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摘要：随着社会经济的快速的发展，企业改革不断的深化，形成了不少集团公司，这是对资源的有效整合。但是企业集团规模大，成员多，普遍出现“集而不团”的现象，缺乏凝聚力，资金链长导致财务管理面临着重大问题。因此，如何加强企业集团财务的管理和控制，成为集团管理当下面临的重大问题。本文分析了解了企业集团财务管理控制的意义，结合目前企业集团财务管理控制中存在的问题，提出了一些管理措施。
关键词：企业集团；财务；管理控制；措施
随着我国经济的快速发展，越来越多的企业倾向于企业集团化发展，而企业集团财务管理控制在企业发展建设中起着重要作用。企业集团是由母公司和众多自子公司组成，母公司通过持有股权管理各个子公司，使其经营管理符合企业集团发展战略目标。集团公司对子公司进行财务监督管理，使集团有效协调的运营并扩大。集团化财务管理和控制能够提升整个集团企业财务管理水平，因此企业集团要加强财务管理控制，以便更好促进企业集团的发展，实现企业战略目标，提高综合竞争力。
一、 企业集团财务管理控制的意义
财务管理是指企业的资金运作和其所体现的经济关系进行的计划、组织、监督和调节，使企业资金的流转按照计划进行，为实现企业目标提供财务的支持。企业集团的财务控制是集团控制的基本手段，发挥着重要的作用。一方面，企业集团的财务管理控制包括生产经营活动，生产经营是通过价值实现的，因此自然离不开财务的管理控制。另一方面，企业集团各个成员之间关系主要是资金往来关系和资本连接的关系。因此，对企业而言，建立一个合理的内部财务管理控制体系，显得尤为重要。企业财务管理控制的强弱直接影响了集团整个经济效益，因此企业必须做好财务管理控制工作，才能促进企业快速发展。
二、 企业集团财务管理控制中存在的问题
1.财务控制缺乏事前预算
目前许多的企业集团财务控制都集中于时候，更加关注年底的利润，虽然有的企业集团也进行了预算，但没有实际落实，甚至有的企业集团并不去做预算。另外，企业集团财务目标和财务预算严重脱节现象较多，虽然制定了财务预算，但没有实际可行性，不符合企业集团的特征和管理基础，造成了财务目标完成情况和财务预算严重脱节。有些企业集团财务管理控制却反全面、动态的体系建设和管理，没有做好事前预算和事中控制，只是流于形式，事后分析虽然重视，但是企业集团对企业财务缺乏监督，导致出现失控现象。
2.集团财务核算体系不统一
企业集团财务核算体系不统一，政策不统一，财务人员素质良莠不齐，导致集团财务分析不正确，可能出现数据信息失真，而且数据分析缺乏可比性，这样严重影响了企业集团公司的经营决策。甚至有些现象较为严重，财务核算体系不统一，账目混乱，出现擅自更改财务信息，同流合污营私舞弊现象，导致内控风险。
3.集团管理财务权利过度分散
企业集团的子公司各自为政，追求各自利益最大化，出现“集而不团”，缺乏凝聚力。财务权利过度分散，处理财务不受约束，缺乏财务管控。财务资金未能集中管理，不能统一调配使用，致使企业资金不能发挥最大的效用。各个子公司闲置资金不能发挥作用，在一定程度上削弱了集团的整体优势和综合能力的发挥。如若企业集团资金集中，使整个集团资金规模加大，进行合理的资源配置，才能发挥其更大的优势。
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三、 加强企业集团财务管理控制的措施
1.实施全面预算管理
全面预算管理是一种系统化的全方位现代管理方法，集团成员较多，规模较大，为确保企业集团财务目标的实现，要建立全面的预算管理制度，结合资金收支，对未来经营活动进行计划和控制，做好预算管理工作，充分发挥财务部门在企业集团的经营活动中的纽带和监管作用，有效组织和协调集团生产经营活动，实现经营和发展目标。
2.建立健全企业集团核算体系
企业集团应建立健全统一的科学财务管理制度，例如财务核算会计科目统一，会计政策统一，分析报表格式统一等，这样有利于数据统计的准确性和分析可比性，便于进行财务分析，有助于改善生产经营。
3.建立良好的内控管理机制
集团内控管理制度是从财务的角度对集团生产经营活动进行监督和管控，建立良好的内控管理机制。创建一个有效良好的内控环境，首先要明确目标，所有员工明确自身的工作职责和规范；其次制定各个职能部门和岗位工作细则，形成一套完整的管理机制，制定监督与举报机制；再者管理人员对内控保持积极主动的态度，确保实施的效果。集团涉及的成员多，地域分布广，下属分支机构业务往来发杂繁多，建立健全集团财务内控管理机制，能够有效避免集团及下属子公司出现盲目投资、盲目借款、盲目放权等行为，确保集团经营活动的合法有效性，保证了会计资料信息的正确性和可靠性，能够推进集团战略发展目标的实现。
4.实行集团资金集中管理
资金管理是财务管理中最重要的一个内容，因此降低资金的使用成本，做好科学的筹集，由集团总部进行统一的调度和管理运用，不仅能够降低整个集团的财务风险，还有助于集团资金的有效整合，从而有效的提高资金的使用效率。资金作为企业发展的基础保障，对资金进行集中管理，才能发挥其最大的效益。同时能够减少外部融资，降低财务成本，促进企业集团健康发展。此外，要注意的是进行资金筹集前要制定详细的计划，充分考虑子公司的资金情况，有限使用集团内部闲置资金，还要考虑银行信息变动，防止使用的资金成本过多。
5.完善内审制度，严格执行内部审计
企业集团必须建立完善内部审计制度，保证财务控制体系有效的实施。企业集团要充分认识到审计对财务管理的重要监督作用，要及时对出现的错误给予纠正和出发，维护审计部门的权威，为审计部门创建一个良好的环境。对财务信息进行定期不定期的内部审计，强化事前预防和事中控制，保证集团成员各项经营活动在严格的程序下进行。
四、结束语
在日益竞争激烈的市场环境下，细节决定成败，企业集团财务管理控制是企业发展和竞争中的细节，关系着企业的每一个环节，起着非常重要的作用，因此企业集团要不断的加强财务管理和控制，才能提高企业集团的综合实力和市场竞争力，实现企业集团战略目标。
参考文献：
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[3]浅谈企业单位财务管理控制的问题及对策[J]. 李文慧，李子璇. 智富时代. 2018（08）.
论文作者:韩立军
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2018年第4期
论文发表时间:2019/1/21
标签：企业集团论文; 财务管理论文; 财务论文; 集团论文; 资金论文; 企业论文; 经营活动论文; 《中国经济社会论坛》学术版2018年第4期论文;