摘要：土木工程是建筑工程项目施工建设的基础部分，施工质量对于整体工程质量的影响非常大。因此，在土木工程施工的过程当中，要格外注意基础部分，在保证效率的基础上，要注重质量的提升，尤其是在各个细节部位。本文现就土木工程管理施工过程质量控制措施进行了简单探讨，并提出了一些解决办法，希望对以后的具体施工能起到一定的参考作用。
关键词：土木工程；管理；施工
当今世界的经济高速发展和各个行业技术的不断精进，身为国民经济支柱的建筑行业自然也不甘其后，发展趋势也是越来越好，同时建筑施工过程中的各个方面要求也逐渐提高。但是现阶段的土木工程施工管理施工依然存在着很多不成熟的地方，诸如相应管理规定和条例的缺乏和监管的不严格，设计层面的多次变更以及有些施工人员的素质还有待提高等。都对于土木施工管理存在不利的影响。因此必须找出这些问题的所在以及制定出合理的解决措施，这样才能有针对性的提高管理施工过程中各方面的效率，从而为工程的质量达标提供很好的助力和保障。
正文：
1.土木工程施工质量管理的概述
我国目前的建筑企业施工过程中，绝大多数的施工人员都来自农村，他们没有经受过专业的职业训练，对施工安全和技术方面掌握的较少，质量管理与工程建设的各个管理人员都有关系。质量是建筑企业生存的根本和基础，也是企业经营过程当中重点需要注意的部位。它也是建筑企业对社会的承诺，建筑企业的工程质量与年终评省有着很大的关系，作为建筑工程的每位员工，要充分认识到这种关系的重要性。
2.土木工程管理施工过程质量控制中存在的问题
2.1缺乏有效的监督与制约机制
土木工程施工质量的管理工作需要建立系统化的管理机制，对土木工程细部的质量控制要的特别加强，从而避免土木工程出现重大的质量事故和质量问题，以此来保证工程质量，但是目前的现状是，很多企业都没有真正认识到土木工程对于整体工程质量的影响有多大。没有意识到它的重要性，还没有建立起有效的监督与管理机制，建立起来的管理机制有些也不完善，不科学，因此就导致工程质量出现些问题，给建筑企业带来了比较大的经济损失和名誉损失，因此上必须加强加快土木工程质量管理的相关要求，尽快形成系统化的施工规范，保证工程质量，因为建筑企业的生存发展，迎来更多的空间。
2.2施工设计方案频繁变更
在施工的过程当中，施工方案的变更是比较常见的事情。在变更过程当中，对于质量的管理也是非常重要的内容，目前很多施工质量会出现问题，第一，是由于设计方面的不规范所造成的，这样不仅会影响正常的施工进度，而且会增加预算。还会导致工程进度不能按期达成，很多单位都抢工期，施工质量的控制重点放在具体的实施过程当中，这种想法是有局限性的，同时由于变更太多，因此上对于工程质量的控制，无法达成一个有效的设计方案，使得具体施工过程与施工设计方案存在的比较大的偏差。因此上会形成一种恶性循环。
2.3施工人员素质有待提高
我国自改革开放以来，社会经济的快速与发展也带动了建筑工程的发展，而土木工程作为建筑工程当中比较重要的内容也在高速发展，这就需要大量的建筑人员，很多企业为了追求短期的经济目标，从而放松了，对于专业技能训练的重视，导致很多施工人员的施工要求，达不到质量标准，从而使得的土木工程项目出现很多的问题，很多企业对于员工的岗前培训并不重视，甚至有的时候都很松懈，长此以往，建筑工程人员就无法符合建筑工程质量的具体要求，对工程质量的管理极为不利。
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3.土木工程管理施工质量控制的有效措施
3.1制定完善的质量管理体系
对于每个建筑单位来说，良好的监督机制对于建筑质量的控制尤为重要，所以必须要建立相应的质量管理体系，在施工过程当中，要时刻遵守制度，任何人也不能例外，有关管理人员要做好带头作用，对施工质量的管理要牢记在心，做到心中有数，从各方面保障土木工程管理施工的质量。
3.2施工对象的控制
施工过程中，需要管理的不仅仅是人，还包括材料和设备等等，对于施工设备和材料的管理，要派专门的人员进行管理，并且要加强施工人员和管理人员的社会责任感和职业道德，只有参与到项目建设的人员责任感高度集中才能约束他们的行为，按照流程来完工。其次就是施工材料的问题，我们都知道，施工材料对于工程质量的影响是根本性的，因此，在选择施工材料的过程当中，精挑细选，需要严格把关，对材料进场一定要从源头上进行控制。
3.3建设资金管理力度要强
资金在工程项目建设中是重要的内容，所以在施工的过程当中，对于资金的控制要进行科学合理的规划，相关的管理人员要具备一定的财务常识和知识，要使每笔钱都能得到最充分的利用。在提高施工效率的同时，为企业的发展，创造出更大的利润。
3.4对施工人员加强管理
在施工管理的过程当中，管理的根本，其实是人，因此最为重要的是要加强人员的管理，这是质量管理的根本，也是施工质量管理的关键所在，所以在平常的工作当中，要加强对于施工人员的管理，不断培训他们的职业技能，还有职业道德和社会责任感，同时还要激发他们工作的积极性。具体而言，可通过宣传、教育和培训等多种方式，来提高施工人员的综合素质以及业务技能，使他们能够清楚的认知加强土木工程的施工质量管控的重要性，并在实践中严格规范个人的行为。在工作当中一定要注意奖罚得当，对表现比较好的施工人员要给予一定的奖励，对于表现不好的员工要进行相应的惩罚措施，对情节严重者要进行辞退。
3.5加强设计阶段的质量管理
针对土木施工设计阶段不合理引发的施工阶段频繁变动施工方案的问题，应该加强设计阶段的控制，准确的结合施工现场的实际情况，做好相应的勘查和准备工作，根据工程实际需求选择合适的场地并将土壤性质地质情况等因素完整的考虑进去从而给出切实可行的设计方案和建设流程。要求对土木工程建设项目进行构思、筹划、设计、描绘，形成设计图纸和设计说明书等书面文件，为施工过程的顺利开展提供依据。此外建设单位也应负起对设计单位的监督管理任务，或者委托给监理方进行开展，以便能最大程度上保证施工方案的可行性。
3.6加强施工阶段的质量管理
施工阶段质量管理的工作应该重点在以下几个方面下功夫。首先是加强对于施工人员相关能力的培养和理论知识水平的提升，使他们能能够尽快的融入项目能够独立完成相应的工作。还要做好对于建筑材料的验收和管理，避免出现胡乱堆积的现象，维护好施工现场的秩序。坚决杜绝质量不达标的施工材料进入现场，否则会对建筑质量和安全性留下巨大的隐患
4.结束语
总而言之，土木工程的质量控制是建设工程质量控制的重点，是保证建筑公司长期发展的有力保障，所以在施工的每个环节都要加强对建筑工程质量的控制和管理，同时建立比较完善的施工管理体系，可以对施工过程中的实际情况进行清晰的了解，提高土木工程管理施工的质量，加强了土木工程管理施工过程质量控制，同时也进一步推动了我国建筑行业的发展。
参考文献
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论文作者:胡伟东
论文发表刊物:《基层建设》2018年第11期
论文发表时间:2018/6/1
标签：土木论文; 过程论文; 土木工程论文; 质量控制论文; 工程管理论文; 工程质量论文; 建筑论文; 《基层建设》2018年第11期论文;