新时期，作为现代企业来说，为了进一步提高工商管理水平，要不断进行有效的实践探索，通过结合市场经济发展实际，科学的制定完善的管理模式，从而才能保证工商管理效率，希望通过本文的进一步分析，能够为企业构建更加完善的工商管理模式，从而促使企业健康可持续发展。
涂尔干特别指出，国家的活动具有浓厚的道德性质。国家指向内部的活动，不是商业活动，也不是单纯的行政活动，而是道德活动，因为他为个人主义提供保障，为个人自由提供空间，为公正、平等的社会秩序提供依靠。所以，国家首先是一个道德纪律的机构。国家致力于使个人成为普遍的个人，而非具体的这样或那样的个人。对人格的崇拜是唯一能够留存下来的崇拜形式，国家也必须遵从它，国家还必须以这种崇拜为基础来组织膜拜形式，成为这种仪式的首领，确保它能够周而复始地进行和发展下去。⑩
现代企业工商管理模式的策略分析
◎黄妍
随着市场经济不断发展，企业为了不断壮大与发展，应该重视构建完善的工商管理体系，从而才能迎合市场经济结构调整与转型，不断提高企业发展能力，从现阶段企业发展实际分析，工商管理模式的构建仍然需要企业相关工作人员共同努力，积极明确现代企业工商管理模式的开发路径，从而才能有效的进行策略制定，以加强实践管理能力，进一步促使企业长效发展，下面结合有效的工作实际，对其进行具体研究。
一、现代企业工商管理模式的开发路径
1.以市场为依托。
企业开展市场经营活动的最终目的在于获取经济效益，因此，现代企业工商管理模式的开发和建立，应该以市场为依托，围绕市场的行情变化和市场本身运行的特点来制定本公司的相关工商管理制度。以市场为依托，建立现代企业工商管理模式，一是要强调灵活性。在社会主义市场经济条件下，多种所有制经济体共同参与市场竞争，因此市场的局势非常复杂，尤其是我国加入WTO以来，与国际市场的联系日渐紧密，因此，面对国内国外瞬息万变的形势，市场也呈现出复杂多样的特征，因此，在进行相关工商管理模式建立的时候，就要重视市场快速变化的特点，审慎灵活地建立现代工商管理模式，以期为员工留出更多的操作空间，防止由于工商管理模式的疏漏，而为企业带来不必要的损失。二是要强调规范性。没有规矩，不成方圆。面对高速发展的经济社会，企业在发展的过程当中，每天都要面对大量的人钱物的交互，如果在企业运行过程当中缺乏卓有成效的体制机制，不能对企业的员工的行为作出有效的规范，将会给企业内部带来很大的损失、乃致于带来腐败，影响企业内部的运行和长远发展。
2.以法律为准绳。
随着我国商品市场法律法规制度的不断健全，当前的社会主义市场经济体制正在逐步完善，因此现代企业工商管理模式的建立一定要以法律为准绳。要严格遵照法律和相关法规来制定现代企业工商管理制度。绝对禁止违背法律的恶意竞争和暗箱操作行为的出现。为了达成这一目标，在制定公司运营管理相关模式的时候，要邀请律师来参与规章制度的起草和制定，务必保证规章制度的制定与法律不冲突。特别要对企业的预算和核算制度乃至于会计工作当中合理避税的相关手段制度加以明确，要在律师的指导下制定相关的章程，务必保证与法律相符合，避免后续工作当中为公司的正常运转带来阻碍。同时在运转的过程当中，也一定要与可靠的律师事务所合作，实时咨询企业运营当中出现的法律问题，务必要在用法律为武器保障企业权益的同时，也阻止企业在实际运行过程当中，由于过分的逐利行为而对企业本身的运营合法性带来减损。依托法律来制定现代企业工商管理模式，是为了适应时代发展的要求，也是为了保证企业后续的长期稳定运转。在商业实践当中，由于企业商业运作不符合法律规定而蒙受损失的案例屡见不鲜，成功的企业管理者应该做好事前规避工作，保证企业利益。
