国网浙江省电力有限公司磐安县供电公司 浙江省磐安县 322300
摘要：伴随社会快速发展，改革开放进程的不断深入，我国经济建设方面得到了迅猛发展。做好人力资源管理工作可以促进单位人才优势的充分发挥，提升员工的归属感和责任感，激发员工的工作意识和热情，对于促进国企公司基层单位的发展具有一定作用。本文对国网公司基层单位人力资源管理中存在的问题以及有效的管理策略进行了分析和探讨，望能为相关人员提供借鉴和参考。
关键词：国网公司；基层单位；人力资源；管理策略
引言
现代经济的发展导致社会发生了转型，社会转型对国网公司基层单位人力资源的管理也提出了新的要求，要求基层单位人力资源管理更加的科学化和规范化，更加合理地推动国网公司基层单位的快速发展，充分发挥知识人才的积极性，使得基层单位的发展能够更加地规范化和全面化，避免了之前有些基层单位和工作人员之间的矛盾，使得基层单位和工作人员各取所需的同时，能够充分发挥自己的优势，实现自己的价值。当今形式下只有进行国网公司基层单位人力资源管理的改革，才能使得社会的发展更加稳定。
1国网公司基层单位人力资源管理中存在的主要问题
1.1缺乏先进的人力资源管理发展理念
国网公司基层单位要想实现可持续发展必须树立起先进的发展理念，然而现阶段我国大部分的单位还未重视人力资源管理工作。随着时代的变迁，人才的重要性日益凸显。当前很多单位仍坚持传统的人力资源管理理念，这给国网公司基层单位的发展带来不利影响，比方说在选拔人才的过程中仅侧重工作能力，忽视了合作意识，这导致后续管理中出现多种问题。且相当一部分单位未设置专门的人力资源管理部门，将人才选拔与培训工作视为一项临时性的工作，难以吸引及留住人才。这使得国网公司基层单位的人才流失现象严重，不利于单位的可持续发展。人力资源管理的复杂程度极高，在国网公司基层单位所有管理工作中最为重要。但是，现阶段相当一部分单位还没有意识到该方面管理的价值。在传统思想的影响之下，国网公司基层单位大多忽视了人力资源管理，在建设团队的过程中也没有充足的高水平专业人才为保障。在这种状况下，国网公司基层单位的人力资源管理缺乏主动性，人力资源的利用效率不高，人才的价值得不到充分发挥，这些均对国网公司基层单位的可持续发展产生了制约作用。
1.2人员绩效考核机制不完善
绩效考核是增强人力资源管理效率的主要方法。根据目前国网公司基层单位的人员绩效考核方式以及评价标准来看，考核机制的不完善性较为明显，主要表现为考核标准缺乏详细化、考核分类不明确，且人力资源的业绩考核大多只注重形式，不考核人员，在“人情”二字的影响下出现了不公平考核现象，对考核的关键与核心未能牢牢把握，考核层次也只简单分为优良中差，并未对职工的职业能力、职业道德、勤奋程度、工作业绩、廉政程度展开综合性评估。部分单位采用无记名投票方式来实现全员参与，虽说让职工参与者绩效考核之中也是创新的一种，但往往存在主观性过强的现象，导致考核缺乏科学性与针对性，对日常工作能力无法准确反映，显露了平均主义的苗头。
1.3管理人员综合素质不足
在国网公司基层单位人力资源管理中，管理人员综合素质不足的问题也较为普遍。第一，管理人员的专业知识储备不足。由于国网系统多年来招用的基本上是电力系统主专业人员，导致人力资源等非电专业人员在基层单位严重短缺，某市下属7个县公司，仅有4名人力资源专业毕业人员。从事人力资源管理人员的存在先天专业素养不足。第二管理人员管理技术不足。随着国网公司基层单位的不断发展，企业员工数量逐渐增多，对于管理工作的要求也逐渐提高。在实际管理工作中存在着管理不到位等问题，影响了管理工作的正常开展和进行。第三，管理人员的责任意识不足。在管理工作过程中，管理人员的责任意识不足，存在着互相推脱管理责任，管理工作拖沓等问题，没有意识到自身管理工作的责任重大。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时单位领导者也忽视了对管理工作的制约和监督，没有进行定期的监督和检查，管理工作中存在的问题得不到有效抑制。
