何玉洪
中国水利水电第七工程局有限公司第二分局 四川成都 610000
摘要：建筑行业的不断发展与进步，极大地促进了建筑工程项目的建设，在建筑工程中，对机械设备和物资材料实施集约化管理模式，已经得到了建筑行业的高度重视与关注。在集约化管理中，能够有效控制企业的建设成本，提升工程整体质量和水平，避免设备物资出现重复投入或浪费现象。本文主要针对建筑工程中的机械设备与物资材料集约化管理展开深入的研究，并提出几点针对性的优化措施。
关键词：建筑工程；机械设备；物资材料；集约化管理；优化措施
1前言
目前，在建筑工程中，机械设备与物资材料所占比重越来越高，占据着极其重要的地位，是建筑行业稳定发展的重要影响因素。在市场制度不断完备的影响下，以往传统的机械设备与物资材料存在着较为明显的变动性。而集约化管理属于全新的管理模式，能够推动企业各种资源的高效利用与配置，将建筑工程造价成本控制在合理范围内，进而推动建筑行业既快、又好地发展。
2集约化管理概述
随着市场制度在改革创新中的不断调整和完善，对于机械设备和物资材料的传统管理，向着更加制度化、高效化、集约化、正规化的道路发展，并且在发展过程中越来越多元化和复杂化，各种建设单位和建设组织在面对高效管理的挑战时创新管理模式，选择新型集约化管理方式来对机械设备和物资材料进行管控。集约化管理能够有效提高内部管理的水平，促进管理过程更加节约和高效，通过完善内部管理机构，对机械设备的使用和物资材料的采购管理更加高效便捷，除此以外，还需要深入剖析企业在建设过程中存在的缺陷并进行改善，不断推动企业提高工作质量和工程项目的建设质量，为企业在激烈的市场竞争中奠定良好基础，散发可持续发展的生机与活力。
3建筑工程中机械设备与物资材料所存在的问题分析
3.1机械设备与物资材料堆放较为随意
在具体的施工过程中，机械设备与物资材料的调配是非常关键的，如果出现随意堆放现象，将会给施工工作带来诸多不便，尤其是工程所需的物资材料分开堆放，一旦调配不当，将会严重阻碍着正常的施工进度，极容易出现工期延误现象。与此同时，建筑工程属于较为系统繁琐的工程之一，如果不能进行有效的沟通与交流，会出现无人看管现象，很难确定第一责任人，影响着施工效率的提升。
3.2机械设备与物资材料的养护保管不力
机械设备属于重型设备，而养护在机械设备中的地位不可估量。如果在机械设备养护中出现问题，极容易降低机械设备的使用效率。而且一些部门如果在机械设备与物资材料的保管工作中出现问题，相应的物资需求很难在第一时间上报上去。
3.3盲目选购新型机械设备和物资材料
在新技术的影响下，一些施工单位所使用的机械设备比较陈旧，大型项目投标受到了严重的限制和制约。一些建筑单位经常盲目选购国外机械设备和物资材料，尚未制定出完善的设备方案和机械购置规划，一些单位也没有及时淘汰掉陈旧的设备装置。
此外，一些企业在周转材料的租赁中，结算时的短缺现象非常明显，最高可达几十吨，内控力度明显不足，很难充分体现出建筑工程预算和结算编制的准确性。比如一些施工单位往往通过偷工减料来降低成本，在材料差价的调整中，仍然按照质量较好的材料价格作为相应的调整依据，造成了严重的安全隐患。而且建筑工程在具体的施工过程中没有使用过大型机械设备、特种机械，然而在竣工造价阶段中却虚列出了诸多大型机械设备的进出场费用。
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4建筑工程中机械设备与物资材料的集约化管理措施
4.1料场规划集约化管理措施
对于料场的设置，需要注意的要点较多，具体包括以下几点：首先，应该确保料场尽可能的靠近成品料；其次，应该确保料场尽可能的远离农作物种植与村庄区域，以此来确保水电资源使用的便捷性；第三，对于料场的管理，应该安排专业的人员来进行管理，同时，还必须要注意对这些人员进行必要的技能培训，促进他们综合素质水平的提高，使得他们能够清晰的认识到自身的岗位职责与工作重点。第四，应该对管理人员做好相应的监督，从根本上避免管理漏洞的出现，促进企业经济效益的不断提高。