二、现代企业工商管理模式的策略分析
对于现代企业来说，为了不断发展，需要构建完善的工商管理模式，作为相关研究人员，要提高工作认识，要不断加强实践管理能力，从而才能科学的制定完善的管理对策，以促使企业不断发展，具体分析如下：
1.提升管理人员综合素质。
自改革开放以来，我国经济实现了拓荒式的快速增长。在此过程中，诸多企业都以高消耗实现高产出，从而获得高收益。但显然这样的发展模式极其容易造成资源浪费，并存在产能过剩的隐患。尤其在市场"蛋糕"不断被做大的情境下，市场经济机制、规则也不断完善，以往粗放式的经济发展模式已然不复存在。现代企业工商管理模式，也应该适应这样的变化，管理人员也应革新管理理念，真正实现产业转型，提高企业管理水平。
2.重视革新管理理念。
企业工商管理的建设者、执行者是管理人员，管理人员的综合素质在很大程度上影响着企业工商管理模式的科学性。鉴此，在新的历史发展时期，为了保证企业工商管理模式的科学性，就应该有效提升工商管理人员综合素质。为了实现上述目标，首先就应该从思想层面应该工商管理工作者树立改革创新思想，要通过培训教育活动，帮助其形成与时俱进、破而后立的改革创新思想。除此之外，企业还需加强理论技能培训，促使工商管理人员及时掌握新讯息、新理念、新技能，促使其及时跟进时代发展趋势，探索创造新的工商管理模式。最后，对于工商管理人才的遴选与任用，必须做到采光剖璞、唯才是举。对于工商管理人员的分配，也需根据人才的实际情况，让优秀的人才到合适的岗位，从而给予管理者更加广阔合理的发展空间，使其在工作过程中不断提升自身的综合能力。
2.2.2 右弓优势型DAA超声表现 ①3VT(图1b)：见“O”形或“/O”形血管环；②升弓部冠状切面(图2b和动态图2)：主动脉向左上方发出的第一分支(即发育不良左弓)与LDA连接后二者再共同汇入DAO。
TFP的测量涉及不同的行为与技术假设，假定规模报酬不变与希克斯技术中性。在这个基础上，对方程(1)求导，得到式(2)：
3.进一步完善企业管理制度。
所谓，没有规矩不成方圆。科学合理的工商管理制度，通常能够提升企业管理效率。鉴此，在新时期企业工商管理模式的创新改革道路中，也应该以建设科学规范管理制度为己任，切实做好以下几方面的工作：第一，以企业管理制度为依据，进一步明确岗位职责，切实完善一岗双责、一岗多责制度，以此激发企业内部监督管理活力，提升企业管理效率；第二，制定合理的薪酬发放及绩效奖励制度，即切实贯彻科学生产价值观，严格遵循按劳分配、多劳多得价值观制定薪酬制度，有效激励广大职工积极作为、奋发图强、再创佳绩；第三，进一步完善人性化管理制度，切实根据员工的物质需求、精神需求，合理配置企业资源，形成"以人文本"的人力资源管理制度，有效维护员工的切身利益。
4.完善企业组织架构。
据实际而言，如果企业的组织架构不明确、不完善，就会使企业失去活力。鉴此，现代企业工商管理模式建设，就需重视企业组织架构的完善工作。一方面要进一步明确组织结构的责任与义务，以此规范企业生产经营工作流程；另一方面，人员晋升方面，必须要严格按照企业发展战略目标，按需组织建立企业部门，配置分配岗位，以此保证各个部门及员工的价值能够有效发挥出来。
三、结束语
综上所述，现目前我国正处于市场经济结构调整转型重要时期。在此背景下，我国现代企业，一定要提高对工商管理模式的重视度，加强企业管理人才培训，科学规划企业发展战略，不断完善企业管理制度，保障企业稳定快速发展。
（作者单位：黑龙江北斗地价评估有限公司）
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