摘要：随着社会经济的发展，国家对电力的需求越来越大，电力能源成为越来越重要的资源。但由于经济发展速度过快，导致电力资源呈现紧张趋势，国家因此加大了对电力资源的开发建设力度。但由此也带来许多问题，例如电力企业良莠不齐，电力规模盲目扩大等问题。如何在电力施工中加强管理，已成为迫在眉睫的问题。本文从电力线路工程施工的实际情况出发，分析了做好管理工作的作用，相应的解决办法以及现实生活中出现的问题。
关键词：电力工程；施工；管理工作
引言
电力产业是关系我国民生问题的重要产业，它作为一种公用性质的重要战略资源，在经济社会发展中起着不可替代的作用。电力线路工程规模大，分散性强，建设时间长，对技术的要求较高，关系到的企业单位众多，需要耗费大量的人力、财力、物力，还有就是专业性较强，因此做好电力线路工程施工中的管理工作，实在不是一件容易的事情。与此同时，电力事故的频发，又要求我们必须做好电力工程的管理工作，因为它的好坏与否关系到千千万万百姓的生活，关系到国民经济的持续发展，怎样才能更好的做好电力工程的管理工作，是我们每一个人都要思考的问题。
一、电力线路工程施工中做好管理的作用
1.防止电力事故的发生，保证生产安全。反观以前大部分的电力事故，都是由于管理人员的缺失，制度出现漏洞引起的，做好管理工作，将有效的防止此类事件的发生，增强工程的安全指数。管理制度的得当，对一个企业的发展有着重要的影响，它既是制约，又是保护。
2.保证工程质量，提高电力线路工程施工的效率，缩短施工时间。实施科学有效的管理，能够协调企业、各部门、职员之间的关系，优化施工环节，减少不必要的时间浪费，使工程质量得到充足的保证。制定规范的管理制度，能够保持电力线路施工工程的严谨性，规范施工步骤。
3.能够为工程建设带来更大的收益，提高建设者的生产积极性。电力线路工程耗费的资金较多，如果施工过程中监管力度不够，建设环节过于冗余，产品不达标，势必会造成更大的资金浪费。反之，如果制定了规范的规章制度，就能够减少不必要的资源浪费，实现利益的最大化。还能充分的考虑到资金预算，有效的控制风险。
二、如何做好电力线路施工过程的管理工作
1.加强安全防范意识。
电力线路工程中的安全问题不是在口头说说或者是发些宣传单页就能解决的事情。安全问题重在落实，只有把安全意识深入到每个员工的心里，扎扎实实的从现实做起，才能真正解决安全问题。在此可以建议工程建设者做到一下几点：
（1）设立专门的安全管理机构，安排专职人员，严格排查一切会造成安全事故的隐患，将事故风险降到最低。
（2）责任明确，分工到人。实行个人奖惩制度，增强员工的责任意识，努力减少施工过程中的失误。
（3）定期对员工进行安全教育，建立安全考核制度，使安全观念深入人心。
2.建立健全规范的规章制度。
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良好的制度是实行好的管理的前提，要想真正的做到管理有度，就要积极地建立和践行规范制度。电力企业要根据相关法律制度，进行生产和施工，保证施工的安全和质量。如果在实施过程中发生了意外事故，也要依据相关法律文件依法进行惩处。只有将规范制度落实到实处，才算是真正的建立。
3.要制定合理的生产制度。
电力线路施工是一个内容广，分散性强的工作，在此生产过程中，如何更好的分配工作，使各项工作有条不紊地进行，是保证此项工作顺利进行的主要因素。要合理的安排工作时间，努力实现地点、时间和环境的最优。
4.要始终把人放在第一位。
电力线路施工工作大都分为两类：室内的，室外的。相比室内的工作，室外的环境更为恶劣。天气状况、道路状况、相关地区政府部门的实施情况，都是不可预测的。电力施工有时需要带电作业，保护好工作人员的人身安全，做好后勤保障，使他们没有心理负担，才是最重要的。
5.在管理工作中，领导干部具有极为关键的作用。
领导要积极负责，分工到人，督促各部门按时完成工作。电力企业人员庞杂，日常工作中可能会有磕磕碰碰，这时候就需要领导积极协调，及时和各部门交流，加强企业内的团结合作，增强企业的凝聚力。此外，领导干部还需要加强自身素质，提高自身领导能力，不断的提升自我，带领企业朝着更好的方向发展。
三、电力设施中出现的问题
1.由于电力工作对技术的要求较高，一些工作人员自身能力有限，不能承担其相关任务，导致完成的工作良莠不齐。其次，由于电力线路工作招收的人员较多，施工人员素质参差不齐，导致有些人员安全意识较差，对管理工作的实施有一定的阻碍。
2.在施工工作中，工程建设周期和人员安排不当。由于现在电力资源相对紧张，一些企业为了追求利益，目光短浅，刻意缩短工作周期，导致工程质量下降，出现一系列安全问题。还有一些人员，施工后现场处理不当，给后期人员的工作造成了很大的影响，延长了工作时间。
3.高层领导不够重视电力工作和相关工作的纠纷。一些领导高层只注重经济效益，对安全工作和后期保障工作管理不够。电力施工有时会与当地的征地或拆迁机构产生冲突，而高层领导却碍于面子不出面调节，导致矛盾纠纷升级，造成工期延迟。
结语
随着社会经济的发展，科学技术的进步，电力能源将会得到越来越广泛的应用。电力线路施工过程是一项复杂、要求较高的工程，它要求我们必须重视起来，一起解决发展中的难题，突破新的障碍，以此来为我国的国民经济做出更大的贡献。电力线路施工中的管理方法总的来说就是安全管理、成本管理和质量管理，只有做好这三大管理，电力工作才能持之不断的进行，为我们带来更大的便利。而做到这一点，则需要我们每个参与者共同努力，相信在不久，电力线路施工工作将会更加顺利，为祖国发展奉献更大的力量。
参考文献：
[1]边艳航浅谈电力工程中输电线路施工管理[J]中国科技信息，2011，（22）：24-30.
[2]申庆朝浅谈输电线路施工中的安全管理[J〕中国新技术新产品，2010，（23）：67-103.
论文作者:陈猛
论文发表刊物:《电力设备》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/30
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