4.2物资材料管理过程集约化的措施
第一，制定严格的采购计划，对于企业的采购负责人来说，应该做到严格的根据相应的预算将做好相应的采购计划，避免毫无计划的采购造成企业资金的浪费。通常情况下，物资采购计划是每间隔一个月制定一次，如果没有特殊情况，采购计划不得随意改动，采购人员需要确保采购计划的严肃性与规范性。
第二，需要制定严密的收发制度，在进行物资管理的过程当中，应该抓好各个环节的质量，进行相应的管理制度与作业制度的指定。另外，还应该将验收工作做到位，对于没有达到规范要求的材料必须解决验收，同时第一时间联系厂家进行退货换货，严格的根据相关的制度来展开工作，从根本上确保材料的质量。
第三，应该将残余材料与废旧材料的回收工作做到位，如果发现确实没有多大作用，应该第一时间对其进行相应的处理，对于残余物料所得资金应该进行规范的处理，避免小金库开支问题的发生。在此过程当中，相关责任人员应该对需要回收的物料进行科学严格的管理，防止中饱私囊问题的发生。
第四，相关人员应该积极的做好盈余盘点工作，企业应该结合相关影响因素进行物资收发制度的完善与优化，建立完善的物资账卡，确保各项物资都可以和账卡保持一致。同时，物资责任人员还必须要第一时间掌握材料的库存情况，一旦发现问题，需第一时间采取积极有效的措施对其进行处理。在物料的收发环节上建设企业的投入，在工程即将结束之前，应该对大宗材料的库存情况进行登记，严格的把握进料的节奏，避免材料供给不足与库存积压问题的发生。除此之外，还要规范施工现场的各项用料工作，对于余料要及时进行分类、回收和处理，防止物资材料出现跑冒现象，防止材料的损失与浪费。
4.3制定完善企业内控预算编制机制
预算编制是建筑企业预算管理的重中之重，是预算管理的重要环节之一，企业必须要采用最为适宜的预算编制，选择适宜的定额来完成工程成本控制工作，完善企业内控预算，提升预结算的准确性。预结算人员要了解合同内容与施工范围，深入现场，确保工程内控预结算清单的编制的准确无误。
此外，要及时掌握市场上建筑材料的价格动态，分析好材料价格可能出现的浮动现象，避免工程结算扯皮现象的发生。
4.4加强机械设备的日常管理
在建筑工程中，要建立健全设备管理台账，可以适当借鉴并采用中铁成本2.0管理操作系统，实现信息化管理的建设目标，提升设备的配置效率，有效降低工程项目建设成本。如果设备经常出现安全故障、损坏等现象，操作人员要加强实时跟踪诊断，进行事前检修与事后维护。
5结束语
综上所述，在建筑工程中，加强机械设备与物资材料的集约化管理建设是十分必要的，能够增强建筑施工企业的经济效益，巩固企业的强大地位。因此，要严格落实好机械设备的采购、保管以及保养等方面的集约化管理理念，不断提升机械设备的产能和使用年限。并选择最为适宜的材料采购供应商，避免不合格物资材料混入施工现场之中，做好相应的回收与报废工作，制定相应的管理制度，进而实施更为全面的集约化管理模式。
参考文献：
[1]李飞.浅谈工程项目机械设备与物资材料集约化管理[J].建材与装饰，2016（52）.
[2]虞育栋 张永辉.浅谈建筑施工机械设备应用中采取的安全措施[J].江西建材，2015（17）.
[3]陈德虎.浅论建筑工程中的机械设备与物资材料集约化管理[J].科技视界，2015（13）.
论文作者:何玉洪
论文发表刊物:《防护工程》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/31
标签：机械设备论文; 材料论文; 集约化论文; 物资论文; 建筑工程论文; 企业论文; 料场论文; 《防护工程》2018年第8期论文;