杨帆
陕西化建工程有限责任公司
摘要：由于市场经济的快速发展，当前城市化进程的加快也为建筑工程领域的发展创设了新的机遇，同时也对施工技术与管理水平提出了更为苛刻的要求。立足于市场现状，首先分析了建筑工程施工技术的重要意义，其次对建筑工程施工技术进行了阐述，最后结合上述内容对于提升建筑施工现场管理水平的具体策略进行了介绍，也希望可以为我国现场施工管理水平的全面提升创设新的条件。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理
1、建筑工程施工技术与现场施工管理的重要意义
对建筑工程的改革与优化，我们可以从两个方面入手，一方面是建筑工程施工技术，另一个方面是建筑工程现场施工管理。在日益激烈的市场竞争中，建筑行业进行改革不仅仅是企业的内在要求，同时也是国家及人民的要求。实践证明，建筑工程施工技术与现场施工管理极大地促进了我国建筑行业的发展。建筑工程施工技术保证了建筑工程能够安全、顺利的进行。建筑工程现场施工管理使传统的粗放型管理转变为精细化管理，它保证了建筑工程的每一个环节都可以严格的按照相关的规范进行作业，它在很大程度上保证了建筑工程的质量，除此以外，它还大大地提高了建筑工程的施工效率。建筑工程与我们每一个人都息息相关，因此，建筑工程需要首要考虑的问题就是建筑工程的质量问题，它不能威胁到人们的生命健康。对建筑工程施工技术及其现场施工管理，大大地避免了安全事故的发生，有效地提高了建筑工程的质量。尤其是在当下，建筑工程在施工的过程中存在着这样或者那样的问题，而这些问题严重影响了建筑行业的发展，所以，建筑工程施工技术及其现场施工管理对建筑行业的发展是具有很重要的现实意义的。
2、建筑工程施工技术
2.1材料准备
建筑材料的准备也是施工技术应用之前必须要完善的环节之一。在常规的建设项目当中，建筑材料可以占到整个项目总投资的70%左右，由于涉及资金巨大且管理难度较大，在材料准备过程中需要做好以下几个方面的具体工作。首先，明确材料的基本管理目标，根据不同的材料保存管理要求进行适当管理，对于一些成本较高且保存难度较大的材料可以选择后期购买的方式，这样一来可以有效缓解库存压力，也不容易由于材料变质导致项目质量下降或者成本升高的问题。
2.2审查图纸
施工技术的有效实施离不开图纸的分析与审查。作为设计与施工主要的连接部分，技术设计交底以及图纸审查一直是施工建设活动中的重要环节，同时也是最容易出现问题的环节。在实际操作过程中，由于设计人员都是按照常规的设计经验与成本预算进行设计，其难免会与施工方的实际施工情况、技术特点以及施工成本需求存在一定的出入甚至冲突。所以在施工技术应用之前，必须做好技术交底工作，重点对各个部分的施工图纸进行审查，不得出现遗漏的部分。另外，施工图纸的完整性以及说明书的准确性都要进行合理审查，确保施工各个部分之间没有技术矛盾与冲突，确保地基处理水平符合地质条件，从而确定建筑物的整体设计准确性，为顺利实施施工技术创设条件。一般来说，图纸的审查需要经过至少三个步骤：①检查外观是否合理，确定不同的标注是否清晰，同时不同尺寸的标高是否统一，以此来确定图形间的准确度；②做好施工可操作性探讨，重点与施工技术人才共同分析，找出不合理的部分予以修正；③通过审查施工过程的方式对地上地下工程各部分进行审查，确保结构与装修工程具有良好的适应性。
2.3施工预算
施工预算不但可以帮助企业获得可观的利润，同时也能够帮助企业更好的抵御风险。在预算环节当中，应该充分熟悉各个施工环节的人工成本与材料成本，结合实际风险波动与市场环节的影响，做好预算准备工作，确保施工过程中不会出现资金链断裂的问题，否则不但会影响施工进度，甚至还可能会出现烂尾的风险，严重影响国家整体经营安全性与社会稳定性。
2.4现场处理
现场处理工作的顺利开展对于提升施工技术水平也具有重要的作用。一般来说，要想提升工程项目的施工效果：①应该规划好施工现场，通过保障施工现场的水电、道路以及通讯设施，确保施工能够顺利开展；②一些工程项目在实施过程中可能会提前进行拆除，而拆除之前要做好定点处理工作，特别是对于没有拆除的房屋可以暂时作为办公室与材料室，综合利用的同时也有利于降低成本。值得注意的是，在施工过程中要做好现场排水设计、基坑工程设计以及施工现场的污水处理工作，确保施工工作顺利开展。
3、建筑项目施工作业中的问题分析
3.1技术问题
建筑工程在施工中表现出来的主要问题集中体现在以下几个方面：①施工图纸的质量差，绘图人员的专业水平能力不足，使图纸制作粗糙，细节方面没有明确的指示标记，缺乏科学性，导致了在施工中误差较大，影响工程质量。②工程预算工作不到位，导致了实际成本花销大幅度的超出预算，施工管理人员不得不偷工减料来弥补预算差，这不仅对工程质量造成极大地影响，也直接损害了建筑企业的经济利益。③准备工作不充分，没有能够及时的对建筑中需要的建筑材料、金属材质、施工设备进行检查，在施工时常常因为预先准备的材料出现质量问题而停工，耽误了工期，为企业带来信誉上的损害。④基础施工工作不完美，例如在进行道路施工时，需要对考虑到污水处理、积水等问题，如果修路工作前的排水工作不做好，就会影响工程的施工，为道路通行的安全带来埋下了隐患。
3.2管理问题
