摘要：对于任何一个工程项目建设来说，加强做好工程项目管理工作是十分必要的，施工单位只有在实际施工中，对工程项目管理中风险类型有着全面的认知，对其进行深入的调查分析后，制定出相对应的对策，才能有效防止了安全风险的发生，确保每一道施工工序有条不紊的进行。鉴于此，本文对建筑工程项目风险的管理进行了分析探讨。
关键词：建筑工程；项目管理；风险对策
一、我国项目建设风险管理的现状
1、风险意识不强风险管理组织不完善
在我国建筑施工项目管理中，人们都认知风险的存在。但是，对风险防范的意识并不强，施工企业对风险的管理并不完善，致使建筑施工项目风险事件频频发生。建筑施工项目风险是必然存在的，但是，施工项目风险是可以被管理、降低、转移的。所以施工企业和施工人员必须加强风险防范意识，完善风险防范设施。存在侥幸心理的施工企业和施工人员，风险管理意识淡薄往往给风险发生的带来了可能性。
2、风险识别的基础工作资料缺乏，风险识别成本高
建筑施工风险的管理首先要对施工项目风险进行识别，只有对施工项目风险进行了结才能更好的针对风险进行管理和防范。目前，我国施工企业对施工项目不编制施工项目风险管理手册，使得施工项目风险识别没有资料可以作为参考和依据。施工项目风险识别较困难成本较高。
二、风险管理的概念
所谓风险管理是指对可能遇到的风险进行预测、识别、评价及分析的基础上，通过运用科学的管理技术及手段进行有效地预防及处置风险，尽可能控制风险，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。对于建筑工程项目的风险管理就是对工程项目中的风险进行管理，以降低工程项目中风险发生的可能性，减轻或消除风险的影响，用最低成本取得对工程项目保障的满意结果。
三、工程项目风险的特点
合理控制风险是风险管理的主要任务，下面我们就针对风险的特点分别做以简介。
1、工程风险发生的可控性
工程风险常指工程损失发生的不确定性。通常风险是超越人们主观意识而客观存在的，且不以人的意志为转移。既然风险无法消除，人们在试图降低风险事故发生的频率，以减少风险为工程带来的损失程度。经过多年的经验与研究，现在人们已经可以根据对于工程风险的认识来改变风险存在和发生的因素和条件，对工程风险加以控制。
2、风险发生的规律性
任何具体风险的发生都是由诸多风险因素和其他因素共同作用的结果，而且其发生是一种随机现象。因此可以说建筑工程中，个别风险事故的发生是杂乱无章法的，具有偶然性。但经过对许多起风险事故资料统计和分析，不难发现其发生是具有规律性的。加之研究人员对概率统计方法和现代风险分析方法的使用，使得人们计算风险事故发生的概率和造成损失程度成为可能，这也导致风险管理的飞速发展。
3、风险的可变性
风险的可变性是指在工程项目的整个过程中，风险事故的诱发因素和条件在质和量上的变化，随着工程项目的进行.有些风险因素和条件将得到控制，但随时可能会因新因素的加入而衍生出一种新的风险。这个风险由有到无，又由无到有，充分体现了其可变性。
4、风险的多样性和多层次性
由于建筑工程项目的风险因素数量很多且种类繁杂，致使工程项目在其全寿命周期内所面临的风险多种多样.可以有合同风险、物料风险、物流风险、施工风险、结算风险等，这些风险的诱因在工程项目之中层次较多，关系复杂，是建筑工程项目要加强注意的主要特点之一。
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四、建筑工程管理项目风险处理
1、风险规避
风险规避是指在项目实施过程中，采取一定的手段，中断或阻止项目风险源的发展，采用远离风险源的方法对风险进行规避。风险规避可在一定程度上避免项目管理部门承担风险。如在建筑项目存在地下暗涌的地点建筑商用或民用设施，可另行选址进行规避。
2、优化施工组织方案和资源配置
