摘要：近年来，随着改革开放的进一步深入，人民生活水平逐步提升。大量的住房需求随之而来的是国内建筑行业发展迅速。但是由于建筑业发展过于迅速，相关法律法规的制定相对落后，就导致了诸多的建筑工程质量问题。为了保证建筑行业的正常秩序，保住建筑行业良好的发展态势，就需要建筑工程监理单位通过应对策略，努力解决建筑工程监理难点，确保监理的各项工作按规定、有效率地完成。
关键词：建筑工程；监理；难点；应对策略
1建筑工程监理的主要工作内容
1.1对施工质量进行控制
对于工程建设来说核心本质便是工程的质量，所以对于质量的保障和功能的完善是建筑施工整个过程中的重点工作任务，其中监理人员需要站在公平公正的高度上，合理对施工方案进行把关，并严格验收施工工序、规范标准以及分项分部工程的质量，可对工程的整体质量给予最大程度的保障。
1.2对建筑工程进度进行控制
施工过程当中的每一项分项工程，都要对其进度进行严格的管控，在最初建设过程中，监理单位需要明确岗位职责和工作任务，依照合同工期对具体的进度，施工计划及资源的投入进行拟定。此外，在实际施工当中，还要详细审核进度计划，之后严格依照审核之后的进度计划进行施工，并对其进行统筹安排。同时，还要对施工进度进行监督，如发现问题要及时进行调整，以免对工期进行延误，确保工期能够按照合同规定的时间完成。
1.3对建筑工程成本进行控制
严格依照合同对成本进行控制，高质量对核算统计工作进行完成，依照相应的程序，对工程签证进行审批，并且依照不同的阶段对资金的具体使用计划以及使用用途进行编制，通过对成本的有效管控，可以使成本被控制在核定合同规定的范围当中，避免由于人为因素出现的财力以及人力损失，对于成本控制目标的实现有着积极的推动作用。
2建筑工程监理的难点
2.1监理人员的专业素质不达标
现代建筑工程规模很大，涉及到众多的专业领域和知识，而且施工现场存在大量的施工设备、材料和人员，这就使工程监理工作具有一定的复杂性，同时也对工程监理人员提出了更高的要求。尽管我国很多监理人员自身具备一定的专业知识和工作经验，但是随着建筑工程施工技术和建设理念的发展，监理人员所具备的知识和经验已经不能适应建筑工程监理工作的需要。而且很多监理人员对于监理工作没有引起高度重视，没有认识到监理工作的重要性，缺乏一定的责任性和使命感，尤其是很多监理人员虽然具有一定的技术，但是管理水平不高，对于工程监理这种综合性较高的工作无法完全掌握，因此就很难发挥工程监理的实质作用。
2.2市场行为不规范
建筑工程工程量巨大，其中包括了很多的施工环节和分项目，因此难以避免的就会出现项目分包的现象，这种现象也就导致工程项目监理工作出现业务分包的情况。加之行业管理不规范，就会进一步增加监理工作的难度和隐患，各个项目的监理工作无法做到很好的协调管理。还有一种情况就是市场中监理单位的资质和水平参差不齐，充斥着很多不具备监理资质的单位，缺乏有效的市场监管，甚至很多皮包公司也混迹其中，这也反映了我国在工程监理方面的法律法规存在一定的不完善性，对于市场的监管和规范缺乏有力的依据。
2.3建筑工程监理水平亟待提高
城市化进程的加快，推动了我国建筑工程施工技术的快速发展，尤其是科学技术的进步使我国建筑工程施工技术日趋成熟。不过与技术快速发展形成鲜明对比的是我国建筑工程管理水平普遍不高，这也包括建筑工程监理工作，这在一定程度上阻碍了我国建筑行业的进一步发展。我国当前建筑工程监理工作缺乏完善的管理制度，对于施工现场很难做到全面的管理，而且存在很多责任不明的情况。而且管理制度的不完善也使监理人员在实际工作中无法发挥应有的作用，出现的很多问题也没有相应的制度依据，从而导致了很多工程监理问题迟迟得不到解决，最终演变成矛盾纠纷。
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3建筑工程监理难点解决策略
3.1确定监理职责
