摘要：在建筑项目中，施工现场的管理贯穿了施工的整个过程，每一个过程在施工的时候都发挥了关键的作用。整个项目中无法或缺的关键程序就是施工现场管理，现场管理是不是到位，直接影响到项目建设的质量。唯有把建筑项目施工现场管理好，这样项目质量才可以合理的得到保障，项目施工进度要合理的进行控制，完成提高施工质量、综合效率。
关键词：建筑工程；施工现场；管理
引言：实际上建筑企业生产经营活动的基础是建筑项目的施工现场管理。同时，它也是企业整体管理中关键的组成部分。也就是说，在社会迅速发展的今天，企业想要在市场竞争中占有有利的位置，那么施工现场的管理水平就一定要增强，现场管理的标准和规范也要增强。当前因为建筑项目的持续发展，在施工现场管理中渐渐的融入各类先进的管理思想与理念，这也对建筑项目施工现场管理人员提出更高的要求。
1、建筑工程施工现场管理的基本现状
建筑企业的经济利益受到建筑项目质量优劣的直接影响，而且人民群众生命财产和国家经济发展也受到严重的影响。现阶段能够对建筑项目施工现场管理的状况进行详细的分析，然而还会出现较大的问题，在建筑施工的时候，这样的问题严重的影响到项目的质量。在施工的时候建筑项目相对长的应用周期，由于从设计到最后的验收的时间需要特别长。首先，为确保依照计划成功实施整个项目工程，一定要实时跟踪与检验施工阶段中的每一道施工工序，落实好详细的施工技术，确保依照进度完成整个项目与施工，同时项目的质量也要得到保证。在现实施工的时候，控制建筑项目质量的关键措施有：施工阶段需要增强管理，对于工程项目来说，要在日常管理阶段中施工安全和质量控制要放在首要部位，不可以由于成本降低或者是由于工期的因素而造成降低项目质量，甚至会发生粗制滥造的事情，要安排相关的专业人员负责项目工程开始施工到完成的整个过程的现场施工质量；对也许会在施工阶段中发生的各类意外，要事先把应急准备做好，确保有详细可行的技术方法进行。
2、建筑工程施工现场管理策略
2.1提高对施工现场管理的认识
第一，企业的领导干部要身体力行，进入施工现场与让现场人员提高素质，合理的管理方法要从企业长远发展的战略高度上准确的了解与主动探索，努力完成合理的管理，以适应市场发展的要求，这样企业管理才可以保证得到相对高的水平，企业管理的水平既用施工现场管理来保障。第二，施工人员的思想观念一定要改变，对施工现场的工作要提高关注程度，进行全面全过程高质量的文明管理。
2.2把施工前期的每一项准备工作做好，重点增强对施工材料的管理
施工现场的管理工作要做好，这样才可以确保每一个程序都不会发生错误，特别是施工前期的准备工作最为主要。在施工以前，管理者需要具体的认识施工方案，对于施工中也许会发生的重点与难点实施具体而且深入的分析，并把相关的解决方法拟定出来，同时要确保施工人员可以了解施工现场的质量管理工作要点。在前期准备工作中，施工的材料还需要重点实施管理，材料的购买、运输、检验和应用关要严格的控制好，避免在施工现场发生以次充好的情况，材料的质量要使用先进的检验技术实施全方面的检验，争取以最优质的材料实施施工。除此以外，还要关注在实施管理的过程中，全方位的动态监测体系要建设起来，施工的每一个程序都要掌握好，不放过所有的细节，如此建筑项目施工现场才可以真正完成管理的目的。
2.3资源要合理调配
在施工中施工中应用的人财物等资源要科学调配，这是工作效率提高的基本保障，让资源合理调配该有的应用价值能发挥出来，并通过把每个过程的管理工作做好，这样经济效益才会越来越好，并人财物的运用状况要结合施工工程的现实状况进行合理的调整，并在施工资源实施配置的时候两者一直保持平衡，并要依照每个施工程序中的详细要求实施操作，并经过科学的调整资源、资源的应用计划要充分的做好来完成最大化效益。
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2.4增强施工技术管理
建筑项目中，因为很多的施工程序，而且施工中每一个方面相对高的要求，施工技术管理部门的管理难度因为施工工艺和有关材料的应用而渐渐地提高了。在工程开始的时候，技术管理人员要对建筑项目进行全方面的调查和评估，而且施工前的准备要充分的做好。完成项目成功实施的关键基础就是项目技术管理团队，也是确保项目技术跟有关的标准规范相符，使项目成本降低，项目质量提高的关键重点。项目技术管理人员要对施工中的每一个程序都进行严格的监督，而且把有关技术交底工作做好，这样就能合理的完成施工技术控制的目的。
2.5现场施工的质量管理要严格的做好
在建筑项目施工的时候，建设控制点常常不可以合理的超前控制项目质量，实际表明进行样板项目质量管理制度比较有效。尽管工程使单位通常都具备一套相对完善的质控系统与质管制度，然而在现实施工中常常很难发挥这些系统与制度其全面的公用，没有积极的作用。施工过程中整个建筑项目施工质量是质量堆砌的结果，唯有把施工过程中每一个过程的施工质量做好了，这样建筑项目的整体施工质量才可以获得非常好的保障。在进行施工的时候，要合理的管理好每个程序的施工质量，在施工的时候，持续的检验施工质量，施工中存在的偏差可以及时的发现，一旦发现偏差，就要及时的对其实施修复，唯有核实一个工序的工作合格以后，下一个工序的施工才可以进行，如此每个工序的基础打好了，建筑项目的整体质量才可以获得非常好的保障。
2.6现场施工机械设备要做好配置工作
首先，机械应用维修保养制度要建设完善，针对投入机械设备相对多的状况，内部机械要科学的调度，对其潜力充分的挖掘出来，让设备的运用率提高；同时，维修、保养力度要加大，做到设备随坏随修，并依据项目现实状况，设备的保修要运用项目间隙时间有计划的做好。其次，机械设备的应用计划要编制好。机械的应用计划要依据施工组织认真做好，同时依据现实状况购置配件应用计划，做到不浪费闲置。设备的进场计划要在项目前期拟定好，防止闲置设备，让项目施工成本降低。最后，外租机械设备要增强管理，不定期的实施抽检，让设备应用率提高。
2.7增强安全管理
在现场施工管理中安全施工管理具备特别关键的位置，第一，工程责任制度要健全，责任人要设在每个工程中，并建设责任追究制度。第二，安全增强检验，部分不安全的原因要及时的发现，并使用合理的方法，让安全问题及时的消除，避免出现事故。第三，施工人员要增强安全教育，让施工人员提高安全意识。
结语
建筑施工的时候，施工现场一定要增强管理。对于施工现场的很多事项，一定要事先使用预防性方法，在萌芽阶段消除事故。所以，建筑施工单位一定要充分的关键施工现场管理，使用合理的管理制度，合理的监督现场，项目施工的质量既要得到保证，施工的安全也要得到保证，然后通过施工现场的管理促进整个施工企业的综合管理水平，这样企业就占据了市场更多的竞争力，对建筑施工单位完成发展目标有利。
参考文献：
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作者简介：
王科（1988.01），44028119880113XXXX，广东韶关市乐昌人，大学本科毕业，土木工程专业，主要从事房地产开发工程管理工作.
论文作者:王科
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/22
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