台山市长兴建筑工程有限公司 529200
摘要：建筑工程项目在改革开放后经济发展的有力推动下，已经在我国的产业结构中成为不可或缺的支柱产业，在迅猛的发展势头下，其中很多不成熟不完善的地方开始在工程建筑中凸显出来，针对管理还不够完善的现状，就需要通过管理上的改革以及创新，对这一现状进行改善。本文通过对工程管理进行全面了解，对管理过程中有待改善的地方进行系统研究，并通过创新来实现状能够得到改善。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
我国的各行各业在近些年时间里都获得了很大的发展，城市化水平也因此得到了提高。在这一背景下，建筑施工企业获得了极为难得的发展机遇，然而，建筑行业在实现快速发展的同时，其施工管理存在的问题也开始日益突显出来。为此，本文将针对施工管理中存在的主要问题，探讨出相应的解决对策，并思考如何对建筑施工展开创新性管理。
1.建筑施工的管理原则
建筑施工管理作为一项基础性施工管理作业，在详细施工管理作业中，需求将专业施工管理与施工基础施工管理有用的联系，同时施工施工管理时还需求遵循必定的施工管理原则，然后有用提高施工的施工管理水平。
1.1合理工序。在建筑工程施工过程中，只要按照科学合理的工序进行施工，才会保证施工质量的提高。因而在施工过程中，建筑施工公司需求针以本身的实际情况，同时还需求与工程项意图本钱、质量和进展等方针有用的联系起来，经过科学有用的施工施工管理，然后保证施工质量，保证施工公司经济效益方针的完成。
1.2施工标准。这些年在各职业施工管理作业中，对标准化程度有了更高的规格，因而建筑公司也不破例。在当时建筑施工公司本身开展过程中，需求拟定与本身实际情况相符合的标准化原则，同时还要严厉按照世界质量标准规格进行施工，建立健全施工公司施工施工管理标准和原则，为建筑施工质量提高奠定较好的基础。
1.3施工安全。在当时建筑施工施工管理作业中，施工安全作为其间重要的一项内容，需求施工施工管理人员要落实好施工安全作业，采纳有用的预防措施，保证施工的安全。同时还要对于施工职业的特色及施工的实际情况，对施工中也许存在的不安全因素进行有用操控，保证下降或是防止施工安全事故的发作。
1.4经济效益。建筑施工公司进行施工的终究意图是为了获取经济效益。当时建筑工程项目规划较大，在施工过程中各项开支具有复杂性，因而在施工施工管理作业中需求做好核算作业，保证完成对生产本钱的有用操控，为工程项目最大经济效益的完成奠定了基础。
2.现阶段我国建筑工程项目管理中存在的主要问题
建筑工程管理涵盖范围很广，从项目立项、招投标、到项目规划、预算编制、施工等，包含诸多内容和许多环节。每一个环节的完成情况对于项目管理的水平和质量都有着很强的依赖性。尤其现代社会，建筑工程规模大，投资高，要保障经济效益和质量目标的圆满达成，必须要对项目建设实施进行全过程的专业管理，充分发挥每一分资源的利用价值，控制建设成本，保障施工安全。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我国建筑产业发展迅速，但与之配套的建筑工程项目管理发展速度缓慢，与实际需求相比还存在很大距离，管理中存在较多缺陷和不足。大体而言，我国建筑工程项目管理中存在以下几方面问题：
2.1建筑工程管理制度规范执行效果差
建筑产业是我国国民经济体系中的重要组成部分，随着我国经济发展水平的提高，建筑产业在经济总量中的占比越来越大，对于经济总体的健康稳定发展有着举足轻重的重要作用。基于这个原因，政府加大了对建筑行业额监管力度，相关行业标准、法律、法规、制度相继出台并完善。这些制度规范是经由建筑领域的专业人员在广泛收集资料的基础上经过反复论证而制定的，是我国建筑企业正常运行、健康发展的基础。但在实际工作中，许多建筑企业在项目施工过程中没有严格遵循相关制度、规范、标准，项目建设随意性较大，规范文件更多地是停留在纸面上，成为应付管理部门检查的工具，收效甚微。
