业的盈利目标，必须建立在良好的财务状况基础上，客观上要求企业生产经营各个环节以价值管理的方法、手段谋求最佳经济效益，财务管理的触角必然要伸向企业经营活动的各个方面。财务管理的中心地位是市场经济赐予的，具有客观必然性，同时，确立财务管理的中心地位也是现代企业制度得以正常运行的重要保证。
2.2 现代企业产权制度客观上要求企业以财务管理为中心
现代企业制度的最大特点是产权清晰、权责明确。通常我们讲的产权清晰是指产权关系与责任的清晰，它解决了目前企业普遍存在的在资产管理中权责不清，遇事互相推诿的情况，健全的产权制度，确立了企业的法人财产权。完整意义上的产权关系能够清晰的表明财产所有权、实际占有权、使用权、处置权和收益权。公司制作为现代企业制度主要形式，使企业能集中力量办大事，使企业扩大经营规模，提高生产经营的效益。在现代企业制度下，所有权和经营权分离，所有者将财产交给管理者经营，管理者对所有者承担资产增值的责任，所有者仅以出资额为限对企业清算承担有限责任，企业的日常经营活动的以资本营运效益为中心，因此，从某种意义上说，现代企业经营实质上是资本的经营，而资本营运效益是现代企业财务管理的核心目标，因此，从现代企业产权制度上看，财务管理无疑是现代企业管理的核心内容，在企业管理中起着核心作用。
3 如何加强企业财务管理
3.1 转变财务管理观念
改革开放三十年来，很多人还未能从观念上转变过来，对于财务管理的重要性还没有认识清楚。企业内部从管理层到员工，都没有从心里重视财务管理。主要体现在很多企业的管理层过分的重视市场份额，销售业绩等，忽视财务的统筹作用。很多企业在盲目扩张之后，由于资金跟不上，资金链断裂，而被迫停滞。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这给企业造成很大的影响，一方面，前期的很多投资都付诸东流，另一方面，落后的财务管理还会影响到原来健康的企业。财务管理的一个很重要的方面是风险管理，比如可以通过财务报表来计算一个企业的财务指标，从而监控企业的风险，给债权人是否参与融资提供建议，如果没有健全的财务管理，这一切都无从谈起，企业管理也因此失去了方向和参考。
3.2 加强财务人员储备，建立健全公司的财务制度
二十一世纪，人才最重要，如果一个企业在建立财务框架时，没有专业的财务人员贮备，将会给这一工作造成很大难度。人才战略是企业财务战略的中心一环。现代企业财会人员首先要精通财让财务人员能够适应现在市场经济的高度竞争环境。企业里的高级财务管理人员，更应该创新管理方式，不被财务管理的陈规束缚，要利用自身的专业优势，知识优势和信息优势，灵活运用现代财务管理方法，以较高的人员素质来保证实现较高质量的财务管理。其次，要建立健全公司的财务制度。没有规矩不成方圆。企业的财务管理同样需要健全的制度约束。各行各业的管理工作都不相同，企业要从自身角度出发，建立适合自己的财务制度。财务人员作为施工企业诚信经营的基础，随着市场经济发展的加速，对财务人员要求的职业道德水平也越来越高。由此可见，提高施工企业财务人员的专业素质对于施工企业来讲是非常重要的，只有提升了工作人员的能力，才能从根源上保证企业财务的整体工作质量。
3.3 加强财务预算制度，提高财务管理水平。
任何企业的目标都是实现利润最大化，这要求企业必须加强财务管理中的预算管理。企业的预算管理应该建立在对未来不确定性相对可靠的预测的基础上，以利润为目标，编制各方面的预算。有了预算后，企业生产经营就能沿着预算有序的进行。在企业的财务预算方面，很多企业存在着预算制度不健全、不全面、不精细等问题。如果企业缺乏健全的预算机制，预算成了摆设，没有预算的标准程序，预算主要取决于领导的个人主观意见，预算的编制、调整基本没有报经股东会批准，预算流于形式，没有发挥预算的应有功能，因而存在较大的不科学性。因此，提高企业的财务预算水平和完善组织的预算制度，是提高企业财务管理水平的一个重要着力点。
3.4 加强营运资金管理，提高资金利用效率
资金管理，尤其是营运资金管理，是企业财务管理的核心内容。对于企业暂时闲置的资金，企业应该有合理的投资渠道，不应该闲置浪费。企业可以利用目前比较丰富的金融工具，把闲置资金投入到流动性强，风险比较小的金融产品上去，这样不仅可以提高资金的利用效率，而且可以降低企业整体的平均资金成本。企业财务管理要做好筹资、投资和营运资金管理工作的相互协调，一要根据企业资金的需求量来确定融资额，二要做好闲置资金的投资工作，三要保持资金的流动性，不能由于营运资金的管理缺陷导致企业资金链断裂。
3.5 合理分配企业利润
获取最大的经济利益是企业间通过交易相互结合的根本目的，也是企业存在的内在动力和客观基础。进行合理的利益分配，涉及国家利益、企业利益、股东利益、职工利益的关系，涉及企业长远利益与近期利益的关系，涉及整体利益和局部利益的关系。是企业财务管理的又一项重要工作。企业在进行利益分配时应遵循以下原则：一是依法分配；二是兼顾各方利益；三是消费与积累并重；四是投资与收益对等。只有这样，才能真正做到保护国家利益，维护企业职工和投资者的利益，保证企业的利益，为企业的良性发展打下坚实的基础。
4 结语
通过文章的论述不难看出，在市场竞争越发激烈的大环境下，各行各业都面临着巨大的压力，对于施工企业来讲同样如此，想要使施工企业能够得到更好地发展，就一定要完善其中的财务制度。就目前的情况看，我国施工企业在财务管理方面还存在着诸如工作人员素质不够高等诸多问题，这就需要企业或有关部门提出相应的解决措施对其进行解决，这样才能保证我国施工企业更好更快的发展下去，在激烈的市场竞争中赢的一席之地。
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论文作者:徐岚
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/18
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