在监理工作正式开始之前，业主应当与监理单位进行深入沟通，两者互相明确自己的权力和义务，保证监理工作正常良好的运行。具体有以下几种措施：第一，在业主选择监理单位之后，两者应当对双方的权责范围进行深入沟通，监理单位有责任也有义务告知业主，监理工作是依据相关法律法规实施，虽然监理单位是在业主委托下完成任务，但实际业主对其工作内容不能够全权控制。第二，业主应当被告知其只可以通过监理单位对建筑施工的施工进度与质量，监理单位的日常工作进行了解。监理单位也会按照要求认真如实的填写监理日志，如果发现施工单位在施工过程中出现问题，监理单位有权及时勒令改正。第三，监理单位在建筑工程正式施工之前，就应当做好准备，分析各个阶段可能存在的问题，对容易出现隐患的环节，一定做到加强监管力度，专人专项保证监管工作有条不紊的展开，对于安全隐患绝不容忍，做客户信赖的监管企业。
3.2高质量的图纸审核
为保证监理单位深入了解建筑工程的设计内容，明确设计施工的薄弱环节与容易出现问题的节点，为后期监理工作的顺利开展，监理单位应当与业主沟通，要求参加业主的图纸会审会议。在此期间，监理单位需切实做好以下几个方面：首先，监理单位要端正态度参与到设计图纸会审工作中，深入了解建筑工程的设计内容，明确设计施工的薄弱环节与容易出现问题的节点。要明确设计单位和业主对建筑的预期目标，以及如何达成预期规划和功能的设计方案，从整体上把握好项目的总体情况。其次，在与业主的深入沟通中，监理单位不仅要做到对业主的施工图纸内容了然于心，还要对施工单位采用的材料和工艺技术以及其施工的流程进行了解，保证工作人员对其相关的行为准则，标准规范有着详尽的了解。最后，监理单位为确保工作流程顺利的进行，还应当要求业主与建筑设计施工单位以及监理单位进行沟通，确定一个实用的监理架构，保证各尽其责，各有其用，且不会出现相互之间的纠纷和监管工作无法顺利实施的情况。
3.3构建完备监理规章制度
监理单位应当构建完备监理规章制度，从实际情况出发，从保证监理工作的良好落实出发，总结现有规章制度中的缺陷，进行改进和完善。并且要求监理工作人员严格按照规章制度行事。实施过程中应当专注以下几点：第一，构建上岗制度。为保证监理工作人员的工作水平，监理单位应当调整上岗制度。一方面要做到有针对性，要根据业主的需求来制定相应的工作方案，不能只贪图省事使用一个模板套在多个不同的建筑工程上，要学会在深入了解之后，根据其特色制定出不同的方案。另一方面，则要做好工作细则的制定，规章制度不能仅仅是一个空架子，而要从每一个细节为员工的工作做出指导。第二，进行反腐败建设，做好对监理人员的监理工作。由于目前监理市场对于腐败行为的惩罚力度的不够，则使得工作人员不害怕犯错，犯错误的成本太低，远远低于和施工单位勾结所能带来的利润。这就需要对监理工作人员做好监管。首先必须使其认识到监理工作的特殊性，从思想上杜绝腐败行为。其次，监理单位应当定期派巡视人员到建筑工程现场巡查，一旦发现问题及时整改，并进行处罚。再其次，监理单位可以公布监理人员的联系方式，接受社会各界的监督。第三，改进奖惩制度。监理单位应制定完善的奖罚制度，将奖罚标准公开化。对优秀工作人员进行奖励，提高员工积极性。对于与施工单位违规行为，要进行严厉处分。
3.4培训和注重相关工作人员综合素质
监理单位要引进具有专业知识素养的监理人员，提高监理工作的门槛，在人员招聘中严格把关，确保监理人员专业知识和工作经验能够胜任监理工作。对于现有的监理工作人员要加强培训，除了建筑工程监理专业知识的培训外，还要进行安全培训，提高监理人员的安全意识，为监理人员提供实践机会，增加监理人员的工作经验，从而能够更好的开展工程监理工作。
4结论
总之，在具体的施工管理当中，监理人员需要起到相应的指导和监督作用，以便对工程的质量给予保障。但是监理工作存在一定的难点，如监理范围具有一定的局限性、监理会受到业主的限制、监理机构不规范。所以要制定相应的解决策略，如对建筑工程监理制度进行优化完善、对建筑工程建立质量进行控制和提升、对建筑全过程的工程监理工作进行优化，以便对监理工作的质量给予保障。
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[4]王炜华.建筑工程监理的难点及其应对策略探讨[J].工程建设与设计，2018（22）：229-230.
论文作者:王强
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/26
标签：工作论文; 监理单位论文; 人员论文; 业主论文; 难点论文; 建筑工程监理论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2019年第14期论文;