对标书中的施工组织设计进行优化成者重新编制实施性的施工组织设计，使施工组织设计更加科学、合理完全符合工程项目的实际尽量避免无效的工作量和重复劳动：要注重帮助项目部采取先进的劳动组织形式，合理配置劳动力、材料、设备和资金等资源最大限度地发挥各种资源的作用提高劳动效率，降低劳动消耗，改变一些传统且落后的施工方法，使用可替代的工程材料以提高施工效率加快工程进度。
3、风险分散
风险分散是指增加承受风险的项目以减轻风险对单独项目的影响，保持总体的稳定与健康。如某工程项目在建设过程中需要使用商品砼，而使用混装砼就可以使供应商共同分担风险，实现了风险的控制，但这种方法也会共享利润，使项目所得利润变得分散。
4、风险转移
有时为了避免承担风险损失，公司会有意识地将可能先造成损失的风险因素转嫁给其他单位或个人。常见的风险转移有控制型非保险转移、财务型非保险转移和保险转移三种形式。控制型非保险转移是将公司的法律责任进行转移，它是通过合同或协议消除或减少转让人对受让人的损失责任以及对第三者的损失责任。财务型非保险转移是指转让人通过合同或协议将资金风险进行转移，使之可以在风险事故发生时寻求外来资金补偿。保险转移是通过加入专门保险机构，通过运用大数法则签订保险合同，使得当公司发生风险事故时可以获得保险公司补偿。
5、建设工程项目风险缓解
风险缓解是一种积极的、主动的风险对策。它是设法将某一风险事件的发生的概率，或风险发生的后果降低到一种可以承受的限度。早期采取预防措施来降低风险发生的概率，或推迟风险发生的时间，或其后果比在风险发生后再采取措施更为有效。
6、工程项目设立专业的工程风险管理部门
设置风险管理部门，建立风险管理制度，由风险管理人员与技术专家共同管理工程风险，有利于形成一种以业主、政府、承包商三方为主控制，以保险公司、行业协会双向管理，监理单位组织协调的“三控两管一协调”的风险管理体系，在分析企业经营环境、制订企业风险经营方案、风险决策、评估处理风险方案和计划等方面提供了有力的保证，不仅有利于工程实践的提高和完善，也为建筑行业的发展奠定良好的基础。
7、风险监控
监控要对工程项目中的风险规划、识别、分析和应对的全过程进行监视和控制，一旦风险发生即采用预先制定的应对措施。如果监控过程中发现风险发生变化时要及时反馈，重新对风险进行分析，并制定相应的应对措施。因此风险监控是一个实时的、连续的监控过程，其目的是核对策略与措施的实际效果是否跟预见的相同，并且寻找机会改善和细化风险处理计划和获得反馈信息，以便将来的决策能够更加符合实际。
8、建筑工程项目竣工管理
项目的竣工阶段设计到项目的验收和鉴定，要选择有资质的监理单位进行监理，确保竣工材料的真实性和准确性，认真审核项目投资及成本开销。建筑工程项目的风险管理贯穿于整个项目实施过程中，尽管人们对建筑工程项目的风险管理得到重视，但与发达国家相比，仍有较大的差距。我们在对建筑项目工程管理过程中，一方面要学习国外先进的经验，另一方面要从项目实施的四个阶段不断进行完善，结合项目工程实际情况，做最优质的建筑工程项目。
结束语
总之，建筑工程项目管理的风险管理是一项系统性、长期性工程，在了解建筑工程质量管理风险的基础上做好各种应对策略，强化风险意识，建立健全风险管理机制，完善风险信息防范系统进，将整个工程管理的风险降到最低程度，不断提高管理水平，保证建筑企业快速健康稳定发展。
参考文献：
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[3]张素娟.XX建筑公司项目管理现状分析与对策研究[D].吉林大学，2014.
论文作者:李小鹏
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第16期
论文发表时间:2019/3/1
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