在施工现场的实际工作中，时常会因为施工管理不足的原因，为施工质量和效率带来不良的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如，由于施工的大部分工作人员受教育程度低，缺乏团队意识，经常擅自地进行自由活动，不服从管理者的管理；部分工人的工资结算是以天为单位的，这就导致了工人恶意拖工，拉长了工程周期，增加了企业开支成本；在安全意识上，部分工人没有安全意识，不佩戴安全帽或进行高处建筑时不系好安全绳索，而管理者对安全实施的检查也不能做到尽心尽力，导致了施工中安全问题层出不穷；在施工中，工人态度敷衍，工作不认真的情况屡有发生，总是以“差不多”的态度进行工作，竣工后也不能认真地进行排查，不仅为工程安全埋下隐患，更不利于自身企业的全面发展。
3.3施工现场存在安全隐患
由于建筑行业涉及的范围比较广，因此在施工的过程中存在很大的难度，尤其是对建筑施工现场的管理。现场施工不仅仅有工作人员，还有大型的机械设备，其中最重要的因素就是施工人员，任何一项建筑工程的建设，都跟人紧密相连。因此，我们需要做的是首先保证建筑工程施工人员的安全问题。在实际的操作过程中，建筑工程施工现场存在着一些安全隐患，这些安全隐患严重威胁着施工人员的生命安全。所以，我们必须消除这些安全隐患，这就需要我们对建筑工程施工现场进行科学化的管理，在工作的过程中，时时刻刻都要把人的安全放到第一位，千万不能忽视工作人员的安全问题。除此之外，如果建筑工程施工现场存在安全隐患，一旦发生任何事故，对企业的影响是非常不好的。
3.4施工人员安全意识淡薄
建筑工程施工人员缺乏安全意识，在施工过程中也缺乏安全防范措施，一旦发生施工意外将直接威胁人们的生命安全，不管对个人和部门都会产生影响，从而延缓施工进度，延长施工工期。在施工现场过程中缺乏严格的施工流程和措施管理，比如脚手架不按规定随意搭建，在施工工地上容易形成安全隐患。
4、完善建筑工程现场施工的措施
4.1提高施工人员的安全意识和技术
建筑施工是一个危险系数较高的工作，施工人员的安全意识及专业素养是影响建筑施工安全的重要因素。想要完善建筑工程施工技术及现场施工管理，需要增强施工人员的安全意识和技术。建筑企业可以定期安排培训活动，在这个过程中施工人员可意识到自己在工作中出现的问题，从而进行调整，不断提高自身专业水平。同时建筑企业应确保所有工作人员持证上岗，进行岗前培训，不断向员工灌输质量安全意识，使施工人员在工作时牢记施工质量问题，培养其更高的技能和一丝不苟的工作态度。
4.2建立健全的施工监督制度
建筑工程在施工中由于周期较长、工作专业性较高、人员较为复杂等特点，为施工现场的管理工作带来了难题，这就需要管理者在管理中建立一套健全的监督机制，确保施工的正常运行。例如，在施工前对准备工作进行监督，及时对建筑中需要的建筑材料、金属材质、施工设备进行检查，对质量不合格材料进行及时更换，避免在施工中耽误工程进程，追究供货源和采买部门的责任；在施工中对施工人员的工作质量进行监督，对不符合质量标准的工程，必须要求施工人员进行拆除重建，确保每一处工程的工程质量，对经常出现施工问题的工作人员要给予开除处理；严肃地看待竣工检查工作，一旦发现质量隐患就必须及时进行处理，建筑施工企业要有责任感与工作使命感，面对“豆腐渣”工程，即使重建也绝不允许带有安全隐患的建筑工程进入人们的生活。
4.3需要完善奖惩机制以及责任制度的落实
对于施工人员来说，没有重视施工现场管理，主要是因为出现事故和自身的关系不是很大，多数施工人员认为只要做好本职工作便可以了，针对工程的问题提出自己建议，最多便是得到一句口头上的表扬，这样对于施工人员来说实际的意义并不是很大，也将会打击到施工人员自身的工作积极性。所以企业必须要完善奖励机制，并且将其责任能够落实到实际之中，使其可以更好地保证施工的整个环节中都有专人进行配置。
4.4尝试采用新工艺、新技术
新工艺与新技术的应用是提升施工水平，降低现场施工成本与管理难度的重要途径。一些工程项目实施过程中本身就具有一定的风险，通过新技术与新工艺也可以将这些风险控制到最低，确保工程建设项目顺利实施。在实施新工艺与新技术过程中：①要做好技术考核与审查工作，确保其技术工艺的稳定性以及针对性是否达到国家的要求；②对新工艺、新技术的施工技术流程进行适当分析和控制，重点做好技术审查工作，确保工艺的稳定性的同时也要对人员的实施水平进行考察；③新技术的应用需要根据利润、施工条件以及质量水平要求等多个方面进行评定，不可以随意使用，否则也会带来许多新的问题。
4.5严格把控施工材料
严格把关施工现场的材料质量，做好材料实试验和检验工作是现场材料管理的关键。相关人员需要严格控制材料入厂质量检测，不合格的材料禁止进入施工现场。并且由于建筑工程施工量较大，所涉及到的材料种类众多，前期需要做好采购计划，根据施工进程定期采购材料，避免一次储存太多材料造成损耗。另外需要明确存放职责和发放流程，确保用于施工的材料具有合格的出厂证明。
5、结束语
现阶段我国建筑工程在施工技术和现场施工过程中存在许多问题，如果不能采取针对性解决措施，会影响到建筑质量与城市化进程。对此，建筑施工企业应该积极进行建筑施工技术改造，加强建筑施工现场管理，做好防护监督管理工作，降低事故发生的可能性，保证建筑施工技术和安全管理的有效性。
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论文作者:杨帆
论文发表刊物:《防护工程》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/3
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