2.2安全管理方面
生活质量的提高使得人们越来越注重安全生产，建筑工程更是如此。尽管各大施工单位表面上都着力强调“安全第一”，但是很多施工单位却未能将安全生产真正落实，高层建筑施工中大多都是高空作业，其安全风险比其它建设工程大得多，如果在高层建筑项目中不建立健全安全管理体制，没有为这些高风险工程配备足够的安全工程师，没有定时组织安全施工培训，劳动保护用品配备不齐全，施工防护措施不到位等，不但会影响建设单位的经济效益，而且还会危及施工人员的生命安全。
2.3施工技术管理存在的问题
第一，进行建筑施工的施工人员文化水平普遍较低，大部分都来自农村，建筑施工对于他们来说就是单纯的干活，他们并没有充分了解建筑的工艺和技术要求。但是在施工的过程中有难以做到为他们提供系统和全面的培训，所以，要强化施工技术存在着较大的难度。第二，施工者如果没有恰当使用材料，那么就容易出现质量问题。比如，如果施工中的配筋间距大或者是配筋不足都极易导致建筑物墙体裂缝和混凝土构件开裂等问题的出现，这对建筑物的稳固性和安全性都会产生严重的不良影响。
3.应对建筑施工管理问题的相关措施
3.1科学合理的施工方案
高层建筑施工涉及面广、专业性强，所以在施工前必须制定科学合理的施工方案，明确先后工序、各工种之间交叉作业的程序，才能有条不紊的进行施工。建筑项目施工前，技术人员应对施工图纸进行审核，指出图纸中存在的疑问和问题，并与设计单位及时沟通。存在的疑问必须由设计单位给出解释，如果存在问题，设计单位必须进行论证并及时做出损失最小的调整，应尽量避免图纸问题而影响到正常施工的进行。施工组织和管理方案必须由建筑项目的实际情形来确定，并由相关方面的专家进行审核，根据审核意见及时进行完善，从而能更好地指导现场施工。对于深基坑施工、脚手架搭设、转换层施工等关键部位必须进行重点编制，全面考虑会出现的各种情况并制定相应的措施，使施工顺利进行。
3.2安排施工人职作业素质的训练
现如今，施工公司对高素质人才的需要越来越大，充沛发挥出人才的作用，有利于进步建筑工程项目施工水平。因而，施工公司应要点加强对施工职工的作业技能训练和思想道德的建设，使参加建筑工程施工的作业人员真实了解到施工作业的重要性和责固执。具体的来讲，公司可以定时的安排施工人员参加技能的训练和思想素质的教学，进步技能事务的素质和施工管理水平的素质，并且依据每个施工人员的才会水平，合理安排岗位作业任务，然后增强工程施工人员的全体才会。
3.3合理计划施工的进展施工管理
关于建筑工程施工项目的全体进展而言，要实在做好计划和施工管理。施工公司应依照本身的实力和条件，全方位的优化和制造资本，拟定相应的施工进展计划，保证建筑工程项目每个期间的质量均能得到有力的管控。此外，施工公司还应当与一线施工人员进行具体的协商及讨论，拟定出对于每个施工环节的施工计划，使建筑工程施工作业可以严厉依照建筑工程施工的计划予以施行，然后在保证施工质量水平的基础上，进步建筑工程项目施工管理水平及经济性。
结论
建筑的特点决定了建筑施工管理是一项系统性的、复杂的工作，必须对施工的各个环节严格把握，从施工质量、安全、进度等各个方面进行综合考虑。建筑企业要实现健康可持续发展，必须在工程管理上不断取得新突破。建筑工程管理影响因素繁多，企业必须采取系统化法方法，实施科学化、规范化、精细化的管理搓死，不断提高施工技术水平，为打造优质工程作出努力。
参考文献
[1]李秀芳.浅谈如何加强建筑工程施工质量控制[J].建筑技术，2012（5）42.
[2]李春刚.土木工程施工项目管理的问题与对策探讨[J].经营管理，2014（8）：106.
论文作者:方红心
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第12期
论文发表时间:2017/10/10
标签：建筑论文; 作业论文; 施工管理论文; 建筑施工论文; 公司论文; 需求论文; 工程项目论文; 《建筑学研究前沿》2017年第12期论文;