2国网公司基层单位人力资源管理策略
2.1国网公司基层单位应树立起先进的人力资源管理理念
行为是由思想而支配的，因此国网公司基层单位必须树立起先进的人力资源管理理念，其具体可以：一是国网公司基层单位应当积极汲取有价值的思想理念。在开展人力资源管理工作时，国网公司基层单位应当从自身的实际情况入手，制定出科学的人力资源管理方案，且不可以照搬或一味借鉴其他单位的做法。二是国网公司基层单位应当从自身的状况出发，对人力资源管理进行科学的规划。三是国网公司基层单位无需一开始就全面否定以往的理念，任何改变都需要循序渐进的过程，不可太过急躁，否则会适得其反。四是国网公司基层单位在树立起先进理念后可以先展开试点工作，持续优化，待时机成熟再全面推广。
2.2完善人力资源考核体系
国网公司基层单位人力资源考核体系完善化是保障考核顺利施展、职工心服口服的关键。因此必须制定科学合理的考核体系来保障其功效的切实发挥。此外，管理人员还应该协同相关管理机构制定明确的考核制度要求，利用这些制度要求对办事处的人员工作行为加以约束，使他们能够改变不正确的习惯。作为管理人员，自身的能力提升非常重要，在管理技术和管理方式上需与时俱进，将领导干部考核责任制切实落实，以合理的监督机制展开日常工作监督。充分发挥考核的激励功效以及鞭策功效，违反规定者需加强惩戒力度，这样才能够有效落实考核机制。此外，还需要从职工的综合能力等多方面进行考核，包括人员素质、人员品德以及能力等方面的考核，在考核内容方面必须详细化并公开化，让每位职工了解国网公司基层单位对自身工作内容、工作能力、工作思想方面的要求。将考核的细化内容融入日常工作之中，让考核标准更具针对性、合理性，符合各个岗位的工作要求。考虑到事业单位不同部门在工作内容、工作职能、难易程度、危险程度、工作性质等方面的差异性，在考核目标及考核要求方面的制定可适当加以调整。考核评价周期方面，可采用年度考核、季度考核、月度考核相结合的模式制定小目标及大目标，让考核绩效标准明确化，避免考核主观臆断问题。
2.3强化管理队伍建设
针对当前管理工作开展现状，还要注重强化基层单位的管理队伍建设。第一，为管理人员提供更多的教育培训机会。定期对管理人员进行技术培训教育工作，向管理人员普及先进的管理技术和管理理念，更好地促进管理工作的开展和进行，强化管理工作效果，促进管理工作质量和效果的提升。第二，做好党建思想教育工作。通过党建思想教育，提升管理人员的责任意识和工作意识，保障管理机制的有效落实，使其能够在管理工作过程中积极履行自身的管理责任和义务，保障管理工作质量和效果。第三，建立奖惩机制。在人力资源管理工作中，要建立科学的奖惩机制，对工作业绩突出的员工进行建立和鼓励，激发员工的工作积极性，全面促进人力资源管理工作的开展。第四，适当提高招收人力资源等非电专业人员数量，从源头上解决人力资源专业人员不足问题。
结束语
随着我国社会事业的不断完善与发展，对国网公司基层单位人力资源管理提出了更高的要求，创新人力资源管理是一项需要长期开展的工作。基层单位想要在管理中取得良好的成效，更好地吸引、留住人才，在人才质量以及人才数量上严格把控，让高端人才在工作岗位上充分发挥自身才能，为我国社会公众事业发展贡献力量。
参考文献
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[3]魏木荣.国网公司基层单位人力资源管理的创新发展策略[J].人力资源管理, 2017 (12).
论文作者:郑燕芳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/16
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